摘要
近年来,江西南昌广播电视网络传输中心(以下简称中心)根据网络的特殊性,在实施全面预算管理体制中推出新举措,即每个职能部门要定期交全面预算责任报告书,该责任书以资金流量、成本费用控制为重点,记载了主管业务收入、用户发展数、维修恢复率、维修材料使用率、器材采购情况、营运费用等。通过推行全面预算管理,推动市场、网络、投资、财务等管理流程的变革,中心已从传统的经验型管理模式中跳出来。“用数字分析说话、用数字分析决策、以服务市场为中心,以创造更大价值为目的”,成为企业文化的重要内容。
出处
《商业会计（下半月）》
2006年第10期46-46,共1页
Commercial Accounting
