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Management Performance Evaluation Model of Korean Construction Firms 被引量:1
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作者 Donghoon Lee Manki Kim Sunkuk Kim 《Journal of Building Construction and Planning Research》 2013年第2期27-38,共12页
Corporate management performance evaluation currently focuses on financial aspects;however, it is necessary to identify and manage elements that contribute to increased economic values in the long run. When it comes t... Corporate management performance evaluation currently focuses on financial aspects;however, it is necessary to identify and manage elements that contribute to increased economic values in the long run. When it comes to construction firms, most previous research did not cover weighting and estimation approaches for non-financial elements that ultimately influence financial status. In this research, the objective is to develop a management performance evaluation model for Korean construction firms. The model includes financial factors and non-financial factors. This research investigated actual data from Korean construction firmsandclassifiedtheir characteristics. This study is performed in two steps. First, this study derives KPIs for performance measurement techniques and weights the KPIs. And then, it applies the performance data of construction firms to the technique. The findings of this study show that Korean construction firms consider customers to be the foremost priority, converse to previous research which argued that the internal business process was the top priority. The performance measurement results can be fed back into strategies and plans to shed light on issues, reflect on management plans for subsequent years and modify mid to long-term strategies. Therefore, the developed model can help decision-makers effectively revise their management plans. 展开更多
关键词 Management performance evaluation key performance indicatorS BALANCED SCORECARD AHP Fuzzy
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老年群体门诊患者KPI-360度评价体系的建立与应用
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作者 陈玉洁 乔民 +2 位作者 段炯桥 高永忠 安春暖 《护理实践与研究》 2026年第1期56-62,共7页
目的建立老年群体门诊患者关键绩效指标(KPI)-360度评价体系,并应用于临床,以检验其应用效果。方法选取2023年7月—2024年6月于中国人民解放军联勤保障部队第九八〇医院门诊部就诊的700例老年患者及参与本次研究的25名护理人员作为研究... 目的建立老年群体门诊患者关键绩效指标(KPI)-360度评价体系,并应用于临床,以检验其应用效果。方法选取2023年7月—2024年6月于中国人民解放军联勤保障部队第九八〇医院门诊部就诊的700例老年患者及参与本次研究的25名护理人员作为研究对象,将2023年7—12月门诊部就诊的350例老年患者设为对照组,2024年1—6月门诊部就诊的350例老年患者设为观察组。对照组患者接受常规门诊护理干预,观察组患者接受KPI-360度评价体系干预,通过文献分析法获取老年群体门诊患者KPI-360度评价体系指标,通过专家函询对指标进行筛选、修订,建立老年群体门诊患者KPI-360度评价体系。比较两组患者就诊获得感评分、心理弹性评分、满意度及不同干预方案中护理人员潜在安全隐患评分。结果观察组患者老年就诊优先性、医疗卫生服务总体感知、健康教育服务获得感、疾病诊疗服务获得感评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。就诊前,两组患者坚韧性、力量性、乐观性评分及心理弹性总分比较差异无统计学意义(P>0.05);就诊后,观察组患者坚韧性、力量性、乐观性评分及心理弹性总分均较对照组高,差异有统计学意义(P<0.05)。实施KPI-360度评价体系的护理人员各项潜在安全隐患评分高于实施常规门诊护理干预,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论KPI-360度评价体系可提高老年门诊患者就诊获得感、心理弹性和满意度,降低潜在安全隐患。 展开更多
关键词 关键绩效指标-360度评价体系 就诊获得感 门诊 老年患者 心理弹性
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基于KPI和360度反馈的人力资源绩效评估优化策略 被引量:2
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作者 贺力夫 《市场周刊》 2025年第4期187-190,共4页
绩效评估是现代企业管理中提升员工表现和组织发展的关键工具,KPI和360度反馈是两种主要的评估方法。KPI通过量化指标强调结果导向,而360度反馈提供多维度的评价视角。KPI与360度反馈具有互补关系,KPI与360度反馈的结合可以提升绩效评... 绩效评估是现代企业管理中提升员工表现和组织发展的关键工具,KPI和360度反馈是两种主要的评估方法。KPI通过量化指标强调结果导向,而360度反馈提供多维度的评价视角。KPI与360度反馈具有互补关系,KPI与360度反馈的结合可以提升绩效评估的全面性和准确性,形成一个多维度的绩效评估框架,有助于员工的全面发展和组织的持续改善。从而助力企业实现高效绩效管理,从而更好地适应市场变化,促进员工与企业共同发展。 展开更多
关键词 绩效评估 关键绩效指标(KPI) 360度反馈 优化策略 企业管理
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基于灰色系统理论的军队油料节约人员360度绩效评估
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作者 刘训标 郭继坤 +1 位作者 戴俊 王红旗 《后勤工程学院学报》 2013年第5期34-40,48,共8页
基于360度绩效评估理论,从德、能、勤、绩4个方面构建了包含4个1级指标和16个2级指标的军队油料节约人员360度绩效评估指标体系。利用层次分析法确定了各评估指标的权重,运用灰色系统理论的原理和方法,构建了多层次灰色评估模型,并对某... 基于360度绩效评估理论,从德、能、勤、绩4个方面构建了包含4个1级指标和16个2级指标的军队油料节约人员360度绩效评估指标体系。利用层次分析法确定了各评估指标的权重,运用灰色系统理论的原理和方法,构建了多层次灰色评估模型,并对某油料节约小组5位油料节约人员进行了360度绩效评估。案例应用表明,此方法具有系统综合各层评估者提供的"贫信息"的优点,不仅能得出被评估者的灰类及优劣顺序,而且得到了各指标所属灰类和具体的灰色评价权值,使360度绩效较好地实现了绩效反馈的目的。该研究为军队油料节约人员绩效管理工作提供了新的思路和方法。 展开更多
关键词 油料节约人员 360度绩效评估 指标体系 层次分析法 灰色系统理论
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事业单位人力资源管理绩效考核方法探究
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作者 赵保军 《教育研究前沿(中英文版)》 2025年第1期10-14,共5页
事业单位作为公共服务的重要提供者,其人力资源管理效能直接影响服务质量。绩效考核作为核心环节,传统方法存在指标单一、结果应用不足等问题。本文通过引入关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和360度反馈法等现代管理工具,探讨了优化... 事业单位作为公共服务的重要提供者,其人力资源管理效能直接影响服务质量。绩效考核作为核心环节,传统方法存在指标单一、结果应用不足等问题。本文通过引入关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和360度反馈法等现代管理工具,探讨了优化绩效考核的科学路径。研究表明,多元化考核指标、强化结果应用与提升透明度能够显著提升员工积极性与组织效能。案例分析进一步验证了优化措施的有效性。未来,随着管理理念与技术的发展,事业单位绩效考核将更加精细化与智能化,为公共服务高质量发展提供支持。 展开更多
关键词 事业单位 人力资源管理 绩效考核 关键绩效指标(KPI) 360度反馈法 优化策略
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