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海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的研究 被引量：5
1
作者 陈曦 《中国管理信息化》 2023年第7期122-125,共4页
在海洋石油工程建设以及相关项目物资采购过程中,合理运用品类管理模式和方法,不但可以从根本上提升物资采购管理效率,还可以提升整体管理水平,且更利于战略目标的快速实现,其优势和价值非常明显。因此,研究海洋石油工程建设项目物资采... 在海洋石油工程建设以及相关项目物资采购过程中,合理运用品类管理模式和方法,不但可以从根本上提升物资采购管理效率,还可以提升整体管理水平,且更利于战略目标的快速实现,其优势和价值非常明显。因此,研究海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的相关内容十分必要和重要。 展开更多
关键词 海洋石油 工程建设 物资采购 品类管理
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灵活数字化技术及协作策略在未来供应链管理中的应用探讨 被引量：1
2
作者 陈曦 《中国信息界》 2025年第3期I0011-I0011,58-60,共4页
引言 供应链是任何组织的精髓所在,其在创造和交付产品与服务的网络中扮演着连接供应商、生产商和最终客户的角色。供应链需要以规划、实施和控制运营活动的形式进行管理,以实现供需高效匹配。然而,传统供应链管理面临信息孤岛、流程不... 引言 供应链是任何组织的精髓所在,其在创造和交付产品与服务的网络中扮演着连接供应商、生产商和最终客户的角色。供应链需要以规划、实施和控制运营活动的形式进行管理,以实现供需高效匹配。然而,传统供应链管理面临信息孤岛、流程不透明和风险管理能力不足等挑战。随着技术的进步,特别是数字化技术的发展,供应链运营的效率和效果得到了显著提升。数字化技术不仅改变了供应链的操作方式,还为提高供应链的透明度、灵活性和响应速度提供了可能性。 展开更多
关键词 协作策略 供应链管理 技术进步 响应速度
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基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析 被引量：4
3
作者 陈曦 《产业创新研究》 2023年第8期148-150,共3页
如今,大部分企业都开始关注供应链管理,尤其是在产品采购管理工作实施当中。在企业实际采购工作中,往往涉及多种物资,所以必须注重对采购管理的信息化系统构建,实现真正意义上的信息对称,控制物流费用和成本。本文主要探析基于供应链管... 如今,大部分企业都开始关注供应链管理,尤其是在产品采购管理工作实施当中。在企业实际采购工作中,往往涉及多种物资,所以必须注重对采购管理的信息化系统构建,实现真正意义上的信息对称,控制物流费用和成本。本文主要探析基于供应链管理模式的采购管理信息化建设作用、问题和策略。 展开更多
关键词 供应链管理 采购管理 信息化建设
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基于集中采购管控模式的运营采购信息化管理创新建设及应用
4
作者 陈曦 《商展经济》 2023年第10期142-145,共4页
企业应用集中采购管控模式进行运营采购信息化管理创新建设,并在此基础上对运行采购信息系统进行全面的功能构建,从而提高企业运行采购的信息化水平。本系统模式从采购计划管理、采购申请管理、采购实施过程管理等方面进行了全面、全过... 企业应用集中采购管控模式进行运营采购信息化管理创新建设,并在此基础上对运行采购信息系统进行全面的功能构建,从而提高企业运行采购的信息化水平。本系统模式从采购计划管理、采购申请管理、采购实施过程管理等方面进行了全面、全过程的管理,将采购管理制度写入信息化管理与平台建设流程,使采购管理制度化、制度流程化、流程简单化,持续积累业务采购资料,扩大运营数据中心,加强数据驱动,提升企业的质量和效益。因此,基于集中采购管控模式的运营采购信息化管理创新建设及应用意义、思路、策略,提出相关创新性建设十分必要和重要。 展开更多
关键词 集中采购 管控 运营采购 信息化管理 创新建设
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高速发展商业环境中的数字化转型
5
作者 陈曦 《商业文化》 2025年第3期59-62,共4页
供应链管理作为连接生产与消费者的重要环节,其复杂性日益显著。全球化的市场环境、消费者需求的多样化以及技术的迅猛发展,使得供应链在协调各方资源、保持灵活性和响应能力方面面临诸多挑战。如何在这样复杂的环境中有效整合数字化技... 供应链管理作为连接生产与消费者的重要环节,其复杂性日益显著。全球化的市场环境、消费者需求的多样化以及技术的迅猛发展,使得供应链在协调各方资源、保持灵活性和响应能力方面面临诸多挑战。如何在这样复杂的环境中有效整合数字化技术,提高供应链的效率与透明度,成为了企业亟需解决的问题。因此,深入探究数字化在供应链管理中所扮演的角色,对于把握其潜在价值及制定实施策略而言,具有重要的实践意义。 展开更多
关键词 供应链管理 数字化转型 数字化技术 实施策略 响应能力 潜在价值 消费者需求 有效整合
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EPC模式下采购风险的识别与缓解策略
6
作者 陈曦 《中国商人》 2025年第2期154-156,共3页
在EPC(设计—采购—施工)模式下,采购是项目执行的关键环节,其风险管理对于确保项目顺利进行和达成预期目标至关重要。采购不仅涉及供应商的选择与管理,还关乎设备或材料的质量、价格等多个方面,这些因素均潜藏着不同程度的风险。因此,... 在EPC(设计—采购—施工)模式下,采购是项目执行的关键环节,其风险管理对于确保项目顺利进行和达成预期目标至关重要。采购不仅涉及供应商的选择与管理,还关乎设备或材料的质量、价格等多个方面,这些因素均潜藏着不同程度的风险。因此,准确识别采购过程中的风险,并采取相应措施,是确保EPC项目成功的关键。我们深入探讨EPC模式下采购风险的识别方法,并提出有效的风险缓解策略,以期为项目管理者提供有益参考。 展开更多
关键词 采购风险 风险缓解 识别方法 供应商选择 EPC模式
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