摘要
供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配比、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中已、零售点以及消费者等物流对象的纽带.供应链管理理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业.在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本和更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理.对于电力企业而言,由于电力产品产、供、销同时完成且无库存商品的特殊属性,在销售环节上,比之于一般工业产品的市场营销相对要简单;在生产环节上,生产技术与管理方式的进步与革新已为降低成本创造了可观的空间;值得我们研究与关注的是,在采购环节上煤电双方因为利益失衡与供求矛盾长期以来缺乏深度合作,一旦煤炭市场出现供不应求、煤炭价格居高不下的局面,电力企业的利益则首当其冲地遭受冲击.因此,提升供应链管理战略,对于电力企业确保原料供应、降低采购成本、提高竞争力具有重要意义.
出处
《开放导报》
北大核心
2005年第3期i030-i031,共2页
China Opening Journal
