论企业核心竞争力培育的八项措施

下载PDF

导出

摘要企业在发展过程中，必然会形成各种各样的能力，可以通过以下三个标准来判断某种竞争能力是否是核心竞争力：第一，该种能力是否具有本企业个性优势且难以复制？第二，能力效用的产生和发挥机制是否稳定？第三，该能力对企业健康快速发展的促进作用是否持久？显然，核心竞争力不同于一般而言的竞争力，当前很多企业所自认为的核心竞争力，实际上只是该企业在一定时期、一定范围内的相对比较优势。核心竞争力需要长期培吉．以下的八项措施可徽参老．

作者王家夫

机构地区辽宁石化职业技术学院

出处《集团经济研究》北大核心 2007年第01S期32-33,共2页

关键词企业核心竞争力培育核心竞争力竞争能力相对比较优势个性优势企业健康

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1无忧老怪.业务可以是一辈子的事业[J].人力资本,2006(8):96-96.
2顾绍耕.发挥相对比较优势积极应对“入世”挑战[J].上海小企业,2002(3):7-9.
3潘学元.如何应对“高成本时代”[J].中国统计,2015,30(3):57-58.
4姜辉.城市化与产业发展的匹配机制——基于相对比较优势理论的视角[J].经济界,2014(5):69-74.
5张亮.浅析思政工作与企业管理的关联性[J].东方企业文化,2015(4S).
6焦清平.大中型企业国际化经营战略与模式的思考[J].工业技术经济,1995(5):5-7.
7杨宝良.国有企业社会责任问题探讨[J].中国城市经济,2009(12):46-48. 被引量：7
8生飞.共同实施发挥机制体制优势政府采信加速认证认可发展[J].认证技术,2011(9):30-31. 被引量：1
9杜丽娟.论中石化集团企业文化与思想政治工作建设[J].中国高新技术企业,2008(14):152-152. 被引量：1
10谭晶荣.长三角地区产业转型升级特征、路径与实施方略[J].企业经济,2012,31(9):5-8. 被引量：20

集团经济研究

2007年第01S期

浏览历史

内容加载中请稍等...

论企业核心竞争力培育的八项措施

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史