10年为何只走了10个人？——深挖金地人才流失率超低之谜

下载PDF

导出

摘要当前，中国房地产行业普遍人才匮乏，人才流动频繁。尽管各房地产企业都在竭力笼络人才，但多半是今天招来了，明天可能就走人了。然而，金地在如织的人才流中，却能吸引并留住人才，十年来企业人员尤其是关键岗位的人才流失率极低。其过人之处，概括起来就在于金地企业文化强大的凝聚力，以及一整套能满足员工各个层次的需求的，科学性和前瞻性兼具的人力资源管理机制。

作者陈美云郭良原

机构地区《中外房地产导报》记者

出处《中外房地产导报》 2004年第21期6-11,共6页

关键词企业文化人才流失中国人力资源管理机制房地产行业房地产企业员工概括前瞻性留住人才

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理] F270 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1王留耿.平台比红包更重要[J].中国计算机用户,2008(4):47-47.
2列仁.思科笼络人才出新招[J].广东电脑与电讯,2000(10):12-12.
3于梅.精品投行蓄势成长[J].新财富,2009(9):18-20.
4有情价不高[J].消费,2013(16):17-17.
5唐邦.笼络职业经理的手段[J].智囊,2002(1):37-38.
6张延陶.国产新能源车为何惨淡[J].英才,2014(3):56-57.
7彭四平.有效发挥企业福利的激励作用[J].江苏企业管理,2008(12):36-38.
8张莉,刘显铭.企业中的员工顾客化管理[J].科技创业月刊,2005,18(9):112-113. 被引量：3
9何佩松,廖桂莲.浅谈创新型企业人力资源管理策略[J].现代企业文化,2009(33):39-40.
10杨远航.笼络员工的归属心[J].现代企业文化,2016(10):76-77.

中外房地产导报

2004年第21期

浏览历史

内容加载中请稍等...

10年为何只走了10个人？——深挖金地人才流失率超低之谜

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史