摘要
效益问题是企业经营活动的出发点和归宿,而对于改制后的我们股份公司则更是尖税地摆到了人们面前.不仅因为随着改革的深化,复关日期日益临近,使公司同外部环境的变化面临着前所未有的减收增支的压力,更在于必须以成功的业绩和满意的资金回报率来树立良好的企业形象,以增加公司信誉和投资者的信心.公司的效益必须保持一定的水准,同时还要长此不衰,具有后劲,这是每一位职工都清楚了解的.问题在于多年来我们惯用的靠上大项目、搞大工程,通过外延式投资拉动求得名义效益(如实现利税)增长的办法已行不通.因为单纯量的扩张而没有质的提高不可能带来实实在在的净效益,更何况在相当长的时间里资金短缺的瓶颈制约只会更加强化,过去那种大规模投资的局面很难再现.所以现在确乎是到了认真思考应当用新思路来求得效益的时候了.当前公司正在做编制“九五”发展规划的准备工作,根据“发展应有新思路”的精神,并结合公司主要领导关于“现在不是上大项目的时机”的论断,“九五”规划无疑应当把着眼点转到“调整结构、优化配置、提高素质、挖掘潜力”上来,走内涵发展之路.公司已经决定,1998年以前原油加工规模将不再扩大,投资将向现有装置更新改造,各类节能降耗,科技开发和产品结构优化。
出处
《金山油化纤》
1994年第1期1-4,共4页
Petrochemical Technology in Jinshan
