摘要
按照建设项目的实施惯例,一般是通过招投标的形式来选择承包商的。在招标市场的激烈竞争中,为了有选择地、成功地进行投标,承包商需要客观地决策,包括从众多项目中,做出全投、选择性投标以及针对每个项目的投标决策。同时这种分析也可以积累资料,有利于今后的决策。投标决策分为标前决策和综合决策。标前决策是分析项目的有关情况,根据招标文件的要求和公司自身情况,作出详报或粗报的决定。综合决策是指在标前决策的基础上,通过对工程造价进行估算,运用一定的策略和技巧对标价做出最终决策。
出处
《内蒙古科技与经济》
2007年第1期63-63,65,共2页
Inner Mongolia Science Technology & Economy
