在产品的改进过程中产品系统内可能潜在着冲突,冲突阻碍着产品的改进,针对该问题提出了一种冲突发现方法,发现并消除冲突得到合理的改进方案。这里提出了使用约束(Thinking of Constrain,TOC)理论的五大核心步骤为框架,制定初步的改进...在产品的改进过程中产品系统内可能潜在着冲突,冲突阻碍着产品的改进,针对该问题提出了一种冲突发现方法,发现并消除冲突得到合理的改进方案。这里提出了使用约束(Thinking of Constrain,TOC)理论的五大核心步骤为框架,制定初步的改进措施后,在TOC思想的引导下确定元素-名称-量值模型(Element-Name-Value Model,ENV Model)中的控制参数与评价参数,根据ENV模型中参数的变化,明确系统中功能的变化,构建TOC理论中的未来树图表工具,确定并表达出改进措施对系统的影响,判断系统内是否存在着冲突,对存在的冲突使用TOC理论中的蒸发云图表结合发明问题解决理论(Theory of Inventive Problem Solving,TRIZ)的方法对冲突进行消除,得到最终的解决方案,以等离子切割机外壳的保护帽失效问题为实例进行问题解决,验证该分析流程的有效性。展开更多
文摘在产品的改进过程中产品系统内可能潜在着冲突,冲突阻碍着产品的改进,针对该问题提出了一种冲突发现方法,发现并消除冲突得到合理的改进方案。这里提出了使用约束(Thinking of Constrain,TOC)理论的五大核心步骤为框架,制定初步的改进措施后,在TOC思想的引导下确定元素-名称-量值模型(Element-Name-Value Model,ENV Model)中的控制参数与评价参数,根据ENV模型中参数的变化,明确系统中功能的变化,构建TOC理论中的未来树图表工具,确定并表达出改进措施对系统的影响,判断系统内是否存在着冲突,对存在的冲突使用TOC理论中的蒸发云图表结合发明问题解决理论(Theory of Inventive Problem Solving,TRIZ)的方法对冲突进行消除,得到最终的解决方案,以等离子切割机外壳的保护帽失效问题为实例进行问题解决,验证该分析流程的有效性。
