文章基于安徽省某河闸节制工程设计-采购-施工(engineering,procurement and construction,EPC)总承包模式下的联合体招标实践,对其潜在的风险展开系统分析,发现EPC项目联合体招标面临专业衔接难度大、管理水平参差不齐、激励机制不健...文章基于安徽省某河闸节制工程设计-采购-施工(engineering,procurement and construction,EPC)总承包模式下的联合体招标实践,对其潜在的风险展开系统分析,发现EPC项目联合体招标面临专业衔接难度大、管理水平参差不齐、激励机制不健全等风险,从体制机制、技术标准、过程管控等维度提出有效的应对策略,包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受策略,以期为同类水运工程EPC项目联合体招标的风险管理提供有益参考。展开更多
文摘文章基于安徽省某河闸节制工程设计-采购-施工(engineering,procurement and construction,EPC)总承包模式下的联合体招标实践,对其潜在的风险展开系统分析,发现EPC项目联合体招标面临专业衔接难度大、管理水平参差不齐、激励机制不健全等风险,从体制机制、技术标准、过程管控等维度提出有效的应对策略,包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受策略,以期为同类水运工程EPC项目联合体招标的风险管理提供有益参考。
