摘要
在项目工程成本控制活动中,工作人员应该做好前期的成本设计工作。在成本设计活动中,应该从计划完工时间的坐标尺度进行施工分步骤设计,提升工程造价的合理性。在具体的成本管理中,分步骤进行预算金额工程完成百分比的设计控制,确保不同阶段的资金使用情况能够与施工进度相配套。当工程项目的实际施工成本出现了偏差时,项目负责人应当根据工程的具体进展情况,进行施工偏差分析,根据预测施工时间进行适当的纠正,以期达到使施工成本偏差尽量缩小的目的。项目负责人应该实时对建筑工程进度进行检查,对工程的进展进行跟踪,及时地了解工程进展状况,并且对施工活动中的偏差进行纠正。
