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医药企业科技项目经理协同培育模式研究
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作者 刘琪 宋佳 陈伟 《河南科技》 2025年第16期149-153,共5页
【目的】随着我国医药产业迈入新阶段,科技项目逐渐成为连接医药研发、转化与产业化的重要载体,本研究通过研究医药企业科技项目经理的培育模式,为医药企业科技项目管理人才队伍建设提供理论参考与实践路径。【方法】本研究根据当前医... 【目的】随着我国医药产业迈入新阶段,科技项目逐渐成为连接医药研发、转化与产业化的重要载体,本研究通过研究医药企业科技项目经理的培育模式,为医药企业科技项目管理人才队伍建设提供理论参考与实践路径。【方法】本研究根据当前医药产业“技术密集+监管驱动+全球竞争”的复杂发展需求,对比分析了传统医药企业项目经理职责与当前医药企业科技项目经理职责需求。【结果】指出当前医药企业科技项目经理人才培养机制中存在知识体系碎片化,缺乏系统性培养框架;跨部门协同能力培养不足;缺乏动态适应能力,难以应对行业变革;培养评估机制缺失,培训效果难以量化等问题。【结论】构建“横向协调力-知识整合力-情境适应力”“非指挥型”的三维领导力模型,并从构建跨部门的协同制度化平台;制定跨职能组织的文化融合策略;优化适配矩阵组织的绩效体系路径;建立复合型科技项目经理的培养机制四个方面提出了推进医药企业“非指挥型”的三维领导力模型从理论到实践的应用。 展开更多
关键词 医药企业科技项目经理 非指挥型领导力 协同机制 复合型能力
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