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光伏EPC总承包项目设计优化管控
1
作者 邓伯舜 《价值工程》 2026年第1期6-9,共4页
在新能源行业高速发展阶段,国内发电行业部分光伏项目也采用EPC总承包模式建设,并鼓励总承包商开展设计优化以节约投资。项目实践中,光伏EPC总承包项目通过设计优化节省了工程投资,但发承包双方对优化的认定、节省投资的分配争议较大,... 在新能源行业高速发展阶段,国内发电行业部分光伏项目也采用EPC总承包模式建设,并鼓励总承包商开展设计优化以节约投资。项目实践中,光伏EPC总承包项目通过设计优化节省了工程投资,但发承包双方对优化的认定、节省投资的分配争议较大,这对项目建设、结算推动等产生了不利影响。结合具体案例,文章针对可研完成后开展招标的光伏EPC项目设计优化管控及优化节约投资利益分成机制作了分析探讨,为发电企业光伏EPC项目建设管理提供一定的参考和借鉴。 展开更多
关键词 epc总承包 光伏项目 设计优化
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EPC项目临时设施与永久工程协同规划技术研究——基于BIM的“永临结合”场地布局优化模型
2
作者 刘昭辉 《陕西建筑》 2026年第1期124-127,共4页
在EPC工程建设中,临时设施与永久工程的割裂规划导致资源浪费率达30%-40%、工期延误风险增加25%。本研究针对传统规划中布局冲突、资源低效利用等问题,构建基于BIM的“三维建模-冲突检测-动态优化”协同规划体系。通过分析临时道路与永... 在EPC工程建设中,临时设施与永久工程的割裂规划导致资源浪费率达30%-40%、工期延误风险增加25%。本研究针对传统规划中布局冲突、资源低效利用等问题,构建基于BIM的“三维建模-冲突检测-动态优化”协同规划体系。通过分析临时道路与永久路网标高冲突、临时水电与永久管线位置矛盾等关键影响因素,建立永临结合设施参数化设计模块与施工场地动态调度算法。结合实际项目,形成包含前期策划、深化设计、施工实施的全流程应用方案,为EPC项目绿色建造提供可复制的技术路径。 展开更多
关键词 epc项目 临时设施 永久工程 BIM技术 永临结合
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EPC项目投资控制难点研究——以临港新片区DSH-02单元B06街坊学校工程为例
3
作者 徐晶 《中国招标》 2026年第1期157-159,共3页
EPC模式能够有效缩短工期,提升项目整体效率,并充分发挥施工总承包的优势,在各类工程项目中得到了广泛应用。随着EPC模式的普及,投资控制问题逐渐受到越来越多关注,项目各参与方对此也日益重视。文章以EPC项目为研究对象,分析了投资控... EPC模式能够有效缩短工期,提升项目整体效率,并充分发挥施工总承包的优势,在各类工程项目中得到了广泛应用。随着EPC模式的普及,投资控制问题逐渐受到越来越多关注,项目各参与方对此也日益重视。文章以EPC项目为研究对象,分析了投资控制过程中的特点与难点,并结合临港新片区DSH-02单元B06街坊学校工程实例,深入探讨了EPC模式下造价全过程控制中面临的关键问题。研究结果表明,EPC项目造价控制的关键在于前期限额设计、过程变更管控以及多方协调机制的有效建立。 展开更多
关键词 epc 限额设计 造价控制 全过程咨询
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基于限额设计的EPC项目造价控制
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作者 胡婷婷 《新材料·新装饰》 2026年第1期195-198,共4页
造价控制对项目成败具有决定性影响,而限额设计作为造价控制的关键环节,在EPC项目设计阶段能够明确投资限额,为后续各阶段的造价控制提供坚实基础。文章主要探讨了限额设计的概念、流程和基于限额设计的EPC项目造价控制的优势,分析了基... 造价控制对项目成败具有决定性影响,而限额设计作为造价控制的关键环节,在EPC项目设计阶段能够明确投资限额,为后续各阶段的造价控制提供坚实基础。文章主要探讨了限额设计的概念、流程和基于限额设计的EPC项目造价控制的优势,分析了基于限额设计的EPC项目造价控制要点,包括明确限额设计指标、分解投资额和工程量、优化设计方案,最后从制度、技术及人才等方面提出了基于限额设计的EPC项目造价控制保障措施。 展开更多
关键词 限额设计 epc项目 造价控制
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EPC总价合同模式下施工阶段成本超支预警与动态调整技术研究
5
作者 陈旭 《陕西建筑》 2026年第1期120-123,共4页
本文针对EPC总价合同模式下施工阶段成本超支率达18.7%的行业共性难题,本研究构建“设计预控-采购协同-施工精控-合约联动”的全产业链成本管控体系。通过集成建筑信息模型(BIM)三维算量技术、供应链价格动态响应机制、智慧工地物联网... 本文针对EPC总价合同模式下施工阶段成本超支率达18.7%的行业共性难题,本研究构建“设计预控-采购协同-施工精控-合约联动”的全产业链成本管控体系。通过集成建筑信息模型(BIM)三维算量技术、供应链价格动态响应机制、智慧工地物联网监控系统及合约条款弹性化设计,形成覆盖项目全生命周期的成本闭环管理机制。创新提出基于广联达BIM5D平台的三维成本预警模型(预警响应时间<15分钟)、基于市场价格指数的主材调价公式(响应周期≤3个工作日)及基于遗传算法的资源调度优化算法,为EPC项目全产业链成本精细化管控提供可复制的技术路径。 展开更多
关键词 epc总价合同 全产业链成本管控 超支预警 动态调整
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EPC总承包模式下建筑工程造价的协同管理机制
6
作者 闫帅 《门窗》 2026年第2期145-147,共3页
本文聚焦EPC总承包模式下建筑工程造价的协同管理研究,系统分析了造价协同管理对提升造价管控精准度、优化全流程效率与强化多方主体联动的重要价值。同时,针对当前实践中存在的协同主体权责不清、信息共享不畅、流程衔接脱节以及数字... 本文聚焦EPC总承包模式下建筑工程造价的协同管理研究,系统分析了造价协同管理对提升造价管控精准度、优化全流程效率与强化多方主体联动的重要价值。同时,针对当前实践中存在的协同主体权责不清、信息共享不畅、流程衔接脱节以及数字化应用不足等突出问题,提出了明确协同主体权责、搭建一体化信息平台、规范协同流程、引入BIM技术、建立考核机制以及培育专业人才等六项优化策略,旨在为EPC模式下建筑工程造价的协同管理提供理论指导与实践参考,助力建筑行业实现高质量发展。 展开更多
关键词 epc总承包 建筑工程造价 协同管理
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EPC总承包模式下建筑工程项目的集成化管理研究
7
作者 赵德华 《门窗》 2026年第2期46-48,共3页
为解决EPC总承包模式下设计、采购与施工环节脱节的管理难题,本文深入剖析了当前管理过程中存在的专业接口模糊、数据孤岛化、风险应对碎片化等核心问题,并提出以“流程标准化、技术集成化、风险联动化”为导向的改进策略,旨在为EPC项... 为解决EPC总承包模式下设计、采购与施工环节脱节的管理难题,本文深入剖析了当前管理过程中存在的专业接口模糊、数据孤岛化、风险应对碎片化等核心问题,并提出以“流程标准化、技术集成化、风险联动化”为导向的改进策略,旨在为EPC项目突破管理效能瓶颈提供“问题诊断-路径设计-工具支撑”的系统化解决方案,助力建筑行业实现从碎片化管理向全产业链协同的范式转变。 展开更多
关键词 epc总承包模式 建筑工程项目 集成化管理
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重大水电工程EPC项目采购管理的适应性创新 被引量:3
8
作者 丁继勇 程星莉 +1 位作者 李啟常 丁竹青 《人民黄河》 北大核心 2025年第3期146-152,共7页
重大水电工程EPC项目采购作为核心环节之一,对设计意图实现、工程顺利实施至关重要。在国内建筑市场规范性程度和EPC模式应用水平均相对较低的情况下,迫切需要结合重大水电工程EPC项目的复杂性开展采购管理的适应性创新。主要从采购任... 重大水电工程EPC项目采购作为核心环节之一,对设计意图实现、工程顺利实施至关重要。在国内建筑市场规范性程度和EPC模式应用水平均相对较低的情况下,迫切需要结合重大水电工程EPC项目的复杂性开展采购管理的适应性创新。主要从采购任务本身重要性及复杂性、实施过程中采购主体双重委托代理问题两个层面分析了重大水电工程EPC项目采购管理创新动因。在此基础上,按照分类分主体实施采购的总体原则,采用Kraljic模型将重大水电工程采购货物划分为杠杆货物、战略货物、一般货物和瓶颈货物4类。依据不同类别货物采购的特点,建立了采购管理创新路径。两个工程案例分析显示,差异化的采购管理模式有利于业主把控主要设备物资的质量和成本,提升采购效率的同时助力工程高质量完成。 展开更多
关键词 项目采购管理 重大水电工程 epc Kraljic模型 适应性创新 实施路径
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钢铁EPC总承包项目的设计组织界面管理研究
9
作者 齐飞 龚伟 《价值工程》 2025年第35期71-73,共3页
在钢铁EPC总承包项目建设期间,设计与业主、项目经理、设备供应商、施工方及试运行团队之间不可避产生矛盾与冲突。本文邀请18名专家,通过德尔菲法识别了设计组织界面管理存在的主要问题及其对项目建设的影响程度,提出了构建利益共同体... 在钢铁EPC总承包项目建设期间,设计与业主、项目经理、设备供应商、施工方及试运行团队之间不可避产生矛盾与冲突。本文邀请18名专家,通过德尔菲法识别了设计组织界面管理存在的主要问题及其对项目建设的影响程度,提出了构建利益共同体与高效沟通协调机制、加强变更管理、优化设计内部管理流程等应对措施。 展开更多
关键词 钢铁 epc总承包 设计组织界面 矛盾与冲突 德尔菲法
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高炉EPC总承包工程项目建设工期的探讨
10
作者 丁勇 尹晓莹 《工业加热》 2025年第7期89-92,共4页
在项目策划阶段,项目建设工期影响项目合同工期和项目预算。而在项目实施阶段,项目建设工期将影响项目资源投入。因此,高炉EPC总承包工程项目建设工期对建设单位、EPC总承包单位都至关重要。但高炉EPC总承包工程项目涉及多专业、多系统... 在项目策划阶段,项目建设工期影响项目合同工期和项目预算。而在项目实施阶段,项目建设工期将影响项目资源投入。因此,高炉EPC总承包工程项目建设工期对建设单位、EPC总承包单位都至关重要。但高炉EPC总承包工程项目涉及多专业、多系统、多建构筑物建设,其建设工期不能由某个专业、某个系统、某个建构筑物的工期定额简单叠加,它有其独特性和复杂性。总结、梳理高炉EPC总承包工程项目各系统建设时间,通过对比发现高炉炉体、炉顶、出铁场系统为高炉EPC总承包工程项目建设的关键系统,其建设时间18个月即为高炉EPC总承包工程项目建设工期。同时,本文也阐述了高炉EPC总承包工程项目建设工期的影响因素,并提出相应改善措施,以期提高国内高炉EPC总承包工程项目建设工期管理的可靠性及稳定性。 展开更多
关键词 高炉epc总承包 关键系统 建设工期
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浅谈海外EPC项目的设计管理工作
11
作者 齐川 王宝奎 《轻金属》 2025年第3期53-58,共6页
EPC总承包项目是指工程总承包方承担该工程的设计,采购,施工,试运行等工作,最终完成交钥匙工程。其中,设计环节是海外EPC项目的核心。工程设计方不仅要完成项目的基本设计和详细设计,还在项目招投标阶段开始负责投标方案及概算的编制;... EPC总承包项目是指工程总承包方承担该工程的设计,采购,施工,试运行等工作,最终完成交钥匙工程。其中,设计环节是海外EPC项目的核心。工程设计方不仅要完成项目的基本设计和详细设计,还在项目招投标阶段开始负责投标方案及概算的编制;在项目实施阶段,需协助采购部门编写设备及材料的招标文件,协助施工部门处理施工问题,并解答海外业主提出的各种技术方案类问题。因此,EPC项目的设计管理工作贯穿项目始终,其工作内容复杂,协调方众多。本文以印度尼西亚某氧化铝EPC项目为例,介绍了项目设计管理工作的流程及注意事项,对类似项目的设计管理具有一定的参考价值。 展开更多
关键词 氧化铝 设计管理 海外epc项目
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基于演化博弈的EPC装配式项目联合体协作策略研究
12
作者 钟春玲 郝嘉昌 《工程管理学报》 2025年第4期47-53,共7页
基于演化博弈理论,探讨业主激励机制下EPC装配式项目联合体的多主体协作策略优化路径,并引入系统动力学方法,模拟业主、设计方、生产商及施工方在协作中的策略动态调整过程。通过数值仿真,探讨了初始策略、业主补贴、数字化协同赋能系... 基于演化博弈理论,探讨业主激励机制下EPC装配式项目联合体的多主体协作策略优化路径,并引入系统动力学方法,模拟业主、设计方、生产商及施工方在协作中的策略动态调整过程。通过数值仿真,探讨了初始策略、业主补贴、数字化协同赋能系数和设计协同系数等关键参数对四方策略选择的影响。结果表明,适度的补贴和数字化协同赋能能够显著提升各方的合作意愿,促进项目的顺利实施。并提出了灵活的资金激励方案、加强数字化协同建设等对策建议,以推动EPC装配式项目的高效实施和可持续发展。 展开更多
关键词 装配式建筑 epc模式 协作策略 演化博弈 系统动力学
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基于SEM的EPC联合体内部关系对项目管理绩效的影响研究
13
作者 万冬君 刘新悦 苌思宇 《工程管理学报》 2025年第3期122-126,共5页
为研究EPC联合体承包商内部关系对项目管理绩效的作用机制,建立影响因素评价体系进行专家修正,并运用结构方程模型分析各变量间的作用关系。研究显示:项目管理、合作关系、合同关系对项目管理绩效的总效应分别为0.177、0.320、0.251,均... 为研究EPC联合体承包商内部关系对项目管理绩效的作用机制,建立影响因素评价体系进行专家修正,并运用结构方程模型分析各变量间的作用关系。研究显示:项目管理、合作关系、合同关系对项目管理绩效的总效应分别为0.177、0.320、0.251,均与项目管理绩效成明显正相关,其中合作关系影响最大。此外,合作关系和合同关系不仅可以直接影响项目管理绩效,因子变量间还存有链式传递关系,可以通过作用于项目管理,对项目管理绩效产生间接影响。 展开更多
关键词 epc联合体 内部关系 结构方程模型 项目管理绩效
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设计单位作为铁路EPC项目联合体牵头方的项目管理
14
作者 陈磊 《工程建设与设计》 2025年第17期261-263,共3页
目前,铁路EPC模式以“联合体模式”和“总分包模式”两种合同模式为主。论文依托天津港某铁路工程EPC总承包项目,通过阐述本项目采取的EPC联合体管理模式及联合体牵头单位在安全管理上的实践,对EPC模式下的设计单位牵头的项目管理进行... 目前,铁路EPC模式以“联合体模式”和“总分包模式”两种合同模式为主。论文依托天津港某铁路工程EPC总承包项目,通过阐述本项目采取的EPC联合体管理模式及联合体牵头单位在安全管理上的实践,对EPC模式下的设计单位牵头的项目管理进行深入探讨。 展开更多
关键词 铁路工程 epc模式 联合体 项目管理
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基于前景理论的EPC项目优化设计演化博弈与仿真
15
作者 王锋宪 陈琴 +1 位作者 张东梅 段继隆 《工程经济》 2025年第4期32-43,共12页
为促进工程总承包项目的可持续发展,系统考虑激励成本等主要客观因素以及主要群体行为特征对其决策的影响,基于前景理论构建了业主激励行为与总承包商优化设计行为的两方博弈模型,通过使用MATLAB进行数值仿真,揭示了各因素对工程总承包... 为促进工程总承包项目的可持续发展,系统考虑激励成本等主要客观因素以及主要群体行为特征对其决策的影响,基于前景理论构建了业主激励行为与总承包商优化设计行为的两方博弈模型,通过使用MATLAB进行数值仿真,揭示了各因素对工程总承包项目优化设计的影响机理,以促进工程总承包项目的可持续发展。研究表明:业主选择奖励策略的概率会随着奖励成本的不断提高而逐渐降低,总承包商选择优化设计策略的概率随着业主对总承包商的奖励力度的加大而上升。 展开更多
关键词 epc项目 前景理论 演化博弈 优化设计
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基于三方演化博弈的EPC项目智能建造技术推广机制研究
16
作者 王锋宪 段继隆 +1 位作者 陈琴 张睿珊 《改革与开放》 2025年第4期18-30,共13页
为了促进智能建造技术在EPC项目中的有效应用,文章基于有限理性的假设构建了政府、业主、总承包商的三方演化博弈模型,通过MATLAB进行数值仿真分析,验证了理论模型,并探究了关键影响因素对利益相关者策略选择与系统稳定状态的影响。结... 为了促进智能建造技术在EPC项目中的有效应用,文章基于有限理性的假设构建了政府、业主、总承包商的三方演化博弈模型,通过MATLAB进行数值仿真分析,验证了理论模型,并探究了关键影响因素对利益相关者策略选择与系统稳定状态的影响。结果表明:(监督,推广,应用)是现阶段EPC项目推广智能建造技术的最优稳定策略;合理的补贴总额能够有效促进系统演化至最优稳定状态;业主对总承包商设置科学的奖罚金额能够有效促进智能建造技术的应用;总承包商对于智能建造技术应用问题造成的损失更为敏感,并在此基础上提出了促进EPC项目智能建造技术推广的建议,以期为推进智能建造技术发展提供一定的理论依据。 展开更多
关键词 三方博弈 epc项目 智能建造技术 推广机制
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P6软件在海外大型EPC水电站项目进度管理中的应用
17
作者 夏海龙 赵宏斌 《四川水利》 2025年第1期84-86,121,共4页
Oracle Primavera P6软件是国际工程项目管理应用最广泛的软件,具有强大的项目进度管理、资源管理、风险管理等功能。文章结合马来西亚巴莱水电站、印度尼西亚门达让水电站等多个海外大型EPC水电站项目管理实践,分析和介绍了P6软件在海... Oracle Primavera P6软件是国际工程项目管理应用最广泛的软件,具有强大的项目进度管理、资源管理、风险管理等功能。文章结合马来西亚巴莱水电站、印度尼西亚门达让水电站等多个海外大型EPC水电站项目管理实践,分析和介绍了P6软件在海外大型EPC水电站项目进度管理方面的应用。在项目策划阶段,承包商采用P6软件编制全面系统、合理的目标总进度计划,并获得业主批准。批准后的目标总进度计划作为项目进度跟踪管理的基准文件,一般不允许修改(除非合同工期调整)。在实施阶段,定期统计跟踪项目实际进度情况,采用P6软件每月更新总进度计划并与策划阶段编制的目标总进度计划进行维护,得出项目各级WBS、各个作业和项目整体的量化进度绩效指标,结合项目进度线、目标横道和实际横道对比等,判定项目履约进度执行情况与目标总进度计划的偏差,分析偏差原因,采取纠偏措施,确保项目履约受控。 展开更多
关键词 P6软件 大型水电站 目标总进度计划 进度管理 epc
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设计牵头EPC项目组织架构建设管理模式研究 被引量:2
18
作者 廖志强 刘启友 +1 位作者 裴卫昶 黄喜明 《建筑施工》 2025年第2期335-338,共4页
推行EPC模式既符合工程项目组织实施方式改革的要求,又符合我国建筑业转型的发展趋势。因此,以哈尔滨工业大学(深圳)国际设计学院项目为例,探讨设计牵头EPC建设管理模式组织架构设计。基于深圳市工务署统筹的组织架构,结合项目的特色与... 推行EPC模式既符合工程项目组织实施方式改革的要求,又符合我国建筑业转型的发展趋势。因此,以哈尔滨工业大学(深圳)国际设计学院项目为例,探讨设计牵头EPC建设管理模式组织架构设计。基于深圳市工务署统筹的组织架构,结合项目的特色与重难点,采用典型项目导向型运作模式,构建以设计为核心、建筑师为主导的项目组织架构,并创新建立类SPV融合一体化项目部。实践表明,采用此建设管理模式有效地将项目管理团队与现场管理团队融入建设单位的管理团队,实施扁平化综合管理,能充分发挥EPC工程总承包模式的管理实效和专业优势。 展开更多
关键词 设计牵头 epc 组织架构 管理模式 类SPV融合一体化项目部
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基于博弈论组合赋权—模糊综合评价法的铁路EPC项目进度影响因素研究 被引量:3
19
作者 庞银萍 李帅 +1 位作者 刘浩 戎密仁 《铁道标准设计》 北大核心 2025年第2期51-59,118,共10页
为确定铁路EPC项目进度影响关键因素与最佳权重值,结合邯郸某铁路EPC项目设计、采购和施工等三阶段的构成特征,借助文献综述法、问卷调查法及专家修正法,提出铁路EPC项目进度影响因素和建立相应指标体系;在定性层次分析法和定量熵权法... 为确定铁路EPC项目进度影响关键因素与最佳权重值,结合邯郸某铁路EPC项目设计、采购和施工等三阶段的构成特征,借助文献综述法、问卷调查法及专家修正法,提出铁路EPC项目进度影响因素和建立相应指标体系;在定性层次分析法和定量熵权法权重分析结果基础上,采用博弈论进行组合赋权得到最优值;采用模糊综合评价法进行铁路EPC项目进度影响因素分析与验证。研究结果表明:铁路EPC项目的技术、管理、组织协调、环境、政策、其他等6个维度20观测点组成的关键影响因素能够客观、准确反映项目进度;组合赋权能将定性、定量权重进行合理组合与优化;铁路EPC项目设计阶段和施工阶段的权重分别为3.3821、3.3759,对项目进度影响较为明显。全过程施工技术难度在3个阶段对项目进度影响程度均较大,设计阶段权重0.6298最大、施工阶段权重0.3959次之、采购阶段权重0.1039最小;设备、材料的质量及供货及时性问题在采购阶段权重0.4925较其他因素大。综合来看,博弈论得到的铁路EPC项目进度影响因素权重较为合理;建议控制铁路EPC项目进度时,重点关注设计和施工两个阶段,尤其是全过程施工技术难度以及提出变更设计、增加工程建设内容对项目进度的影响。 展开更多
关键词 铁路 epc项目 影响因素 博弈论 模糊综合评价 权重
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EPC工程精益设计实现方向 被引量:1
20
作者 李宗棣 孔德锋 +2 位作者 王波 于志浩 姜英旭 《安装》 2025年第2期89-90,共2页
EPC工程在设计的每一个环节、步骤、流程中尽可能使用最优方案,同时在建设过程中进行精益管控。本文通过分析EPC管理模式下存在的问题并制定相关举措,在项目前期为精益管控打下坚实的基础。
关键词 工程总承包 epc工程 精益思想 精益设计
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