为解决房建项目施工阶段普遍存在的成本失控问题,以华东某市核心商务区建筑面积5.2万m^(2)的高层建筑项目为研究案例,从材料、人工、机械和管理4个维度构建系统化成本控制策略。通过实施数控加工中心集中下料、建筑信息模型(building in...为解决房建项目施工阶段普遍存在的成本失控问题,以华东某市核心商务区建筑面积5.2万m^(2)的高层建筑项目为研究案例,从材料、人工、机械和管理4个维度构建系统化成本控制策略。通过实施数控加工中心集中下料、建筑信息模型(building information modeling,BIM)工序模拟与节点交接、设备共享机制与动态调度模型等创新方法,有效解决了材料损耗率超标、工时利用率低等关键问题。结果表明:项目总成本较预算基准的上浮率从8%降至1.2%,材料损耗率控制在定额范围内,人均单日有效工时提升26.7%,大型设备平均待机时间降低65.2%。研究可为房建项目施工阶段成本控制提供实践参考,以提升建筑企业竞争力。展开更多
文摘为解决房建项目施工阶段普遍存在的成本失控问题,以华东某市核心商务区建筑面积5.2万m^(2)的高层建筑项目为研究案例,从材料、人工、机械和管理4个维度构建系统化成本控制策略。通过实施数控加工中心集中下料、建筑信息模型(building information modeling,BIM)工序模拟与节点交接、设备共享机制与动态调度模型等创新方法,有效解决了材料损耗率超标、工时利用率低等关键问题。结果表明:项目总成本较预算基准的上浮率从8%降至1.2%,材料损耗率控制在定额范围内,人均单日有效工时提升26.7%,大型设备平均待机时间降低65.2%。研究可为房建项目施工阶段成本控制提供实践参考,以提升建筑企业竞争力。
