摘要
在推行“项目法”施工中，经５年的实践，优化安全生产目标，狠抓现场安全管理，促进标准化施工现场建设；建立以“一把手”为核心的安全生产责任保证体系；推行标准化作业，规范人的行为，强化对项目安全生产指标和标准化施工现场两项指标的综合考核；运用全面管理方法，搞好项目施工安全；掌握项目施工安全特点，争取施工安全工作的主动权。通过理顺关系，落实责任，强化管理，逐步建立和完善项目法施工配套管理方法，全面促进了企业经济体制的改革。
出处
《建筑安全》
1994年第9期38-39,共2页
Construction Safety
