出处
《农村电气化》
2005年第10期42-42,共1页
Rural Electrification
同被引文献23
-
1宋德勇,李俊.浅析线损“五分”管理的手段和策略[J].科技创业家,2013(17). 被引量:1
-
2何彬.对建立和健全继电保护的电磁兼容标准的几点意见[J].电力系统自动化,1993,17(2):43-48. 被引量:5
-
3陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨[J].农村电工,2005(2):35-35. 被引量:52
-
4周云丹.县级供电企业线损管理分析[J].中国科技信息,2005(15B):136-136. 被引量:29
-
5杨晓东.实施抄管分离 规范线损管理[J].农电管理,2006(6):48-49. 被引量:1
-
6葛成龙,王飞.优化线损管理的“四字诀”[J].农电管理,2006(9):42-42. 被引量:1
-
7张安华.中国电力工业节能降耗影响因素分析[J].电力需求侧管理,2006,8(6):1-4. 被引量:50
-
8郑爱霞.强化科学管理 促进电网降损节能[J].电力需求侧管理,2007,9(1):60-62. 被引量:5
-
9农管[2006]16号.县供电企业电能损耗规范化管理验收标准[S].
-
10国家电网生[2004]123号.国家电网公司电力网电能损耗管理规定[S].
引证文献7
-
1牛霞.浅析电力系统线损管理[J].中国新技术新产品,2009(16):120-121. 被引量:2
-
2高静.浅谈线损管理[J].硅谷,2010,3(18):167-168. 被引量:2
-
3何黎,杨丽娟.管理性降损措施评价体系研究[J].现代电力,2010,27(6):88-91. 被引量:6
-
4董君.试论电力系统实现线损管理的关键和重点[J].中国科技博览,2011(36):359-359. 被引量:4
-
5黄职儒.电力系统有功功率研究[J].建材与装饰(上旬),2012(8):48-49.
-
6周伟,余兆媛.县级供电企业供电所线损精细化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2015,20(A01):143-148. 被引量:3
-
7黄李艳.浅议线损异常管理措施的应用[J].科技经济导刊,2015(16):47-48.
二级引证文献16
-
1王昀昊,王章廷.现代电力系统线损管理优化[J].城镇建设,2020,0(2):360-360.
-
2罗贵超.浅谈线损管理[J].科技创新与应用,2012,2(10Z):173-173. 被引量:4
-
3王向红.浅谈10kv配网线损异常成因及线损管理对策[J].华东科技(学术版),2013(8):202-202. 被引量:1
-
4靖斌.浅述线损管理提高电网供电质量[J].华东科技(学术版),2013(10):243-243.
-
5叶杰芬.加强台区线损管理初探[J].中国高新技术企业,2014(6):130-131.
-
6顾同江,安金鹏,吾斯曼江.电力系统线损控制研究[J].电子技术与软件工程,2014(21):172-172. 被引量:1
-
7杨恒,曾辉武.四川小金供电有限责任公司线损管理实践[J].低碳世界,2015,5(1):25-26.
-
8周前,孙志明,卫鹏,安海云.一种基于电网特征差异的线损水平评价方法[J].中国电力,2015,48(12):103-109. 被引量:7
-
9景涛.浅谈线损四分管理在提高售电价中的应用[J].中国总会计师,2015,0(2):63-65.
-
10王颖琛,顾洁,金之俭.基于高维随机矩阵分析的窃电识别方法[J].现代电力,2017,34(6):71-78. 被引量:18
-
1彭艳萍.供电企业线损管理工作的分析及对策[J].科技创业月刊,2010,23(7):154-155.
-
2王正翊.余跃:高质量的9O后创业者还很少[J].中欧商业评论,2015,0(3):36-37.
-
3陈燕桂.精细管理提高供电所线损管理水平[J].网友世界,2014,0(21):93-93.
-
4王竹梅,徐静然.浅谈农村电网中的线损管理[J].经济技术协作信息,2009(33):101-101.
-
5邓雯.试析企业制度建设对企业发展的意义[J].企业研究,2013(3X):52-52. 被引量:1
-
6企业需要四种互补型领导风格[J].化工管理,2009(4):82-84.
-
7魏南南.学习,让员工与企业共同成长——浅谈高线厂学习型组织建设[J].南钢科技与管理,2011(1):65-66.
-
8王子亮.倾力打造驰名中外的高线品牌[J].金属制品,2005,31(5).
-
9杨晓峰.基于电子技术的线损管理模式的探讨[J].电子技术与软件工程,2015(5):146-147.
-
10刘波.线损管理工作新要求——“精、细、新”[J].农村电工,2009,17(2):42-42.
;