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战略的驱动力
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作者 李备 《中国药店》 2025年第3期88-91,共4页
战略起点是差距,终点是关闭差距。从战略目标的制定到执行落地的关键举措就是能否关闭差距。公司的战略,不是老板一个人的意愿,战略规划就是要把公司的意愿与老板的个人意愿通过战略共识达成统一。这其中,领导力就是把公司意愿、老板意... 战略起点是差距,终点是关闭差距。从战略目标的制定到执行落地的关键举措就是能否关闭差距。公司的战略,不是老板一个人的意愿,战略规划就是要把公司的意愿与老板的个人意愿通过战略共识达成统一。这其中,领导力就是把公司意愿、老板意愿转化为团队意愿的驱动力。 展开更多
关键词 战略规划 关键举措 个人意愿 驱动力 战略目标 领导力 战略起点 差距
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战略的落脚点点——业务设计
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作者 李备 《中国药店》 2024年第1期82-84,共3页
再宏伟深刻的战略意图,再敏锐独特的市场洞察,再与众不同的焦点创新,如果不能落实到业务设计中去,终究还是落空的,业务设计是整个战略制定环节的落脚点。为什么要进行业务设计。企业需要依靠不断创新来满足未来业务组合的需求,以获得持... 再宏伟深刻的战略意图,再敏锐独特的市场洞察,再与众不同的焦点创新,如果不能落实到业务设计中去,终究还是落空的,业务设计是整个战略制定环节的落脚点。为什么要进行业务设计。企业需要依靠不断创新来满足未来业务组合的需求,以获得持续发展的机会。通过设计未来业务组合,一方面可以满足现有产品的运营要求,另一方面可以为企业培育未来的新兴战略机会。 展开更多
关键词 战略意图 企业培育 业务组合 运营要求 现有产品 落脚点
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战略阶段成功的固化--正式组织
3
作者 李备 《中国药店》 2024年第9期82-86,共5页
当战略举措通过关键任务指派“负责人”并组建临时性团队获得成功后,只有将这个“突击队、敢死队”的成功,在“组织”层面固化下来,即通过一系列的组织优化、重塑,使其演变成为“组织日常工作”的一部分,成为可复制、可持续的“组织能力... 当战略举措通过关键任务指派“负责人”并组建临时性团队获得成功后,只有将这个“突击队、敢死队”的成功,在“组织”层面固化下来,即通过一系列的组织优化、重塑,使其演变成为“组织日常工作”的一部分,成为可复制、可持续的“组织能力”,才能穿越当前整体经济周期性下行的困难。 展开更多
关键词 组织优化 任务指派 经济周期性 临时性团队 可复制 可持续的 突击队 战略举措
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战略核心竞争力的打造--人才体系
4
作者 李备 《中国药店》 2024年第6期83-87,共5页
企业的战略目标及关键任务确定后,在落地执行前,只有根据业务设计及关键任务,重新全面地思考调整影响执行的各个要素,才能使策略不成为纸上谈兵,切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展。
关键词 短期收益 战略目标 战略核心竞争力 持续稳定 落地执行 纸上谈兵
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战略执行力的有效保障--氛围与文化
5
作者 李备 《中国药店》 2024年第12期86-89,共4页
企业组织文化与团队氛围建设是一个长期的过程,无法一蹴而就。企业组织文化与团队氛围体系框架主要涵盖公司的使命与愿景、核心价值观、组织文化、团队氛围、工作作风、理念以及子公司个性文化等方面。企业需要通过长期建设与完善企业... 企业组织文化与团队氛围建设是一个长期的过程,无法一蹴而就。企业组织文化与团队氛围体系框架主要涵盖公司的使命与愿景、核心价值观、组织文化、团队氛围、工作作风、理念以及子公司个性文化等方面。企业需要通过长期建设与完善企业组织文化、团队氛围体系,在核心理念上达成群体共识。 展开更多
关键词 团队氛围 企业组织文化 战略执行力 个性文化 工作作风 群体共识 子公司 建设与完善
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战略执行的轴心——关键任务
6
作者 李备 《中国药店》 2024年第2期74-77,共4页
企业在关键任务的推进过程中,资源能力非常重要,通常需要进行资源能力分析,包括资源能力差距识别、资源能力差距获取,同时要制定年度行动计划,制定年度行动任务卡片,确保关键任务的顺利开展。很多企业家经常总结过去的成功经验是“天下... 企业在关键任务的推进过程中,资源能力非常重要,通常需要进行资源能力分析,包括资源能力差距识别、资源能力差距获取,同时要制定年度行动计划,制定年度行动任务卡片,确保关键任务的顺利开展。很多企业家经常总结过去的成功经验是“天下武功为快不破”“乱拳打死老师傅”。 展开更多
关键词 能力差距 资源能力分析 企业家 行动计划 成功经验 战略
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生态整合,数字化转型的加速器 被引量:1
7
作者 李备 《中国药店》 2023年第2期104-107,共4页
数字化技术的驱动下,未来不仅是企业与企业之间竞争,更是生态与生态之间竞争。生态整合的目的在于积极利用第三方生态伙伴的力量、资源为自身赋能,从而形成企业数字化的“无边界”生态优势。
关键词 生态整合 数字化转型 数字化技术 企业数字化 生态优势 第三方 加速器 竞争
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百年基业,战略为先 被引量:1
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作者 李备 《中国药店》 2023年第7期92-95,共4页
业务战略与数字化战略是紧密相连的,而业务战略要高于数字化战略,并决定着数字化战略。战略方向和目标上的高度共识,决定了企业的定力。从上世纪90年代发展至今,医药零售行业大体经历了三个时代:——1.0时代(1992-2012年):单体店与连锁... 业务战略与数字化战略是紧密相连的,而业务战略要高于数字化战略,并决定着数字化战略。战略方向和目标上的高度共识,决定了企业的定力。从上世纪90年代发展至今,医药零售行业大体经历了三个时代:——1.0时代(1992-2012年):单体店与连锁店两者共同发展,深耕区域,打造品牌,以线下门店销售为主。 展开更多
关键词 数字化战略 连锁店 高度共识 打造品牌 方向和目标 线下门店 紧密相连 医药零售行业
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从差距分析起步做战略规划 被引量:1
9
作者 李备 《中国药店》 2023年第9期87-91,共5页
业绩差距是“今天的差距”,机会差距却意味着“明天的差距”。有的企业往往是当下的业绩差距很小,但他们与同行或对手的“机会差距”却在不断地扩大。上期专栏中,我们分享了一个经典的战略规划工具一一BLM模型。从本期开始,笔者会把BLM... 业绩差距是“今天的差距”,机会差距却意味着“明天的差距”。有的企业往往是当下的业绩差距很小,但他们与同行或对手的“机会差距”却在不断地扩大。上期专栏中,我们分享了一个经典的战略规划工具一一BLM模型。从本期开始,笔者会把BLM模型的每一个具体模块详细展开,模拟医药零售行业企业战略管理及业务实际场景,带着大家把战略规划的全过程走一遍。 展开更多
关键词 战略规划 企业战略管理 业绩差距 差距分析 医药零售行业 全过程
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Human induced pluripotent stem cells: A new source for brown and white adipocytes
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作者 Anne-Laure Hafner Christian Dani 《World Journal of Stem Cells》 SCIE CAS 2014年第4期467-472,共6页
Mesenchymal stem cells(MSCs) derived from human induced pluripotent stem cells(hiPSCs) provide a novel source for generating adipocytes, thus opening new avenues for fundamental research and clinical medicine. We pres... Mesenchymal stem cells(MSCs) derived from human induced pluripotent stem cells(hiPSCs) provide a novel source for generating adipocytes, thus opening new avenues for fundamental research and clinical medicine. We present the adipogenic potential of hiPSCs and the various methods to derive hiPSC-MSCs. We discuss the main characteristic of hiPSC-MSCs, which is their low adipogenic capacity as compared to adult-MSCs. Finally, we propose several hypotheses to explanation this feature, underlying a potential critical role of the micro-environment. We favour the hypothesis that the range of factors or culture conditions required to induce adipocyte differentiation of MSCs derived from adult tissues and from embryonic-like cells could differ. 展开更多
关键词 Human induced pluripotent STEM CELLS Mesenchymal STEM CELLS BROWN ADIPOCYTES WHITE ADIPOCYTES Obesity LIPODYSTROPHY
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医药零售数字转型规划
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作者 李备 《中国药店》 2022年第10期84-86,共3页
数字化技术正成为战略的重要驱动力,医药零售企业需要通过梳理目前战略,评估信息化现状,寻找差距,据以制定信息化战略规划,实现经营管理的要求,为支撑未来业务发展奠定坚实的基础。近几年,各医药零售企业先后开展数字化转型。针对头部... 数字化技术正成为战略的重要驱动力,医药零售企业需要通过梳理目前战略,评估信息化现状,寻找差距,据以制定信息化战略规划,实现经营管理的要求,为支撑未来业务发展奠定坚实的基础。近几年,各医药零售企业先后开展数字化转型。针对头部几家企业的咨询实践中,我们发现他们在数字化转型方面面临很多现实的挑战,但又普遍存在着误区。这些挑战和误区长期困扰着企业,使企业既走了弯路、又浪费了很多精力和资源。 展开更多
关键词 信息化现状 数字化转型 咨询实践 数字转型 医药零售企业 数字化技术 未来业务 驱动力
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战略规划的指南针——战略意图
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作者 李备 《中国药店》 2023年第11期106-110,共5页
从医药零售行业看,无论是线上O2O、B2C电商还是线下实体店,无论零售还是新零售,衡量的维度都是成本、效率和客户体验,即:成本领先、产品卓越和客户亲密。
关键词 战略规划 战略意图 客户体验 成本领先 零售 指南针 线下实体 医药零售行业
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比较竞争优势的建立亿——创新焦点
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作者 李备 《中国药店》 2023年第12期94-98,共5页
上期,我们分享了战略规划的工具——BLM模型的“战略意图”专题,明确了战略目标和方向后,战略目标制定出来,要通过哪些业务实现呢?这些业务主要的发力点是哪些呢?这是创新焦点的主要内容。
关键词 战略规划 战略意图 战略目标 比较竞争优势 发力点 目标和方向 创新 焦点
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组织创新,数字化转型的深水区
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作者 李备 《中国药店》 2023年第1期80-84,共5页
人才建设的本质是一项“投资”,而不是“成本”,且投资回报率更高。医药零售企业应重新认识人才“投资”的本质,制定切实可行的人才培养及赋能计划,并积极地付诸行动。数字化转型,除了需要从客户体验入手之外,还需要在组织层面做进一步... 人才建设的本质是一项“投资”,而不是“成本”,且投资回报率更高。医药零售企业应重新认识人才“投资”的本质,制定切实可行的人才培养及赋能计划,并积极地付诸行动。数字化转型,除了需要从客户体验入手之外,还需要在组织层面做进一步变革,以适应业务的发展。医药零售业三个发展趋势无边界性——技术创新推动无边界企业发展企业通过数字化管理共享平台、智能化的业务流程的重构,对客户体验进行持续提升的同时,也改变了传统企业原有的业务边界。 展开更多
关键词 数字化转型 客户体验 业务流程 数字化管理 共享平台 投资回报率 技术创新 人才培养
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数据,驱动数字化转型的“石油”
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作者 李备 《中国药店》 2023年第5期113-117,共5页
随着企业业务发展和扩大,企业为了布局数字化转型,不断地投资上线各种软件,应用环境的数据越来越庞杂、多种多样、复杂多变。医药连锁企业一方面是没有数据积累,依靠核心高管的经验管理企业;另一方面,他们面对的是越积越多的低质量数据... 随着企业业务发展和扩大,企业为了布局数字化转型,不断地投资上线各种软件,应用环境的数据越来越庞杂、多种多样、复杂多变。医药连锁企业一方面是没有数据积累,依靠核心高管的经验管理企业;另一方面,他们面对的是越积越多的低质量数据,这些数据互相割裂,未能、也不知如何开发利用,就像埋在深层的宝藏和资源,不能为企业创造价值。 展开更多
关键词 数字化转型 质量数据 企业业务发展 数据积累 核心高管 开发利用 应用环境 医药连锁企业
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战略规划的望远镜-市场洞察
16
作者 李备 《中国药店》 2023年第10期99-105,共7页
面向外部的市场洞察包括五个要素,即看宏观、看行业、看客户/消费者、看竞争/标杆、看技术,所有的要素都是为了看新的业务机会。上期和读者分享了战略规划的工具—BLM模型的差距分析工具,我们意识到这些差距后,如何寻找更多机会呢?企业... 面向外部的市场洞察包括五个要素,即看宏观、看行业、看客户/消费者、看竞争/标杆、看技术,所有的要素都是为了看新的业务机会。上期和读者分享了战略规划的工具—BLM模型的差距分析工具,我们意识到这些差距后,如何寻找更多机会呢?企业需要一个高瞻远瞩的视角,进行全面系统的洞察,以发现新的机会和解决问题的方法。 展开更多
关键词 战略规划 差距分析 五个要素 望远镜 洞察 消费者 高瞻远瞩 市场
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流程管控,数字化转型的“法治”基础
17
作者 李备 《中国药店》 2023年第3期116-119,共4页
企业的数字化转型落地,需要固化与持续优化端到端流程,将各业务部门提出的零散、碎片化的需求进行整合管理,打通部门墙,将业务需求、流程制度与IT规划和实施进行有机结合。在本专栏第一期的文章中,笔者向业内推荐了“数字化成熟度评估... 企业的数字化转型落地,需要固化与持续优化端到端流程,将各业务部门提出的零散、碎片化的需求进行整合管理,打通部门墙,将业务需求、流程制度与IT规划和实施进行有机结合。在本专栏第一期的文章中,笔者向业内推荐了“数字化成熟度评估模型”,建议从三个层面六个维度对自身整体数字化能力进行全面的评估。本期聚焦在运营保障层面的“流程管控”这一维度展开。 展开更多
关键词 整合管理 数字化转型 IT规划 流程管控 运营保障 持续优化 六个维度 端到端流程
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BLM模型——备受推崇的战略工具
18
作者 李备 《中国药店》 2023年第8期116-119,共4页
战略管理的工具多种多样,加拿大著名管理学者明茨伯格等人将不同的战略管理思想总结为10个流派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。正如盲人摸象,每个学派的独特观点也只... 战略管理的工具多种多样,加拿大著名管理学者明茨伯格等人将不同的战略管理思想总结为10个流派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。正如盲人摸象,每个学派的独特观点也只是聚焦于战略形成的某一方面,同时,有些学者一辈子在学校教书育人、著作等身,却很少走进企业真正地从事战略管理实践。 展开更多
关键词 明茨伯格 文化学派 认知学派 教书育人 盲人摸象 环境学派 战略工具 设计学派
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客户体验引领,数字化转型的核心方向
19
作者 李备 《中国药店》 2022年第11期84-87,共4页
客户体验正在成为医药行业的战略核心,并不断引领业务及数字化的创新变革。但如果数字化不是围绕着客户,不能为客户带来更多的价值,那么,这种数字化的投入就没有任何意义。
关键词 医药行业 客户体验 数字化转型 创新变革 战略核心 引领业务
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平台运作,数字化转型的“航母”
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作者 李备 《中国药店》 2023年第4期150-154,共5页
打造数字化平台需要解决三个问题:首先,定义平台的价值;其次,有生命力的数字平台应该是一个服务市场,那如何提供服务呢?第三,内外部伙伴如何参与?参与进来后又如何运作?
关键词 数字化平台 数字化转型 数字平台 生命力 参与 服务
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