摘要
赵新先，三九企业集团的创始人，在公众视线中消失了一年半之后又成为新闻的焦点。2005年11月20日，广东执法人员以“协助调查”名义，将赵新先从北京带回深圳。赵新先背后所隐藏的三九危机也再次引起人们的关注。三九集团，这家直属国资委，曾有着200亿元总资产、400余家子、孙公司的企业集团，如今已然危机四伏。对于三九经营失败的原因，最为理论界诟病的是它的经营多元化。的确，多元化一定程度上拖垮了三九集团，三九集团旗下的许多公司经营惨淡，占用大量上市公司的资金，使三九集团背上了沉重的债务包袱。早在2001年，中国证监会就对其旗下核心的企业三九医药做了通报批评，披露三九集团占用上市公司资金高达25亿元；2003年，三九集团再陷债务危机，“三九系”整体银行债务高达98亿元，巨额债务彻底拖垮了三九集团。其实，多元化本身并没有错，从美国企业航母GE，到中国家电巨头海尔集团，无疑都是多元化成功的典型代表。三九集团在多元化过程中，企业战略决策的失误以及公司治理结构的先天不足是三九集团面临经营危机的根本原因。三九的危机，是迟早的事，是偶然中的必然。
出处
《中国审计》
北大核心
2006年第6期60-63,共4页
China Audit
