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基于TFT-LCD行业COPQ统计分析方法的探究
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作者 王立夫 李晓景 《电子测试》 2022年第1期128-130,共3页
不良质量成本(以下简称COPQ)是指由于质量不良而造成的成本损失,或者说是由于我们没有"第一次就把正确的事情做正确"而额外付出的成本。COPQ不仅是管理和投资方面的语言,而且还是衡量一个质量系统成功的最佳办法,是当前制造... 不良质量成本(以下简称COPQ)是指由于质量不良而造成的成本损失,或者说是由于我们没有"第一次就把正确的事情做正确"而额外付出的成本。COPQ不仅是管理和投资方面的语言,而且还是衡量一个质量系统成功的最佳办法,是当前制造型企业内部重点关注的经营绩效指标之一。本文以TFT-LCD行业为基础,分析了COPQ统计以及创新管理办法。希望为生产经营提供有力帮助。 展开更多
关键词 TFT-LCD copq 品质管理
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6西格玛管理与不良质量成本 被引量:2
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作者 杨跃进 《中国质量》 2003年第1期33-34,共2页
当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?”“我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了。要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?”其实,这是对6西格... 当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?”“我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了。要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?”其实,这是对6西格玛管理的一种误解。成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益。 展开更多
关键词 6西格玛管理 不良质量成本损失 copq 直观copq 隐含copq 企业管理
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对实施6σ管理法的成本收益分析
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作者 李晓翠 《科技情报开发与经济》 2005年第19期197-198,共2页
针对企业在实施6σ管理时经常面临的“实施6σ管理能否增加企业的经济效益”等问题,试图通过对实施6σ管理法所带来的成本、收益两方面的分析来评估其实施的可行性。
关键词 企业管理 6σ管理法 质次成本(copq) 顾客满意度
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对(广义的)质量、可靠性工程(技术与管理)之管见
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作者 何国伟 《质量与可靠性》 2007年第2期10-13,共4页
指出造成我国企业经营水平(大Q)不高的主要原因是管理问题,提出广义的质量、可靠性概念,突出强调“满足用户(诸种)需求能力”的核心理念,并从技术和管理两个方面论述了质量、可靠性工程的内涵及其相互关系。
关键词 质量 、可靠性工程 质量、可靠性技术 质量、可靠性管理 标竿超越 卓越绩效RMST 需求牵引 系统工程 预防为主 一次成功 copq
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提高PIP制程中的产品良品率
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作者 牟淑贤 石启军 《电子与封装》 2009年第2期35-40,共6页
文章首先扼要地介绍了6σ管理中的VOC、VOB、COPQ的基本概念。文中利用6σ工具找出因子,分析因子并得到解决方案,简述了6σ管理手段DMAIC的含义并利用6σ管理手段控制PIP制程中的产品的良品率,在DMAIC的每一阶段采用相应的合适的分析工... 文章首先扼要地介绍了6σ管理中的VOC、VOB、COPQ的基本概念。文中利用6σ工具找出因子,分析因子并得到解决方案,简述了6σ管理手段DMAIC的含义并利用6σ管理手段控制PIP制程中的产品的良品率,在DMAIC的每一阶段采用相应的合适的分析工具来分析并采取相应具体的对策解决问题以降低产品的不良率,从而保证产品的质量以获取更大的经济效益。文章还列举了实例来具体分析产品不良的产生原因。 展开更多
关键词 VOC VOB copq
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一次成功的度量——广义的一次直通率 被引量:1
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作者 何国伟 《质量与可靠性》 2006年第3期1-4,共4页
广义的生产过程的一次直通率是“第一次把工作做好”,即“一次成功”的一种度量。它与元器件、材料、外购件的合格率,容差设计,测试的完备性与工序的人机料法环密切相关。生产质量管理要对一次直通率及工序的关键参数进行统计过程控制(S... 广义的生产过程的一次直通率是“第一次把工作做好”,即“一次成功”的一种度量。它与元器件、材料、外购件的合格率,容差设计,测试的完备性与工序的人机料法环密切相关。生产质量管理要对一次直通率及工序的关键参数进行统计过程控制(SPC)及绩效评测。今扩大到研发。软件、硬件开发也都有一次直通率与泄漏率。研发质量管理要对一次直通率与泄漏进行SPC及绩效评测。售中服务(安装、调试、开通、交付)及售后服务也相似地有一次直通率及泄漏率。 展开更多
关键词 一次直通率 泄漏率 不良质量成本(copq)
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6sigma:消除差异的过程
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作者 黑粲 《中关村》 2003年第6期42-43,共2页
我们生活在变异的世界中,无法确定的事情太多。比如,某厨师在过去六个月中烹饪的同一个菜肴,没有人可以保证它们的味道是完全一样的;在同一车床上按相同图纸加工100个零件,彼此之间存在差异,尽管可能不是很大;也许,2003年8月,一架上海... 我们生活在变异的世界中,无法确定的事情太多。比如,某厨师在过去六个月中烹饪的同一个菜肴,没有人可以保证它们的味道是完全一样的;在同一车床上按相同图纸加工100个零件,彼此之间存在差异,尽管可能不是很大;也许,2003年8月,一架上海至北京航班,每次实际到达时间,都可能存在毫秒级的差异。 展开更多
关键词 差异 企业 企业管理 服务性产品 copq 服务业 服务行业 离散程度
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