摘要
一般来说;如果员工申请离职;那么这个员工一定会是由多方面原因形成的;比如个人职业规划、外在环境影响、组织等综合作用下而促使的员工离职想法的产生。很多研究学者都从不同角度进行了研究;不过很多方面还需要进一步研究。首先;很多员工都会突然提出离职;对于离职原因没有形成一致的认可。离职因素可以说非常多;也具有较高的复杂性。一些研究者也对离职行为进行了具体的分析;不过他们在研究时却没有从整体角度出发考虑;一些离职因素需要根据员工自身行为为出发点进行具体分析。第二;员工受组织承诺未按期达到;可能就会催生离职意愿;不过现在还不能确定这种影响作用程度的大小;不同学者提出了不同的观点;需要进行更深层次的研究。第三;需要加强研究影响员工离职意愿产生的调节产量。一般;更多的学者着眼于离职原因;而缺乏对离职调节产量的深入研究。本论文基于前人理论研究成果的借鉴;以餐饮企业为例;主要论述了影响员工离职的一系列因素;比如组织承诺、感知利得或者利失、工作成就感以及家庭因素等;同时以离职员工价值感的实现所影响离职意愿的形成作为基础;构建了相应的机制。
