品牌资历:2年个人简历:毕业于云南大学,牛津大学管理学硕士。加盟 TOM 前曾任高盛公司执行董事,掌管该公司之中国大陆投资项目。他于1993年加入高盛,于1999年晋升为高盛中国大陆高科技组主管。加入高盛前,曾在获多利直接投资管理有限公...品牌资历:2年个人简历:毕业于云南大学,牛津大学管理学硕士。加盟 TOM 前曾任高盛公司执行董事,掌管该公司之中国大陆投资项目。他于1993年加入高盛,于1999年晋升为高盛中国大陆高科技组主管。加入高盛前,曾在获多利直接投资管理有限公司出任经理,并在芝加哥麦肯锡公司任职策略顾问。展开更多
对于一个投资银行家来说,寻觅猎物,大手笔收购,从而进行强有力的自我整形与整体改造,在资本市场上形成积极的冲力,是老马识途之事。但是,将所有这些资源,全部摆到媒体平台上,来进行内部的有机整合,而不是带有一定表演色彩(面向资本市场)...对于一个投资银行家来说,寻觅猎物,大手笔收购,从而进行强有力的自我整形与整体改造,在资本市场上形成积极的冲力,是老马识途之事。但是,将所有这些资源,全部摆到媒体平台上,来进行内部的有机整合,而不是带有一定表演色彩(面向资本市场),那就是另一个范畴的高难度动作了。通过不断的并购汇聚在 TOM 旗下的诸多资源的有机整合,是一个大课题。如果出于发展的需要,进一步并购,整合的课题将会更为严峻。如果TOM 赢,将赢在对旗下资源有效整合上;如果 TOM 失败,将输在不能对旗下资源进行有效的整合下。展开更多
文摘对于一个投资银行家来说,寻觅猎物,大手笔收购,从而进行强有力的自我整形与整体改造,在资本市场上形成积极的冲力,是老马识途之事。但是,将所有这些资源,全部摆到媒体平台上,来进行内部的有机整合,而不是带有一定表演色彩(面向资本市场),那就是另一个范畴的高难度动作了。通过不断的并购汇聚在 TOM 旗下的诸多资源的有机整合,是一个大课题。如果出于发展的需要,进一步并购,整合的课题将会更为严峻。如果TOM 赢,将赢在对旗下资源有效整合上;如果 TOM 失败,将输在不能对旗下资源进行有效的整合下。
