随着医疗改革的深入推进,DRG(Diagnosis Related Groups)支付模式作为一种新兴的医疗费用控制机制,正在逐步得到应用。信息化是推动DRG模式成功落地的重要保障,其核心在于有效的数据管理与分析。本文首先概述了DRG支付模式的定义、优势...随着医疗改革的深入推进,DRG(Diagnosis Related Groups)支付模式作为一种新兴的医疗费用控制机制,正在逐步得到应用。信息化是推动DRG模式成功落地的重要保障,其核心在于有效的数据管理与分析。本文首先概述了DRG支付模式的定义、优势以及试点情况。然后,详细阐述了DRG分组器这一核心要素的系统实现方式。最后,重点分析了DRG支付模式下的信息化应用面临的挑战,并提出相应的对策,旨在为提升DRG支付模式的信息化水平提供参考,以促进医疗资源的有效分配与医保基金的高效利用。展开更多
疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)付费背景下,药品费用成为医院的巨大成本负担,因此加强合理用药管理,降低药品费用成本成为医院成本管理的关键举措。文章针对DRG付费背景下对医院成本管理的冲击进行分析,强调了DRG付费...疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)付费背景下,药品费用成为医院的巨大成本负担,因此加强合理用药管理,降低药品费用成本成为医院成本管理的关键举措。文章针对DRG付费背景下对医院成本管理的冲击进行分析,强调了DRG付费模式下加强合理用药管理的重要性;并通过对DRG付费背景下医院合理用药管理机遇与挑战的分析,从重新界定“合理用药”概念、充分发挥临床药师在合理用药管控中的作用、前置处方审核节点、规范临床路径、实施合理用药监控方案等方面探讨了DRG付费背景下医院合理用药管理模式的改革与优化措施,以期完善DRG付费背景下医院合理用药管理模式的构建路径,促进医院良好发展。展开更多
目的:探讨按疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)支付方式下时间驱动作业成本法在公立医院科室成本管控中的重点应用价值。方法:以广西百色市妇幼保健院作为案例医院,将案例医院的产科医疗项目成本作为研究对象,分析时间驱...目的:探讨按疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)支付方式下时间驱动作业成本法在公立医院科室成本管控中的重点应用价值。方法:以广西百色市妇幼保健院作为案例医院,将案例医院的产科医疗项目成本作为研究对象,分析时间驱动作业成本法在DRG支付方式下的适用性、有效性及潜在问题,为公立医院的成本管理和提升医疗服务质量提供实践经验和理论支持。通过对DRG支付方式下时间驱动作业成本法成本费用管理进行评价分析,总结案例医院产科医保付费模式的改革成果,为提高医院医疗服务质量与降低科室成本费用提供数据支持。结果:在2023年1月—12月间案例医院产科总成本为1268.26万元,其中最高的为人力成本。产科主要医疗服务项目共计16项,其中10项医疗项目盈利,6项亏损,收益率最差的项目是穿刺,其他依次是产科检查、挂号就诊登记、疑难病例会诊、出院护理和术前准备。结论:时间驱动作业成本法作为一种成本管理方法在公立医院中具有广阔的应用前景和实用价值。通过实施DRG支付方式与时间驱动作业成本法相结合的成本管理策略,医院可以有效控制成本、优化资源配置和提高医疗服务质量。展开更多
文摘随着医疗改革的深入推进,DRG(Diagnosis Related Groups)支付模式作为一种新兴的医疗费用控制机制,正在逐步得到应用。信息化是推动DRG模式成功落地的重要保障,其核心在于有效的数据管理与分析。本文首先概述了DRG支付模式的定义、优势以及试点情况。然后,详细阐述了DRG分组器这一核心要素的系统实现方式。最后,重点分析了DRG支付模式下的信息化应用面临的挑战,并提出相应的对策,旨在为提升DRG支付模式的信息化水平提供参考,以促进医疗资源的有效分配与医保基金的高效利用。
文摘疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)付费背景下,药品费用成为医院的巨大成本负担,因此加强合理用药管理,降低药品费用成本成为医院成本管理的关键举措。文章针对DRG付费背景下对医院成本管理的冲击进行分析,强调了DRG付费模式下加强合理用药管理的重要性;并通过对DRG付费背景下医院合理用药管理机遇与挑战的分析,从重新界定“合理用药”概念、充分发挥临床药师在合理用药管控中的作用、前置处方审核节点、规范临床路径、实施合理用药监控方案等方面探讨了DRG付费背景下医院合理用药管理模式的改革与优化措施,以期完善DRG付费背景下医院合理用药管理模式的构建路径,促进医院良好发展。
文摘目的:探讨按疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)支付方式下时间驱动作业成本法在公立医院科室成本管控中的重点应用价值。方法:以广西百色市妇幼保健院作为案例医院,将案例医院的产科医疗项目成本作为研究对象,分析时间驱动作业成本法在DRG支付方式下的适用性、有效性及潜在问题,为公立医院的成本管理和提升医疗服务质量提供实践经验和理论支持。通过对DRG支付方式下时间驱动作业成本法成本费用管理进行评价分析,总结案例医院产科医保付费模式的改革成果,为提高医院医疗服务质量与降低科室成本费用提供数据支持。结果:在2023年1月—12月间案例医院产科总成本为1268.26万元,其中最高的为人力成本。产科主要医疗服务项目共计16项,其中10项医疗项目盈利,6项亏损,收益率最差的项目是穿刺,其他依次是产科检查、挂号就诊登记、疑难病例会诊、出院护理和术前准备。结论:时间驱动作业成本法作为一种成本管理方法在公立医院中具有广阔的应用前景和实用价值。通过实施DRG支付方式与时间驱动作业成本法相结合的成本管理策略,医院可以有效控制成本、优化资源配置和提高医疗服务质量。
