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我国中、小管理咨询公司的知识管理

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摘要 和大型咨询公司一样,中、小型管理咨询公司的核心竞争力也是知识管理。中、小型咨询公司的知识管理,一方面,要通过明确企业核心业务,画出企业知识管理的地图,建立知识管理的数据库,明确知识管理的组织结构等方式建立知识管理的基础环境;另一方面,要通过建立知识共享的企业文化,建立知识管理的明晰机制和激励机制来对隐性知识进行有效的管理。
作者 王涛 李巍巍
机构地区 哈尔滨商业大学管理学院
出处 《科技资讯》 2005年第22期157-158,共2页 Science & Technology Information
关键词 管理咨询公司 知识管理 隐性知识 核心竞争力 咨询公司 企业文化 激励机制 核心业务 组织结构 知识共享
分类号 F270 [经济管理—企业管理] C932.82 [经济管理—管理学]
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二级参考文献16

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2005年 第22期

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