摘要
“并购”,这个词在2005年的印刷业不绝于耳。如果说过去几年的并购还停留于“大鱼吃小鱼”的游戏中,那么2005年不断刷新的并购金额和像“克里奥”、“乔治亚-太平洋”等巨头企业的轰然消失,已经让人瞠目结舌,这样的级别在世界商业史上也算是“大手笔”了。理清头绪,我们不难发现,2005年的并购行为可以分为3类:1.强强做大,XSYS收购富林特,晨鸣收购*ST吉纸资产,科氏工业吞并乔治亚-太平洋。同一行业里大鱼吃大鱼,形成超级规模的行业航母,这究竟会产生怎样的影响?是降低生产成本,还是形成行业垄断,只有留待时间给我们答案。2.借机转型,柯达公司无疑是2005年版材市场的并购明星,收购柯达保丽光、克里奥等版材业巨头,不但强化其在图文影像领域的领跑地位,还顺利完成了从传统感光化学向数码影像产品结构的华丽转型。有趣的是,由于柯达的整合,也使得版材价格不断下滑的情况得到抑制。3.广度拓展,收购公司其实看重的是其掌握的上下游渠道。挪斯克考格并购泛亚,为的是泛亚牢固的亚洲市场。而斯道拉恩索收购施耐德索尼,则看重其强大的销售能力。还有康迪泰克收购凤凰橡皮布,也是想重新整合共有的市场。
出处
《中国印刷物资商情》
2006年第1期28-29,共2页
China Printing Materials Market
