摘要
激励机制是人力资源管理的核心,而激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足。我国现行的企业激励机制存在着激励方式简单化、收入分配职务化、员工个人发展盲目化等缺陷。因而,为了充分调动员工的积极性、创造性,现代企业一定要建立起真正适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,根据不同员工不同层次的需求,分别采取物质激励和精神激励以及工作激励、参与激励、荣誉激励、升迁激励、情感激励等人性化、多元化的激励机制。
出处
《武汉科技学院学报》
2006年第6期40-42,共3页
Journal of Wuhan Institute of Science and Technology
