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ORPI绩效飞轮:驱动可持续增长的战略性框架
1
作者 任保琪 《经济管理前沿》 2025年第9期71-74,共4页
传统绩效管理体系因与业务战略脱节、反馈滞后而屡被诟病,无法有效支撑企业的持续增长。本研究基于战略性人力资源管理与发展心理学理论,构建了一个整合组织与员工双视角的ORPI绩效飞轮模型。该模型由目标对齐、实时赋能、绩效复盘、激... 传统绩效管理体系因与业务战略脱节、反馈滞后而屡被诟病,无法有效支撑企业的持续增长。本研究基于战略性人力资源管理与发展心理学理论,构建了一个整合组织与员工双视角的ORPI绩效飞轮模型。该模型由目标对齐、实时赋能、绩效复盘、激励迭代四个动态关联的核心环节构成一个闭环系统,旨在将绩效管理从事务性考核工具提升为驱动业务增长的战略引擎。研究采用诠释性多案例分析法,通过对华为管理实践的深度诠释及A科技公司的实证验证,证实该模型能显著提升目标达成率、员工敬业度与组织敏捷性。本文不仅为学界提供了绩效管理研究的新整合框架,也为企业管理者提供了系统性的实施路径与方法论工具。 展开更多
关键词 orpi模型 绩效管理 绩效飞轮 案例研究 目标对齐
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