摘要
油田企业在实践“走出去”战略的过程中,在不同时期、不同国度、不同合作对象的企业文化冲突与整合具有相当的普遍性。从一份书面整改备忘录到一次搬家超时被罚款,折射的是企业文化价值观的差异性。江苏油田在海外市场的实践告诉我们一个道理:合作的障碍,不仅仅在于资金、设备以及工程的难易,还包括企业文化差异引发的文化冲突;合作的最佳途径, 不是委曲求全,也不是被对方所同化,而是文化的交融与整合。只有坚持用竞争的胆识来对应冲突,用开放的心态才能有效整合不同国度的企业文化,才能在不断地对外合作中打造具有世界一流水平的石油施工队伍。小故事,深道理,大回味,与国际大公司合作,我们这么干;与国内企业合作,或是自己干,我们又应怎么办?
出处
《中国石化》
2006年第2期44-45,共2页
Sinopec Monthly
