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新零售模式下零售企业的审计应对策略分析——以永辉超市为例
1
作者 杨汉明 凌暄 《财会通讯》 北大核心 2025年第5期126-130,共5页
随着新零售模式的兴起,零售企业面临着前所未有的经营变革。新零售不仅重塑了消费者的购物体验,还深刻影响了企业的经营管理、审计工作与财务决策。永辉超市作为新零售转型的先行者,其在发展过程中采取了一系列创新举措,以适应市场变化... 随着新零售模式的兴起,零售企业面临着前所未有的经营变革。新零售不仅重塑了消费者的购物体验,还深刻影响了企业的经营管理、审计工作与财务决策。永辉超市作为新零售转型的先行者,其在发展过程中采取了一系列创新举措,以适应市场变化与提升竞争力。本文主要探讨新零售模式下零售企业审计工作的应对策略,以永辉超市为例,分析其审计工作面临的挑战与实际应对措施。 展开更多
关键词 新零售模式 零售企业 审计策略
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新能源汽车营销策略优化研究——以比亚迪为例 被引量：1
2
作者 卢超 《现代营销(下)》 2025年第3期55-57,共3页
当前,我国新能源汽车制造业发展迅速,新能源车企的研发水平、市场影响力与日俱增。但是,在市场多变且竞争激烈的态势下,新能源车企发展依然面临严峻挑战。文章以新能源龙头——比亚迪汽车为例,运用4P理论,从产品、价格、渠道、促销等层... 当前,我国新能源汽车制造业发展迅速,新能源车企的研发水平、市场影响力与日俱增。但是,在市场多变且竞争激烈的态势下,新能源车企发展依然面临严峻挑战。文章以新能源龙头——比亚迪汽车为例,运用4P理论,从产品、价格、渠道、促销等层面分析比亚迪新能源汽车的营销现状,针对比亚迪新能源汽车营销困境,提出加强智能芯片研发力度、推动产品创新,对标国内国际两个市场、合理价格定位,优化“线上+线下”营销模式,提高信息透明化程度等策略,以期推动我国本土品牌新能源汽车持续发展。 展开更多
关键词 新能源汽车 4P理论 营销策略
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情绪消费视角下实体超市的营销策略研究
3
作者 文鑫雨 徐静 《商业经济》 2025年第10期84-87,共4页
随着生活压力的日益增大和人们对于心理健康的重视,情绪消费成为一种新兴的消费模式,消费者购物行为逐渐从功能性需求主导转向情感体验驱动。以情绪消费理论为基础,结合实体超市的运营特性,并通过胖东来超市的实证案例,分析消费者的消... 随着生活压力的日益增大和人们对于心理健康的重视,情绪消费成为一种新兴的消费模式,消费者购物行为逐渐从功能性需求主导转向情感体验驱动。以情绪消费理论为基础,结合实体超市的运营特性,并通过胖东来超市的实证案例,分析消费者的消费习惯和偏好,对于提出实体超市营销策略的创新方式具有关键作用,为情绪消费下实体超市的转型发展提供理论支持和实践指导。 展开更多
关键词 情绪消费 实体超市 营销策略
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淡季别上火,上火有真奥
4
作者 余欣 《中国药店》 2025年第6期48-49,共2页
夏季来临,高温暑热肆虐,痱子、疹子、疖肿、溃疡等上火症状频发,袪火袪暑成为消费者在这个季节的迫切需求。然而,药店行业却面临一个尴尬的现实——在整体承压的环境下,2025年一季度实体药店零售市场又同比下滑6.1%。随着夏季高温的到来... 夏季来临,高温暑热肆虐,痱子、疹子、疖肿、溃疡等上火症状频发,袪火袪暑成为消费者在这个季节的迫切需求。然而,药店行业却面临一个尴尬的现实——在整体承压的环境下,2025年一季度实体药店零售市场又同比下滑6.1%。随着夏季高温的到来,空调房里的消费者势必减少到店频次。 展开更多
关键词 疹子 溃疡 实体药店 暑热 零售市场 疖肿 消费者 上火
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内外兼修,打造高效培训范式
5
作者 余欣 《中国药店》 2025年第8期44-46,共3页
服务商应当助力药店构建患者教育、追踪、复购的完整服务闭环,通过专业化的健康管理,有效提升顾客黏性与复购率。在经营受挫的当下,多数药店都明白专业才能赢得市场的道理,以期通过培训提升店员专业素养。然而,绝大多数培训,依然停留在... 服务商应当助力药店构建患者教育、追踪、复购的完整服务闭环,通过专业化的健康管理,有效提升顾客黏性与复购率。在经营受挫的当下,多数药店都明白专业才能赢得市场的道理,以期通过培训提升店员专业素养。然而,绝大多数培训,依然停留在形式大于内容的困局里。 展开更多
关键词 服务闭环 复购 药店 健康管理 顾客黏性 患者教育 培训
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胖东来模式解码:药店价格形象重构
6
作者 章煊 《中国药店》 2025年第5期88-90,共3页
胖东来模式不好复制,但医药连锁可以通过低价、优质、亲民、地域性的价格形象消除“价格猜疑”,优化商品效益,夯实性价比。线上渠道打破时空壁垒,电商平台凭借药品补贴和24小时配送等优势,逐步蚕食线下传统药店市场份额。头部连锁品牌... 胖东来模式不好复制,但医药连锁可以通过低价、优质、亲民、地域性的价格形象消除“价格猜疑”,优化商品效益,夯实性价比。线上渠道打破时空壁垒,电商平台凭借药品补贴和24小时配送等优势,逐步蚕食线下传统药店市场份额。头部连锁品牌供应链价值重构,通过垂直化、区域化、标准化采供方式力图大幅压低成本,药店和内部店员“销售一线”成为降低成本的首选。核心商圈药店年租涨幅达5%-8%,执业药师薪资占店铺支出超20%。 展开更多
关键词 性价比 供应链价值 价格形象 优质 亲民 低价 胖东来模式
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从进店到成交,打造高效转化的服务动线
7
作者 余欣 《中国药店》 2025年第6期28-29,共2页
药店经营中经常会遇到这样的情形:促销活动做了不少,顾客领完赠品就走;进店人数看着不少,但实际成交寥寥无几;好不容易成交了,顾客却再也不来了……这就是药店面临的转化难题。其实,不少药店陷入了一个误区,顾客一进店就急着推销产品。... 药店经营中经常会遇到这样的情形:促销活动做了不少,顾客领完赠品就走;进店人数看着不少,但实际成交寥寥无几;好不容易成交了,顾客却再也不来了……这就是药店面临的转化难题。其实,不少药店陷入了一个误区,顾客一进店就急着推销产品。但转化可不是一蹴而就的。 展开更多
关键词 赠品 药店 实际成交 转化 促销活动 顾客 进店人数
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拆解店长的那些“堵心事”
8
作者 Alice 《中国眼镜科技杂志》 2025年第8期54-55,共2页
在门店日常管理中,店长就像旋转的陀螺,工作中总有一些无奈的小事,悄悄堆积成堵心的难题,干扰着门店的正常运转,让店长倍感压力。无奈之一:来自老板的不理解在眼镜店,老板的不理解常常体现在三个方面:一是老板对店长职责存在认知偏差,... 在门店日常管理中,店长就像旋转的陀螺,工作中总有一些无奈的小事,悄悄堆积成堵心的难题,干扰着门店的正常运转,让店长倍感压力。无奈之一:来自老板的不理解在眼镜店,老板的不理解常常体现在三个方面:一是老板对店长职责存在认知偏差,觉得店长就该是“全能选手”——既要精通验光、配镜等技术活,又要擅长管理团队、开拓客源,无论门店出现镜片缺货、顾客投诉还是员工纠纷,都归咎于店长失职;二是对店长的工作量缺乏体谅,明明店长已经在兼顾验光排班、库存核查、客户维护等多项工作,老板却还因某项促销活动执行稍慢而指责其“执行力不足”,殊不知店长早已分身乏术;三是对眼镜店的经营节奏缺乏认知,横加干涉。 展开更多
关键词 团队管理 老板 验光 镜片缺货 认知偏差 无奈 客源开拓
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引流变现,药店有哪些链路
9
作者 余欣 《中国药店》 2025年第5期94-95,共2页
药店必须重构获客逻辑,从被动等待转为主动出击,从单一渠道转向全域营销。药店客流去哪了?这是困扰无数药店经营者的难题。当传统的获客方式日渐式微,一些行业的先行者却通过创新的玩法实现了客流和业绩的倍增。从东升天保堂的私域奇迹... 药店必须重构获客逻辑,从被动等待转为主动出击,从单一渠道转向全域营销。药店客流去哪了?这是困扰无数药店经营者的难题。当传统的获客方式日渐式微,一些行业的先行者却通过创新的玩法实现了客流和业绩的倍增。从东升天保堂的私域奇迹,到短视频、社群等多元的引流策略,客流回暖或许不是那么难。 展开更多
关键词 引流 药店 变现 获客逻辑 全域营销 私域 客流
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学术赋能药店增长
10
作者 余欣 江文静 江越 《中国药店》 2025年第5期70-71,共2页
零售药店最大的困境是什么?客流减少!这或将成为行业新常态。而让人扼腕的是,明明手握好的产品,却因缺乏对疾病专业的认知,不能与顾客交流,从而失去很多机会,这才是行业亟待解决的症结。
关键词 顾客交流 客流减少 药店 行业困境 增长 疾病认知
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做难而正确的事情
11
作者 苍春 《中国药店》 2025年第6期92-95,共4页
行业的三个关键发展阶段在山东某家连锁药店供应商大会上,笔者曾提出一个观点:中国药店行业的发展历程可以清晰地划分为三个关键阶段。第一个发展周期:2002年〜2013年(12年)。随着国家放开对药品零售市场的管控,一系列利好政策相继出台:... 行业的三个关键发展阶段在山东某家连锁药店供应商大会上,笔者曾提出一个观点:中国药店行业的发展历程可以清晰地划分为三个关键阶段。第一个发展周期:2002年〜2013年(12年)。随着国家放开对药品零售市场的管控,一系列利好政策相继出台:国企垄断的经营权逐步释放。 展开更多
关键词 2013年 2002年 国企垄断 发展阶段 药店行业 政策
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供销社:岁月里的温暖坐标与时代新章
12
作者 张宗波 《广东合作经济》 2025年第2期64-64,共1页
在记忆的长河中溯流而上,供销社,宛如一座屹立不倒的灯塔,散发着独属于过去与现在交织的温暖光晕。它承载着一代人的青春与成长,又在新时代的浪潮里,焕发出别样的生机。小时候,供销社是充满魔力的宝藏之地。那座略显古朴的建筑,在阳光... 在记忆的长河中溯流而上,供销社,宛如一座屹立不倒的灯塔,散发着独属于过去与现在交织的温暖光晕。它承载着一代人的青春与成长,又在新时代的浪潮里,焕发出别样的生机。小时候,供销社是充满魔力的宝藏之地。那座略显古朴的建筑,在阳光的照耀下。 展开更多
关键词 记忆长河 时代新章 温暖坐标 灯塔 供销社 青春
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打造儿童友好门店的实践案例
13
作者 高玉冰 《中国眼镜科技杂志》 2025年第9期47-48,共2页
随着社会对儿童成长环境的关注不断提升,“儿童友好”理念正被不同业态引入,逐步融入门店运营之中。本文从实际案例出发,呈现不同业态门店对儿童消费心态和特点的洞察,以及那些值得被行业借鉴和关注的创新细节。
关键词 儿童友好 门店 特点 消费心态 业态 实践案例
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“明牌”已开,2025药店即时零售定局
14
作者 钱宁 《中国药店》 2025年第8期82-84,共3页
随着政策体系的持续完善,医药即时零售有望进一步释放市场潜力,最终成长为我国医药流通体系中柯或缺的重要一环。“明牌”,在斗地主中,大家都应该见过,就是拿了一手好牌,“明牌”用来调整游戏倍率。而在商业策略中,“明牌”体现为通过... 随着政策体系的持续完善,医药即时零售有望进一步释放市场潜力,最终成长为我国医药流通体系中柯或缺的重要一环。“明牌”,在斗地主中,大家都应该见过,就是拿了一手好牌,“明牌”用来调整游戏倍率。而在商业策略中,“明牌”体现为通过透明信息改变博弈格局,其价值源于降低不确定性与提升决策效率。 展开更多
关键词 即时零售 2025 药店 医药流通 市场潜力 政策体系
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从濒危到新生的绝地反击
15
作者 陈林 《中国药店》 2025年第6期11-13,共3页
笔者曾在五月刊《摒弃短视博弈,回归商业本质》一文中深刻阐释,零售药店的经营核心在于协调顾客、员工、商品三者的平衡关系,以专业价值构建长久竞争力。本文探讨的生存挑战与破局路径,正是对这一本质的延伸实践:当我们强调合规经营、... 笔者曾在五月刊《摒弃短视博弈,回归商业本质》一文中深刻阐释,零售药店的经营核心在于协调顾客、员工、商品三者的平衡关系,以专业价值构建长久竞争力。本文探讨的生存挑战与破局路径,正是对这一本质的延伸实践:当我们强调合规经营、严控商品品质时,实则在践行“商品维度”价值共生。 展开更多
关键词 专业价值 员工 零售药店 顾客 平衡关系 经营核心
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科学闭店,避免人财两空
16
作者 杜航 《中国药店》 2025年第5期96-99,共4页
“20年前,我们不断开店,讲如何开好店,如何开盈利的店。现在时代发生变化了,我们在讲如何关店,如何把店关得更加科学有序。”全国零售药店数量峰值已经出现,但峰值亦是拐点。一路高歌突破70万家后,全国零告药店总数如坐上过山车,急速下坠。
关键词 闭店 零售药店 科学关店 拐点 过山车 峰值
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转型的新逻辑
17
作者 本刊编辑部 《中国药店》 2025年第6期2-2,共1页
在医药零售行业结构性调整的关键转型期,药店从业者都正积极探索突破与创新的路径。当前,行业内新业态、新店型加速迭代,核心目标便是推动药店从单一药品销售终端向全生命周期的多元健康服务平台转型。这一转型既是企业应对内卷式竞争。
关键词 新业态 全生命周期 转型 医药零售 新店型
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医保信息化:政策与软件的博弈
18
作者 姜志敏 《中国药店》 2025年第6期77-79,共3页
零售药店在对接医保平台和电子处方系统时面临多重挑战,既受限于自身信息化水平,又受困于区域政策差异和系统兼容性问题。在当前环境下,如何突破这些瓶颈,已成为连锁药店必须解决的紧迫课题。政策痛点药店信息化改造必须严格遵循政策要求。
关键词 软件 电子处方系统 信息化水平 零售药店 医保信息化
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美宜佳狂飙
19
作者 李惠琳 《21世纪商业评论》 2025年第6期70-72,共3页
扩张凶猛,年增4000店。便利店之王,扩张凶猛。5月下旬,美宜佳董事长张国衡现身福州,参加2025中国便利店大会,透露了其最新经营数据:2024年有效店增长超4000家,利润增长率为双位数。中国连锁经营协会数据显示,美宜佳以37943家的门店数量... 扩张凶猛,年增4000店。便利店之王,扩张凶猛。5月下旬,美宜佳董事长张国衡现身福州,参加2025中国便利店大会,透露了其最新经营数据:2024年有效店增长超4000家,利润增长率为双位数。中国连锁经营协会数据显示,美宜佳以37943家的门店数量,位居中国便利店榜首。 展开更多
关键词 张国衡 门店数量 美宜佳 扩张 2025中国便利店大会
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