集中式业务管理系统,打造美术颜料大王的全球集权管理体系

下载PDF

导出

摘要随着全球经济一体化的趋势，越来越多的集团跨国公司，根据不同的经济环境，以价值最大化原则在全球各地配置自己的资源，构建全球化的业务运作体系。他们可能把总部放在欧洲，销售中心放在北美和亚洲，生产放在中国。由此，为了加强总部的集权控制，他们都倾向于选择集中式业务管理系统，对他们的全球业务进行一体化控制。最近笔者走访的一家老牌欧洲企业贝碧欧美术颜料也是如此。

出处《计算机与网络》 2005年第13期29-29,共1页 Computer & Network

关键词业务管理系统美术颜料集中式管理体系全球经济一体化一体化控制跨国公司经济环境运作体系最大化全球化欧洲总部集团价值销售企业

分类号 F416.7 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1我国又认定一批驰名商标[J].中国经贸画报,1997(6):93-93.
2戴云平.强化商标意识力创国际名牌[J].上海轻工业,1997,27(4):16-18.
3潘富生.闯“海”七载胜在三“要”——关于我厂走向市场的报告[J].上海改革,1993(1):32-33.
4王晓光.浅议如何建立内部控制体系[J].科技资讯,2005,3(24):154-155.
5杨中毅,孙玉敏.马利:中国美术颜料龙头的前世今生[J].上海国资,2012(6):98-100.
6王俊英.关于对分公司财务管理与控制的浅见[J].辽宁商务职业学院学报,2003(1):29-30.
7王愍奋,李晓昌.试论我国企业应实行全面预算管理[J].金融经济（下半月）,2006,0(10):178-179.
8彭瑞.电子商务对物流的影响[J].华商,2007(23):18-18.
9段晓芝.浅谈网络环境下的企业内部控制制度[J].中外企业家,2009(6X):202-203. 被引量：1
10上海市著名商标一览表[J].国际市场,1997,0(10):29-29.

计算机与网络

2005年第13期

浏览历史

内容加载中请稍等...

集中式业务管理系统,打造美术颜料大王的全球集权管理体系

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史