随着全球化进程的深入推进,中小企业在日益激烈的竞争环境中正面临双重的挑战:如何在国内市场中稳固其地位,同时积极拓展国际市场。C2M(Consumer to Manufacturer,从消费者到制造商)个性化定制模式为这些企业提供了一个独特的策略,使其...随着全球化进程的深入推进,中小企业在日益激烈的竞争环境中正面临双重的挑战:如何在国内市场中稳固其地位,同时积极拓展国际市场。C2M(Consumer to Manufacturer,从消费者到制造商)个性化定制模式为这些企业提供了一个独特的策略,使其能够更好地适应市场的快速变化,满足消费者的个性化需求。本研究深入探讨了适应国内经济大循环和国际经济大循环中的C2M个性化定制创新路径,并通过关键要素分析了这些路径的实施策略及其效益。结果表明,通过有效整合国内外资源并采用C2M模式,中小企业不仅可以提高其产品的市场竞争力,而且还能够实现在两个市场的同步增长,避免过度依赖任何一个市场。展开更多
C2M服务制造是基于以顾客为中心的C2M(Customer to Manufacture)商业模式,是在服务型制造及生产性服务业为基础上而形成的一种新型产业模式。C2M服务制造要求构建合理的物流体系,而构建物流体系结构已经成为该研究的关键基础。本文基于...C2M服务制造是基于以顾客为中心的C2M(Customer to Manufacture)商业模式,是在服务型制造及生产性服务业为基础上而形成的一种新型产业模式。C2M服务制造要求构建合理的物流体系,而构建物流体系结构已经成为该研究的关键基础。本文基于体系工程和物流均衡理论,通过建立物流体系以解决C(客户)端与M(制造)端的短链式互联问题,在分析C2M服务制造物流体系特征和资源要素的基础上,给出了C2M服务制造物流体系的概念模型和结构模型,并运用价值函数分析体系状态是否优化,从而达到C端与M端快速互联的目标,进而解决了物流体系结构模型在C2M服务制造物流体系构建中的应用问题。展开更多
商业模式创新是战略管理领域研究的一个重要构念,已有研究表明成功的商业模式创新对于企业在激烈的市场竞争中争取和保持竞争优势具有助推作用。文章在已有文献的基础上总结分析了商业模式创新的动力和演进机理、对比了相关理论模型的优...商业模式创新是战略管理领域研究的一个重要构念,已有研究表明成功的商业模式创新对于企业在激烈的市场竞争中争取和保持竞争优势具有助推作用。文章在已有文献的基础上总结分析了商业模式创新的动力和演进机理、对比了相关理论模型的优劣,并结合"互联网+"情境下企业面临的实践问题构建了一个以客户需求为出发点,通过搭建企业和客户之间的联动平台机制、运用云服务综合管理实现客户需求与企业产品和服务相匹配的商业模式C2M(Customer to Maker)模型。展开更多
新技术赋能下,众多制造企业朝着平台生态化发展的方向迈进,C2M(Customer to Manufacturer)平台生态系统成为重要发展趋势。文章聚焦C2M平台生态系统多元主体价值共创关系,考虑平台生态系统赋能小微智慧化转型升级及用户全链条参与,构建...新技术赋能下,众多制造企业朝着平台生态化发展的方向迈进,C2M(Customer to Manufacturer)平台生态系统成为重要发展趋势。文章聚焦C2M平台生态系统多元主体价值共创关系,考虑平台生态系统赋能小微智慧化转型升级及用户全链条参与,构建平台企业、外部资源提供商、小微链群、消费者的四方演化博弈模型,探索四方主体的演化稳定策略,并利用MATLAB进行数值仿真,研究各影响因素变化时,不同主体价值共创的演化路径。研究发现:1)平台生态系统中各参与主体终将选择积极参与价值共创的行为策略;2)平台奖惩、信誉损失、小微链群学习能力等是影响平台企业、外部资源提供商、小微链群及消费者积极参与价值共创的关键因素,可通过调控这些关键因素来激励各方积极参与价值共创。最后,文章根据影响因素提出促进C2M平台生态系统创造价值增值的建议。展开更多
文摘随着全球化进程的深入推进,中小企业在日益激烈的竞争环境中正面临双重的挑战:如何在国内市场中稳固其地位,同时积极拓展国际市场。C2M(Consumer to Manufacturer,从消费者到制造商)个性化定制模式为这些企业提供了一个独特的策略,使其能够更好地适应市场的快速变化,满足消费者的个性化需求。本研究深入探讨了适应国内经济大循环和国际经济大循环中的C2M个性化定制创新路径,并通过关键要素分析了这些路径的实施策略及其效益。结果表明,通过有效整合国内外资源并采用C2M模式,中小企业不仅可以提高其产品的市场竞争力,而且还能够实现在两个市场的同步增长,避免过度依赖任何一个市场。
文摘C2M服务制造是基于以顾客为中心的C2M(Customer to Manufacture)商业模式,是在服务型制造及生产性服务业为基础上而形成的一种新型产业模式。C2M服务制造要求构建合理的物流体系,而构建物流体系结构已经成为该研究的关键基础。本文基于体系工程和物流均衡理论,通过建立物流体系以解决C(客户)端与M(制造)端的短链式互联问题,在分析C2M服务制造物流体系特征和资源要素的基础上,给出了C2M服务制造物流体系的概念模型和结构模型,并运用价值函数分析体系状态是否优化,从而达到C端与M端快速互联的目标,进而解决了物流体系结构模型在C2M服务制造物流体系构建中的应用问题。
文摘商业模式创新是战略管理领域研究的一个重要构念,已有研究表明成功的商业模式创新对于企业在激烈的市场竞争中争取和保持竞争优势具有助推作用。文章在已有文献的基础上总结分析了商业模式创新的动力和演进机理、对比了相关理论模型的优劣,并结合"互联网+"情境下企业面临的实践问题构建了一个以客户需求为出发点,通过搭建企业和客户之间的联动平台机制、运用云服务综合管理实现客户需求与企业产品和服务相匹配的商业模式C2M(Customer to Maker)模型。
文摘新技术赋能下,众多制造企业朝着平台生态化发展的方向迈进,C2M(Customer to Manufacturer)平台生态系统成为重要发展趋势。文章聚焦C2M平台生态系统多元主体价值共创关系,考虑平台生态系统赋能小微智慧化转型升级及用户全链条参与,构建平台企业、外部资源提供商、小微链群、消费者的四方演化博弈模型,探索四方主体的演化稳定策略,并利用MATLAB进行数值仿真,研究各影响因素变化时,不同主体价值共创的演化路径。研究发现:1)平台生态系统中各参与主体终将选择积极参与价值共创的行为策略;2)平台奖惩、信誉损失、小微链群学习能力等是影响平台企业、外部资源提供商、小微链群及消费者积极参与价值共创的关键因素,可通过调控这些关键因素来激励各方积极参与价值共创。最后,文章根据影响因素提出促进C2M平台生态系统创造价值增值的建议。
