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“多元化”是绝大多数失败企业的“致命伤”

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摘要 中国企联近日公布一份关于中国失败企业之原因分析的研究报告。 报告说,在所搜集的失败企业案例中,绝大多数败于多元化。其失败的基本路径是:创业初期主业突出、快速发展;开始大规模多元化,资金需求迅速增大;自身资金难以满足需求,开始通过银行贷款、证券市场融资、挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金;资金需求越来越大,资金链越绷越紧,企业管理逐渐失控;当某一导火线导致资金链断裂时,企业便陷入全面危机。
作者 李家鸣
出处 《功能材料信息》 2006年第4期38-38,共1页 Functional Materials Information
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