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利用项目核算体系 加强项目成本管理 被引量:3

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摘要 唐山钢铁股份公司设备处机加工分厂,主要承担公司的二级厂的工程项目工程件的加工制作及备品备件的零星小修业务。一般情况下,没有定型批量产品,加工类型较为广泛,财务核算较为复杂。该厂经过多年探索,总结出了一套适合本企业的核算模式。一方面根据财务制度的相关规定,对会计科目、会计账务进行的账套设置;另一方面是按照责任会计的核算体系,按工序、按单位进行的账套设置。2004年,该厂先后承接了唐山不锈钢公司、唐山钢鑫板材、炼焦制气厂拦焦机工程等一大批大型工程项目备件的加工制作任务。由于这些工程项目生产工期较长,料、工、费的投入也分别隶属到不同的会计核算期间。随着生产任务的进行,财务报告的编制,财务核算的一些弊端则日渐显现。会计报表反映的数字是各生产工序的成本构成及各利润中心的经营成果,而对于某一工程项目的投入与产出以及盈亏情况则不能直观、便捷的反映出来。
出处 《冶金财会》 2006年第12期20-21,共2页 Metallurgical Financial Accounting
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