摘要
中国的乡镇企业正处在这样一个阶段—当年的创业者们已是两鬓飞霜,随着事业的扩展,他们已有力不从心之感。而多年来他们精心栽培,并放在身边反复考察的子辈们正茁壮地成长,而且精力旺盛地承担着日益重要的责任。那么,此时的父业子承是否是一种最理想的选择呢?乡镇企业领导权的交接和转移究竟采取何种方式才更有益于自身的发展呢?我们不妨认真考察几位第二代乡镇企业家:的身份,他们处于最有利的接班位置上,他们所受到的父辈的影响和他们带有自己特色的理念,以及他们一旦接班之后可能展示出来的雄心大略,无不引起我们浓厚的兴趣。 我们正在看到的,无疑是乡企二次创业的序幕……
出处
《中国企业家》
1999年第8期12-15,共4页
China Entrepreneur
