摘要
结合虚拟团队的特点,剖析了虚拟团队的文化特征、文化差异层面、跨文化冲突及诱因;从“差异论”出发,提出了虚拟团队在处理多元文化问题上应当遵循理解文化差异、利用文化差异、利用文化习得性、进行文化整合和跨文化适应能力培训的策略性原则。
This paper deeply anulyzes virtual teams＇ own characteristics,the cultural cultural differences,and cross-cultural conflicts and inducements. Based on characteristics,the dimensions of ＂cultural difference argument＂, management principles and specific strategies for cross-cultural management in virtual teams are finally presented.
出处
《科技与管理》
2006年第1期37-39,共3页
Science-Technology and Management
关键词
虚拟团队
文化差异论
跨文化管理
管理策略
virtual team
cultural difference argument
cross-cultural management
management strategies
