摘要
随着政府监管的逐渐加强,公司治理成本前所未有地提高,但治理状况与经营业绩却未有显著的改善。国内外企业的财务造假事件近年来频频曝光,似乎有日益严重的迹象。仅在国内,2005年1月就有11家上市公司的12位高管落马;7、8两个月,格林柯尔的崩塌和ST中科健的巨额亏损更是引起业界的不小震动。我们是否在加强公司治理的过程中忽略了什么?如何使公司治理真正落到实处?如何使经营的效率得到相应提高?如何在“规范”与“发展”之间取得良好的平衡,使治理与效率相互促进,相得益彰?CIMA与IFAC2004年2月发布的《企业治理:如何取得正确的平衡》的研究报告首次提出了一个新的概念——企业治理。报告认为,良好的公司治理本身并不能保证公司的成功。企业必须在规范与绩效之间取得良好的平衡。而这就是企业治理的核心。该报告共分8个部分:(1)环境与背景;(2)企业治理的框架;(3)案例研究;(4)战略监督;(5)企业风险管理;(6)收购过程及其相应的风险管理;(7)董事会业绩;(8)附录。本刊将分期介绍这一报告的主要内容。
