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题名跨国零售企业在华区位研究——以沃尔玛和家乐福为例
被引量：35
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作者
贺灿飞
李燕
尹薇
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机构
北京大学城市与环境学院
北京大学林肯研究院城市发展与土地政策研究中心
北京大学深圳研究生院城市规划与设计学院
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出处
《世界地理研究》
北大核心
2011年第1期12-26,共15页
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基金
国家自然科学基金项目(40871065
41071075)
科技部科技基础性工作专项重点项目"地理学方法研究"(2007FY140800-2)阶段性成果
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文摘
与制造业外资高度集聚在沿海地区不同,服务业外资则沿着中国城市体系布局,消费者外资服务业在渗透大城市市场的同时,以等级式扩散方式向内陆地区城市扩张,以蔓延式扩散方式在都市圈内扩张。本文以沃尔玛和家乐福为例,研究跨国零售企业在中国的空间扩张。截止到2009年,沃尔玛超市已经渗透到许多中等城市,主要以等级式扩散方式进行空间扩张。家乐福超市则主要集中在珠三角、长三角和京津冀都市圈,在各都市圈内部蔓延式扩张。二项式逻辑模型分析表明,家乐福更重视本地化零售业市场规模与潜力,偏好零售业开放时间较长的城市,同时也关注竞争对手沃尔玛新开门店的城市选择。沃尔玛则重视利用零售业集聚经济和规模经济以及家乐福门店城市选择策略,但不在意本地零售业市场规模及其开放政策制度的影响。综合其空间扩散模式、物流配送以及区位选择行为,本文认为两个企业在中国采取了全球化与本土化兼顾的战略,从而得以在中国实现快速扩张。
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关键词
跨国零售企业
区位
沃尔玛
家乐福
二项式逻辑模型
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Keywords
foreign retailers
location
Wal-mart
carrefour
binary logit model
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分类号
F721
[经济管理—产业经济]
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题名家乐福模式下我国中小供应商的应对策略
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作者
江维国
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机构
贺州学院
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出处
《娄底职业技术学院学报（职教与经济研究）》
2010年第2期17-19,共3页
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文摘
家乐福进驻我国以来，给我国零售业界带来了莫大的冲击。家乐福从上游供应商特别是中小供应商寻求利润的模式被国内许多零售企业效仿，导致中国整个通路一片混乱。中小供应商面对这种超级零售终端的巧取豪夺，应该全方位积极探索，寻求突破。
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关键词
中小供应商
家乐福模式
应对策略
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Keywords
medium and small suppliers
carrefour model
strategy actively to seek a
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分类号
F713
[经济管理—产业经济]
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