摘要
在国外,机械制造行业是最早关注和应用ERP的前身——物料需求计划(MRP)的行业。在我国也是这样,早在1984年就实现集成的生产管理系统的企业是沈阳第一机床厂。为什么机械制造行业对MRP这么青睐,因为MRP的哲理和方法太贴切机械制造行业的生产管理模式了,而且借助于这套方法可以大大提高日常管理事务的系统性、预见性。然而,前10年,我国机械行业面对全球一体化市场的猛烈冲击,企业生存都成了问题,哪里还有心思顾及信息化建设?现在,随着近年来我国机械行业的再次崛起,越来越多的企业领导再次关注ERP,希望借助这个优化管理的手段把企业做强、做大。2004年是ERP厂商翘首期盼的一年,是在岁末盘点时,却没有想象的那么乐观。总的看来,不少机械制造企业都想上ERP,但迟迟不能下决心。为什么?国内成功案例太少了,害怕失败。然而,在工业发达国家,已经不存在工厂要不要上ERP的问题。由笔者所在并捷公司实施过ERP项目的北一大隈机床有限公司是一家日方控股的公司,该公司在建厂同时就筹划ERP项目,并按照ERP系统运行模式设定岗位和职责。也就是说,在他们的观念里,不存在要不要上ERP的问题,就像开公司就需要办公室和桌椅板凳一样,他们考虑的只是ERP选型和如何规划实施模式的问题。本文就机械行业ERP的特点、新动向及如何?
