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设计单位牵头的EPC项目设计优化激励机制研究——基于动态博弈视角
1
作者 刘炳胜 崔巧艳 +2 位作者 郑贺民 王丹 陈媛 《土木工程学报》 北大核心 2026年第3期129-139,共11页
EPC项目设计优化产生的收益若能设置明确的分配机制,可以有效调动各主体参与设计优化的积极性。文章构建设计单位牵头的EPC项目设计优化激励博弈模型,并分析无激励、静态激励、动态激励策略下各参与主体的最优决策方案和激励策略。其次... EPC项目设计优化产生的收益若能设置明确的分配机制,可以有效调动各主体参与设计优化的积极性。文章构建设计单位牵头的EPC项目设计优化激励博弈模型,并分析无激励、静态激励、动态激励策略下各参与主体的最优决策方案和激励策略。其次,基于长期合作视角对博弈模型进行动态演化仿真,分析设计优化激励策略和各主体决策随时间的演化路径与趋势。研究结果表明,动态激励可更高效地实现设计优化激励效果;当联合体努力水平效率系数较高、项目规模较大、综合成本系数较小时,均可实现施工单位投入的提高;随着合作次数增加,各主体参与设计优化的积极性和总效益逐渐提高。文章揭示了EPC项目设计优化参与主体决策行为的交互影响及动态演化规律,为不同利益诉求和不确定环境下决策方案和激励策略制定提供理论依据。 展开更多
关键词 epc项目 设计优化 激励机制 动态博弈
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EPC模式下工程施工质量管控措施研究
2
作者 刘坤 《砖瓦》 2026年第3期117-119,共3页
以某会展综合体EPC总承包项目为例,深入剖析其施工质量控制中存在的流程管理低效、技术应用整合不足、人员管理不善等典型缺陷。针对这些问题,研究构建了覆盖施工准备、实施、完工全过程的系统性质量控制方案,提出了分阶段、多维度的优... 以某会展综合体EPC总承包项目为例,深入剖析其施工质量控制中存在的流程管理低效、技术应用整合不足、人员管理不善等典型缺陷。针对这些问题,研究构建了覆盖施工准备、实施、完工全过程的系统性质量控制方案,提出了分阶段、多维度的优化改进措施。实践表明,所提措施能有效提升EPC模式下复杂工程的施工质量控制水平。 展开更多
关键词 epc模式 施工质量 优化措施
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人工智能赋能EPC工程档案管理:现实困境与解决之策
3
作者 罗夏钻 李倍安 《机电兵船档案》 2026年第1期102-105,共4页
随着EPC工程管理模式的广泛应用,形成大量EPC工程档案,其具有综合性与系统性突出、管理责任明晰、动态性显著、技术含量高等多方面的特征。但面临诸如档案收集效率低、知识关联度匮乏、安全隐患突出、档案深度开发不足和个性化服务欠缺... 随着EPC工程管理模式的广泛应用,形成大量EPC工程档案,其具有综合性与系统性突出、管理责任明晰、动态性显著、技术含量高等多方面的特征。但面临诸如档案收集效率低、知识关联度匮乏、安全隐患突出、档案深度开发不足和个性化服务欠缺等多方面的挑战。为解决此现实困境,应用人工智能技术赋能,构建档案数据智能识别采集、智能知识图谱、重塑档案安全保障体系以及革新档案开发与服务模式的多维解决之策。 展开更多
关键词 人工智能 epc工程档案 特征 现实困境 解决之策
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政府监督角度下EPC联合体各方工程质量责任研究
4
作者 陈雄 《工程质量》 2026年第2期7-11,共5页
联合体是当前我国EPC项目承包商的重要形式。论文基于我国现行法律法规以及有关规定,分析了当前政府工程质量监督体系以及EPC联合体各方的质量责任体系,研究了EPC联合体模式的出现对政府工程质量监督体系造成的冲击,指出了存在的问题,... 联合体是当前我国EPC项目承包商的重要形式。论文基于我国现行法律法规以及有关规定,分析了当前政府工程质量监督体系以及EPC联合体各方的质量责任体系,研究了EPC联合体模式的出现对政府工程质量监督体系造成的冲击,指出了存在的问题,并对今后如何进一步规范相关工作提出意见建议。 展开更多
关键词 政府监督 epc联合体 质量责任
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海外EPC项目设计挑战及经验总结——以坦桑尼亚马拉加斯电站为例
5
作者 杨宏昆 周涛 +2 位作者 柴瑞 肖玉会 杨磊 《四川水力发电》 2026年第1期1-3,27,共4页
在“一带一路”政策倡议的引领下,海外EPC项目已成为国内企业发展的重要支柱。以坦桑尼亚马拉加斯电站项目为例,系统分析了在海外项目设计阶段面临的诸多挑战,包括国际与国内技术标准差异、雇主要求复杂、审批流程冗长、语言文化障碍、... 在“一带一路”政策倡议的引领下,海外EPC项目已成为国内企业发展的重要支柱。以坦桑尼亚马拉加斯电站项目为例,系统分析了在海外项目设计阶段面临的诸多挑战,包括国际与国内技术标准差异、雇主要求复杂、审批流程冗长、语言文化障碍、资源供应受限等问题。结合项目实践,总结了应对挑战的有效措施,如强化合同管理、推动规范对标、优化审批流程、实施属地化设计等策略。旨在为同类海外EPC项目提供可借鉴的设计管理经验。 展开更多
关键词 epc项目 设计管理 国际规范 坦桑尼亚
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基于深度学习的EPC安全管控体系构建及应用研究
6
作者 邱广东 李豆豆 +3 位作者 向林 陈涛 廖凌云 何华刚 《工业安全与环保》 2026年第3期76-82,112,共8页
针对EPC工程总承包项目安全管理中存在的部分管理问题,开展体系构建与方法创新研究。通过融合系统安全理论与风险管理理论,构建了包含基础管理、风险评估、分级管控、隐患排查和持续改进5大模块的EPC安全管理模型,实现了全生命周期的安... 针对EPC工程总承包项目安全管理中存在的部分管理问题,开展体系构建与方法创新研究。通过融合系统安全理论与风险管理理论,构建了包含基础管理、风险评估、分级管控、隐患排查和持续改进5大模块的EPC安全管理模型,实现了全生命周期的安全管控。在此基础上,创新提出基于BERT-BiLSTMCRF混合神经网络的安全隐患识别方法,实现了从非结构化文本中自动提取“人、机、料、法、环”5类致因要素。该研究为提升EPC项目安全管理水平提供了从理论框架到技术路径的完整解决方案,有力推动了工程安全管理向数据驱动、智能精准的方向发展。 展开更多
关键词 epc工程 安全管理体系 深度学习 文本聚类
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EPC项目与施工总承包项目的过程结算异同 被引量：1
7
作者 李光平 《四川建材》 2026年第1期214-216,219,共4页
过程结算不仅是建筑工程项目施工阶段财务管理的重要组成部分,而且是化解项目建设周期内管理风险的有力手段。按照过程结算的工作要点,EPC项目与施工总承包项目在合同、节点支付、争议、风险处理等方面表现特点各异。经过分析,EPC项目... 过程结算不仅是建筑工程项目施工阶段财务管理的重要组成部分,而且是化解项目建设周期内管理风险的有力手段。按照过程结算的工作要点,EPC项目与施工总承包项目在合同、节点支付、争议、风险处理等方面表现特点各异。经过分析,EPC项目与施工总承包项目的过程结算相似之处表现在管理目标、结算流程及风险控制等方面,不同之处表现在合同结构、责任主体及结算周期等方面。过程结算有助于对项目造价进行动态管理和实时监测,及时预警项目管理中存在的问题和风险,对建设工程的良性推进具有积极作用。 展开更多
关键词 epc项目 施工总承包项目 过程结算 异同分析
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老旧小区改造EPC项目风险因素识别与评价研究——基于FAHP-Grey-DEMATEL组合赋权
8
作者 孟彤花 桂海霞 《黑龙江科学》 2026年第5期11-16,共6页
为提高老旧小区改造EPC项目的整体效益,需精准识别其风险并评估关键风险因素。系统梳理该模式实施过程,深入剖析潜在风险,构建老旧小区改造EPC项目风险因素体系,创新性融合线性加权组合法,建立FAHP-Grey-DEMATEL综合模型进行风险识别。... 为提高老旧小区改造EPC项目的整体效益,需精准识别其风险并评估关键风险因素。系统梳理该模式实施过程,深入剖析潜在风险,构建老旧小区改造EPC项目风险因素体系,创新性融合线性加权组合法,建立FAHP-Grey-DEMATEL综合模型进行风险识别。模型识别出的核心风险包括改造需求收集局限、项目资金短缺、设计变更风险、设计方案偏离改造要求、设计周期紧迫、合同风险及施工与设计协同不足,可为老旧小区改造EPC项目风险管理提供实践参考。 展开更多
关键词 老旧小区改造 epc项目 风险因素识别 FAHP-Grey-DEMATEL
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BIM伴随式模式在EPC项目造价管控中的创新应用与实践
9
作者 王定定 韩茹 +1 位作者 吴哲昊 陈明书 《工程造价管理》 2026年第1期52-57,共6页
EPC模式在国内发展二十余年,仍面临造价管控低效、限额设计落地难等“形似神未至”困境。文章聚焦BIM技术在EPC造价管控的应用,针对传统BIM翻模下设计与造价脱节、Revit算量不符国标问题,提出“BIM伴随式”协同模式,通过高精度建模、国... EPC模式在国内发展二十余年,仍面临造价管控低效、限额设计落地难等“形似神未至”困境。文章聚焦BIM技术在EPC造价管控的应用,针对传统BIM翻模下设计与造价脱节、Revit算量不符国标问题,提出“BIM伴随式”协同模式,通过高精度建模、国标算量插件开发、设计造价并行SOP机制,实现造价数据实时同步。某9.8万平方米厂房项目验证:30天工期内9天完成预算复核,算量误差不超过5%,错漏碰缺和变更减少。 展开更多
关键词 epc项目 BIM技术 造价管控 限额设计 伴随式协同模式
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光伏EPC总承包项目设计优化管控 被引量：1
10
作者 邓伯舜 《价值工程》 2026年第1期6-9,共4页
在新能源行业高速发展阶段,国内发电行业部分光伏项目也采用EPC总承包模式建设,并鼓励总承包商开展设计优化以节约投资。项目实践中,光伏EPC总承包项目通过设计优化节省了工程投资,但发承包双方对优化的认定、节省投资的分配争议较大,... 在新能源行业高速发展阶段,国内发电行业部分光伏项目也采用EPC总承包模式建设,并鼓励总承包商开展设计优化以节约投资。项目实践中,光伏EPC总承包项目通过设计优化节省了工程投资,但发承包双方对优化的认定、节省投资的分配争议较大,这对项目建设、结算推动等产生了不利影响。结合具体案例,文章针对可研完成后开展招标的光伏EPC项目设计优化管控及优化节约投资利益分成机制作了分析探讨,为发电企业光伏EPC项目建设管理提供一定的参考和借鉴。 展开更多
关键词 epc总承包 光伏项目 设计优化
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复杂EPC项目监理的“定力”坚守与“能力”跃升
11
作者 王瑶 《建设监理》 2026年第1期54-58,共5页
随着高端制造业的发展,EPC总承包模式在大型复杂工业项目中广泛应用,对项目监理提出严峻挑战。以某德资企业中压智能化数字工厂EPC项目为例,该项目具有政府引导建设-租赁-移交(BLT)模式、国际企业深度参与、LEED金级认证及“七同步”管... 随着高端制造业的发展,EPC总承包模式在大型复杂工业项目中广泛应用,对项目监理提出严峻挑战。以某德资企业中压智能化数字工厂EPC项目为例,该项目具有政府引导建设-租赁-移交(BLT)模式、国际企业深度参与、LEED金级认证及“七同步”管理等复杂特性。研究剖析在此类复杂管理关系下,监理单位如何通过构建和运用多维度管理框架坚守其核心专业“定力”,并且借助多模态管理方法与数字化技术提升综合管理“能力”。研究表明,监理单位需在坚守原则性与发挥灵活性之间寻求动态平衡,通过创新的管理机制与先进的技术工具,有效应对多层级协调、国际标准对接、动态变更响应、精细化质量控制等核心挑战,最终实现项目高质量交付与多方共赢。研究成果可为类似复杂工业厂房项目的监理实践提供理论参考与方法论支持。 展开更多
关键词 epc项目 监理“定力” 监理“能力” 多维度管理 多模态管理 数字化技术
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“投资人+EPC”融资模式风险管理研究——基于区块链信用穿透功能
12
作者 王玉红 《财会通讯》 北大核心 2026年第8期137-142,共6页
“投资人+EPC”融资模式具有流程简洁、资源整合以及管理高效的特点,但其资金到位风险、信息不对称及违约风险也对项目质效形成一定的压力。文章以“投资人+EPC”融资模式中的风险为立足点,将区块链信用穿透功能为风险管理工具,结合案... “投资人+EPC”融资模式具有流程简洁、资源整合以及管理高效的特点,但其资金到位风险、信息不对称及违约风险也对项目质效形成一定的压力。文章以“投资人+EPC”融资模式中的风险为立足点,将区块链信用穿透功能为风险管理工具,结合案例基建项目和企业实际案例,构建基于区块链信用穿透功能的风险管理平台并探究其具体应用路径,以促进两者的深入结合,实现风险的降低,保障项目的顺利实施与可持续运营。 展开更多
关键词 投资人+epc 融资风险管理 信用穿透
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关于公路工程EPC建设模式及审计的试探性观点
13
作者 李久宝 《现代审计与会计》 2026年第2期18-20,共3页
自交通运输部《公路工程设计施工总承包管理办法》(2015年第10号)令发布以来,越来越多的公路工程采用EPC的总承包模式。伴随着所实施项目的建设完成,EPC项目审计工作已提上日程。由于国家及行业主管部门对EPC项目的相关法律法规及规范... 自交通运输部《公路工程设计施工总承包管理办法》(2015年第10号)令发布以来,越来越多的公路工程采用EPC的总承包模式。伴随着所实施项目的建设完成,EPC项目审计工作已提上日程。由于国家及行业主管部门对EPC项目的相关法律法规及规范标准没有专门的规定,导致目前对EPC的审计工作还没有一个比较成熟的做法和经验,与传统的设计、承包模式相比,审计难度也较大。笔者根据近几年参加EPC项目管理及审计的实际情况,对EPC项目的相关内容和审计重点进行了总结。 展开更多
关键词 公路 epc 建设模式 审计 观点
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EPC模式下企业成本管理风险识别与应对措施
14
作者 郭雪菁 《工程技术研究》 2026年第2期172-174,共3页
以甘肃省南部地区的公路工程设计、采购、施工工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目为例,采用头脑风暴法,结合成本管理专家经验,对EPC模式下的企业成本管理风险进行识别,构建了涵盖设计、采购、施工三个维度的公... 以甘肃省南部地区的公路工程设计、采购、施工工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目为例,采用头脑风暴法,结合成本管理专家经验,对EPC模式下的企业成本管理风险进行识别,构建了涵盖设计、采购、施工三个维度的公路工程EPC项目成本管理风险指标评价体系。运用失效模式与影响分析法(failure mode and effects analysis,FMEA)对风险指标进行量化评估,基于k均值聚类算法(k-means clustering algorithm,K-MEANS)对项目成本管理因素进行分类,以优化资源分配,提高成本管控效率。结果表明,FMEA有效实现了EPC项目成本管理风险量化,K-MEANS有效实现了EPC项目成本管理风险因素分类,为风险分级管理提供了科学依据。 展开更多
关键词 epc模式 成本管理 风险识别 FMEA K-MEANS
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石化建设工程EPC项目合同定价演化博弈研究
15
作者 冯晓明 《价值工程》 2026年第8期83-85,共3页
在石化建设工程项目中,EPC工程总承包模式得到广泛应用和不断发展。本文通过分析EPC模式在石化项目应用过程中的优势和不足,提出一种基于基准投资目标加考核奖励系数的EPC合作模式,基于该模式构建业主和EPC方的演化博弈模型,求解并分析... 在石化建设工程项目中,EPC工程总承包模式得到广泛应用和不断发展。本文通过分析EPC模式在石化项目应用过程中的优势和不足,提出一种基于基准投资目标加考核奖励系数的EPC合作模式,基于该模式构建业主和EPC方的演化博弈模型,求解并分析三种均衡状态。结果表明:当合同设定的基准投资目标大于EPC方积极合作时的投资水平与考核投入之和,且奖惩系数大于EPC方努力的投入产出比与寻租收益率之和时,业主和EPC方能够达成共赢的目标,即业主将项目投资控制在了较低水平,EPC方获得了更多的收益。基于此,本文提出了加强业主的项目管理水平、制定科学合理的分配机制、建立沟通平台、形成长效合作机制等措施,促进双方实现合作共赢。 展开更多
关键词 epc 激励 演化博弈 合作共赢
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EPC模式下模块化集成建筑项目投资管控措施
16
作者 王九龙 张晓彤 +1 位作者 叶珺 石晶 《建设监理》 2026年第3期46-49,共4页
分析模块化集成建筑(Modular Integrated Construction,MiC)项目投资管控的主要难点,创造性地提出了MiC项目造价分解九大费用组成,总结了案例中投资管控的五项实控措施,并且提出了EPC模式下MiC项目投资管控的五点建议。通过系统化、集... 分析模块化集成建筑(Modular Integrated Construction,MiC)项目投资管控的主要难点,创造性地提出了MiC项目造价分解九大费用组成,总结了案例中投资管控的五项实控措施,并且提出了EPC模式下MiC项目投资管控的五点建议。通过系统化、集约化、规范化、精细化、数字化的投资管控措施,圆满达成了项目投资管控目标,由此积累了MiC项目投资管控的宝贵经验,为同类MiC项目提供了可借鉴的经验。 展开更多
关键词 epc模式 MIC 模块化 投资管控
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EPC模式下房建项目经济成本控制方法研究
17
作者 强赛 《城市开发》 2026年第2期140-142,共3页
当前,工程总承包(Engineering Procurement Construction,简称EPC)模式下房建项目常因“设计—采购—施工”协同断层,叠加进度延误、资源浪费等问题,导致成本超支风险突出。因此,本文以某保障性住房EPC项目为研究对象,聚焦全生命周期成... 当前,工程总承包(Engineering Procurement Construction,简称EPC)模式下房建项目常因“设计—采购—施工”协同断层,叠加进度延误、资源浪费等问题,导致成本超支风险突出。因此,本文以某保障性住房EPC项目为研究对象,聚焦全生命周期成本控制。在全面掌握该保障性住房规模及成本约束条件后,通过分解建筑工程各阶段的费用支出管控重点,分别从设计阶段、采购阶段、施工阶段三个关键环节入手管控成本,设计阶段限额设计与建筑信息模型协同、采购阶段集中采购、施工阶段挣值管理的管控方法,有效降低材料成本、缓解进度延误。通过比较实施成本控制措施前后项目成本支出情况,并选择进度、成本、效率三个维度对比研究,结果表明,该方法可使项目成本偏差率控制在±2%内,为同类EPC房建项目经济成本管控提供实践参考。 展开更多
关键词 epc模式 房建项目 经济成本 控制方法
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国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施研讨
18
作者 高强 《中文科技期刊数据库(文摘版)经济管理》 2026年第1期091-094,共4页
随着全球化进程的推进,国际EPC(工程、采购和施工)项目越来越受到各国企业的重视。然而,由于跨国经营、文化差异、政策变化等复杂因素,EPC项目的采购管理面临着各种潜在风险。本文通过对国际EPC项目采购管理的分析,识别了项目实施过程... 随着全球化进程的推进,国际EPC(工程、采购和施工)项目越来越受到各国企业的重视。然而,由于跨国经营、文化差异、政策变化等复杂因素,EPC项目的采购管理面临着各种潜在风险。本文通过对国际EPC项目采购管理的分析,识别了项目实施过程中可能遇到的主要风险,诸如供应链中断、合同管理不善、预算超支等,并探讨了相应的应对措施。通过对多个成功与失败案例的比较分析,提出了一些有效的风险控制策略,包括供应商管理优化、合同条款细化、质量控制和跨文化沟通等。旨在通过系统的风险评估与及时的应对,能够显著降低采购管理中的风险,从而提升项目的成功率和盈利性。 展开更多
关键词 epc工程 采购管理 风险分析 应对措施
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政府投资EPC项目调概中的常见问题及应对策略
19
作者 孟钢杰 《建筑经济》 2026年第4期61-65,共5页
政府投资EPC项目通常采取固定总价的计价方式,合同价格调整困难,承包方面临的成本控制风险更高。调整概算是合同调价的前提条件,而调整概算需程序合规,并且满足特定条件。实践中,因发包人原因导致的预备费不足、变更程序不规范等问题频... 政府投资EPC项目通常采取固定总价的计价方式,合同价格调整困难,承包方面临的成本控制风险更高。调整概算是合同调价的前提条件,而调整概算需程序合规,并且满足特定条件。实践中,因发包人原因导致的预备费不足、变更程序不规范等问题频发,而调概又障碍重重。通过在招投标过程中细化合同价格构成,明确调概方法和程序,在履约阶段完善变更管理程序,实现风险共担,保障工程顺利实施。 展开更多
关键词 政府投资 epc项目 概算调整 应对策略
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