摘要
一、管理控制的内涵
（一）安东尼对管理控制的界定
罗伯特·安东尼在他的《管理控制系统》一书中对管理控制的内涵做出了深刻而精辟的概括。他认为，管理控制是为执行组织战略，管理者向组织内的其他成员施加影响。在这一阐述中，蜜东尼明确地指出了管理控制的实施主体，即管理者；管理控制的客体，组织内除管理者以外的其他成员；管理控制的目的，执行组织战略；管理控制的核心，施加影响。为了更生动地诠释管理控制系统要素，安东尼引入厂机械用术语。将反映事实装置比喻成传感器；将标准与期望值比较比喻成评定器；将反馈行为比喻成受动器；将传输信息的装置比喻成传输网络。
