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地产企业转型为城市运营商的资源整合策略研究——以隆基泰和为例
1
作者
史官清
杜鑫可
徐聪聪
《昆明冶金高等专科学校学报》
CAS
2024年第5期66-71,共6页
在“房住不炒”的政策背景下,地产企业面临拿地困难、融资成本居高不下、销售价格下降的内部困境,以及城市政府对产业配套及运营能力的外部需求,向城市运营商转型成为其重要的转型方向。提出地产企业必须依托城市开发逻辑拓展自身运营链...
在“房住不炒”的政策背景下,地产企业面临拿地困难、融资成本居高不下、销售价格下降的内部困境,以及城市政府对产业配套及运营能力的外部需求,向城市运营商转型成为其重要的转型方向。提出地产企业必须依托城市开发逻辑拓展自身运营链,以提升对城市的服务能力。转型主要通过子公司独立发展、非核心业务外包、共同拓展市场、前瞻业务共同研发4种方式,对智库服务、产业发展、建设企业、金融服务4个方向的战略资源进行整合;并基于隆基泰和转型实践的分析,印证所提出的转型策略。
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关键词
地产企业转型
城市运营商
资源整合
隆基泰和
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题名
地产企业转型为城市运营商的资源整合策略研究——以隆基泰和为例
1
作者
史官清
杜鑫可
徐聪聪
机构
百色学院马克思主义学院
上海师范大学天华学院商学院
出处
《昆明冶金高等专科学校学报》
CAS
2024年第5期66-71,共6页
基金
广西哲学社会科学规划研究课题“广西新型城镇化与乡村振兴协调推进路径研究”(22FJL016)。
文摘
在“房住不炒”的政策背景下,地产企业面临拿地困难、融资成本居高不下、销售价格下降的内部困境,以及城市政府对产业配套及运营能力的外部需求,向城市运营商转型成为其重要的转型方向。提出地产企业必须依托城市开发逻辑拓展自身运营链,以提升对城市的服务能力。转型主要通过子公司独立发展、非核心业务外包、共同拓展市场、前瞻业务共同研发4种方式,对智库服务、产业发展、建设企业、金融服务4个方向的战略资源进行整合;并基于隆基泰和转型实践的分析,印证所提出的转型策略。
关键词
地产企业转型
城市运营商
资源整合
隆基泰和
Keywords
real estate enterprise transformation
city operators
resource integration
longitech group
分类号
F124.4 [经济管理—世界经济]
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作者
出处
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1
地产企业转型为城市运营商的资源整合策略研究——以隆基泰和为例
史官清
杜鑫可
徐聪聪
《昆明冶金高等专科学校学报》
CAS
2024
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