摘要
国民经济调整以来,国家下达给我厂的指令性计划越来越少,大部分产品需要企业自揽自销,而全国制冷行业的市场竞争却越来越激烈,产品要占领市场,不仅要适销对路,而且要价廉物美。为此,我厂在企业管理中推行了对产品设计、材料采购、生产制造、销售服务等各主要过程的目标成本管理,把产品成本中的各种费用、消耗,控制在预定目标之内。这里,仅就产品设计过程中的目标成本管理作一简要介绍。一、目标成本管理的实施程序 1.进行市场调查,了解市场当前的需要和可能发生的变化,组织设计、工艺、试制和销售人员共同讨论,确定新产品开发的可能性。
出处
《财务与会计》
CSSCI
1990年第3期13-15,共3页
Finance and Accounting
