摘要
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,十八大“五位一体”战略布局的实施,企业的管理模式必然要从之前的粗放型转变为以“效率、效能”为核心的精益型。如何开展精益管理,如何通过有效的载体来系统、科学、全面、深入地实现精益管理的有效落地,如何建立清晰的路径地图来引导和指导企业将精益管理走向深入、向更高层次迈进,已成为当前企业管理模式实现转型升级的重要课题。国网江苏省电力公司电力科学研究院依据《现场管理评价准则》(GB/T29590-2013),以星级现场创建为载体,将精益管理的理念、思想和方法有效导入到基层部门的实际工作中,取得了一大批精益管理工作成果,形成了生动鲜明的精益管理特色文化,基层部门日常工作的效率、效能得到大幅度提升。
