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财务共享模式下的业财融合优化研究——以H公司为例
1
作者 石敏 《中国储运》 2026年第1期128-129,共2页
随着全球经济的快速发展与科技持续进步,企业需在日益激烈的市场竞争中提升财务绩效,以保障长远发展。财务共享作为一种新兴管理模式,被越来越多企业采用,用以推进生产力和运营效率的提升。H公司作为我国网络和电信解决方案提供商的龙... 随着全球经济的快速发展与科技持续进步,企业需在日益激烈的市场竞争中提升财务绩效,以保障长远发展。财务共享作为一种新兴管理模式,被越来越多企业采用,用以推进生产力和运营效率的提升。H公司作为我国网络和电信解决方案提供商的龙头企业,成功应用财务共享模式,并进一步开展了业财融合的实践探讨。本文通过H公司案例研究,详细分析财务共享模式下业财融合的实践与应用,揭示其在提高企业财务管理效率、降低成本、促进企业可持续发展等方面的重要作用。 展开更多
关键词 H公司 财务绩效 财务共享 业财融合 企业管理
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物联网时代通信企业新业务模式下财务内部控制的适应性与创新研究
2
作者 方聚 《知识经济》 2026年第6期12-15,共4页
随着物联网技术的深度渗透,通信企业的业务形态从传统的通信服务向“连接+数据+服务”转型,催生了智慧城市、工业互联网、车联网等新业务模式。这些业务具有高投入、长周期、数据驱动及合作网络复杂等特征,对传统的财务内部控制体系提... 随着物联网技术的深度渗透,通信企业的业务形态从传统的通信服务向“连接+数据+服务”转型,催生了智慧城市、工业互联网、车联网等新业务模式。这些业务具有高投入、长周期、数据驱动及合作网络复杂等特征,对传统的财务内部控制体系提出了系统性挑战。本文基于COSO内部控制框架,结合通信行业实践,分析新业务模式下财务内部控制的适应性短板,从风险评估、控制活动、信息沟通等维度提出调整策略,并探索区块链、人工智能等技术在财务内部控制中的创新应用路径,旨在为通信企业构建适配新业务的财务内部控制体系提供理论参考。 展开更多
关键词 物联网 通信企业 新业务模式 财务内部控制 适应性调整
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通信企业在建工程财务核算风险识别与内部控制机制构建
3
作者 马春杰 《中国集体经济》 2026年第12期173-176,共4页
5G新基建加速推进及通信行业固定资产投资规模持续扩大,通信企业在建工程呈现资金密集、技术复杂等特征,其财务核算风险防控与内控构建成为行业管理难题。文章论述了通信企业在建工程财务核算的概念、行业特性及流程,在此基础上,系统识... 5G新基建加速推进及通信行业固定资产投资规模持续扩大,通信企业在建工程呈现资金密集、技术复杂等特征,其财务核算风险防控与内控构建成为行业管理难题。文章论述了通信企业在建工程财务核算的概念、行业特性及流程,在此基础上,系统识别了通信企业在建工程常见的财务核算风险,提出了成本管控、资产闭环、合规监督及业财融合等针对性的内部控制机制构建策略,并从组织、制度、技术及人员文化等维度提出了保障措施,以期为通信企业防范在建工程财务风险、提升资产管控水平提供参考。 展开更多
关键词 通信企业 财务核算风险 识别 内部控制机制
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数字孪生技术通信铁塔全周期成本优化研究
4
作者 谭美 陈靖淦 《新潮电子》 2026年第6期70-72,共3页
随着通信行业的迅猛发展,通信铁塔作为关键基础设施,其全周期成本优化成为行业关注焦点。数字孪生技术凭借对物理实体的精准映射与实时模拟分析能力,为通信铁塔全周期成本优化开辟了新路径。通过在规划设计、建设施工、运营维护、退役... 随着通信行业的迅猛发展,通信铁塔作为关键基础设施,其全周期成本优化成为行业关注焦点。数字孪生技术凭借对物理实体的精准映射与实时模拟分析能力,为通信铁塔全周期成本优化开辟了新路径。通过在规划设计、建设施工、运营维护、退役处置等阶段的深度应用,数字孪生技术可有效提升成本控制的精准性与效率,助力通信企业实现降本增效与可持续发展。 展开更多
关键词 数字孪生技术 通信铁塔 全周期成本 优化策略
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财务派驻助力通信运营商实现业财融合的策略
5
作者 邵韵菲 《中国乡镇企业会计》 2026年第4期176-178,共3页
随着通信行业市场竞争日益激烈,通信运营商为实现降本增效、提升运营管理水平,需深入推进业财融合。财务派驻作为连接财务与业务的关键角色,在通信运营商业财融合过程中发挥着重要作用。本文分析通信运营商业财融合的现状,阐述财务派驻... 随着通信行业市场竞争日益激烈,通信运营商为实现降本增效、提升运营管理水平,需深入推进业财融合。财务派驻作为连接财务与业务的关键角色,在通信运营商业财融合过程中发挥着重要作用。本文分析通信运营商业财融合的现状,阐述财务派驻推动业财融合的策略,以期为通信运营商提升财务管理水平、实现可持续发展提供有益参考。 展开更多
关键词 财务派驻 通信运营商 业财融合
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精细化管控助力通信工程降本增效
6
作者 黄承圆 《中国商界》 2026年第1期65-67,共3页
通信工程公司面临成本攀升与管理效率不足的双重困境,项目成本精细化管理成为提升资源效能和竞争力的核心路径。本文剖析成本精细化管控的现实必要性,梳理通信工程公司成本结构与管理现状中的问题,结合行业发展趋势,提出构建预算体系、... 通信工程公司面临成本攀升与管理效率不足的双重困境,项目成本精细化管理成为提升资源效能和竞争力的核心路径。本文剖析成本精细化管控的现实必要性,梳理通信工程公司成本结构与管理现状中的问题,结合行业发展趋势,提出构建预算体系、强化执行控制、完善分析机制的策略建议,并从组织架构、人才支撑、信息平台和数据安全等方面制定保障措施,为通信企业优化成本管理、实现高质量发展提供理论参考。 展开更多
关键词 成本精细化管控 降本增效 通信工程
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通信服务企业财会监督体系构建与实施路径研究
7
作者 宋丹 《税收征纳》 2026年第1期54-56,共3页
随着国家治理体系和治理能力现代化的推进,财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分,其在规范经济秩序、防范财务风险、提升资源配置效率等方面的作用日益凸显。通信服务企业作为国有经济的重要支柱,其财会监督体系的健全与优化,不... 随着国家治理体系和治理能力现代化的推进,财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分,其在规范经济秩序、防范财务风险、提升资源配置效率等方面的作用日益凸显。通信服务企业作为国有经济的重要支柱,其财会监督体系的健全与优化,不仅关系到企业自身的高质量发展,也影响着国家财经纪律的执行与国有资产的保值增值。本文以G通信服务企业为研究对象,系统分析其在财会监督中存在的问题,结合“3+23”财会监督体系标准,从组织建设、流程设计、信息化支撑、专项监督等多个维度,提出一套具有可操作性的财会监督体系构建与实施路径,旨在为同类企业的财会监督实践提供理论参考与实践指导。 展开更多
关键词 财会监督 通信服务企业 监督体系
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风险导向下通信企业财务管理信息化建设路径探索
8
作者 张洁 《首席财务官》 2026年第1期29-31,共3页
当前,在新发展阶段,我国通信企业持续稳定发展,业务总量也在不断增长。作为信息化时代发展的重要支柱,财务管理数字化转型是通信企业适应新发展阶段的必经之路,只有强化财务风险管控,通信企业才能充分发挥财务管理信息化建设的优势,保... 当前,在新发展阶段,我国通信企业持续稳定发展,业务总量也在不断增长。作为信息化时代发展的重要支柱,财务管理数字化转型是通信企业适应新发展阶段的必经之路,只有强化财务风险管控,通信企业才能充分发挥财务管理信息化建设的优势,保障财务管理安全,为企业健康稳健发展创造良好的条件。基于此,本文从风险导向的财务管理信息化概述出发,简单分析通信企业财务管理信息化的价值以及风险导向下通信企业财务管理信息化建设存在的问题,并结合相关文献资料提出对应优化和改进方案,希望能帮助企业进一步提升财务管理信息化水平。 展开更多
关键词 通信企业 风险导向 财务管理信息化建设
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关于通信企业财务数智化转型的挑战与路径研究
9
作者 李桂 《首席财务官》 2026年第1期63-65,72,共4页
随着5G技术的商用普及与社会经济的数字化转型,通信行业正面临前所未有的机遇与挑战。在激烈的市场竞争中,提升服务质量与客户满意度已成为企业实现高质量发展的关键,而财务管理作为企业运营的核心,其数智化转型对通信企业至关重要。基... 随着5G技术的商用普及与社会经济的数字化转型,通信行业正面临前所未有的机遇与挑战。在激烈的市场竞争中,提升服务质量与客户满意度已成为企业实现高质量发展的关键,而财务管理作为企业运营的核心,其数智化转型对通信企业至关重要。基于此,本文探讨通信企业财务数智化转型的路径:首先,阐述其必要性与战略价值;其次,剖析当前转型过程中面临的主要困境;最后,提出针对性的解决策略。旨在为通信企业顺应时代潮流、立足自身实际促进财务管理转型升级、实现高质量发展提供参考与启示。 展开更多
关键词 通信企业 财务管理 财务数智化转型
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基于场景特征的央企数据资产成本归集研究——以中国电信数据资源入表为例
10
作者 张继德 鲁昊 鲁思煜 《财务管理研究》 2025年第9期33-42,共10页
当前,数据成为第五大生产要素,企业数据资源入表成为推动经济高质量发展的重要实践。以《企业数据资源相关会计处理暂行规定》实施为背景,聚焦数据资源入表核算的业务场景差异化难点,基于中国电信2024年度数据资源入表实践展开案例研究... 当前,数据成为第五大生产要素,企业数据资源入表成为推动经济高质量发展的重要实践。以《企业数据资源相关会计处理暂行规定》实施为背景,聚焦数据资源入表核算的业务场景差异化难点,基于中国电信2024年度数据资源入表实践展开案例研究。通过研究,剖析中国电信主要数据资源的应用场景、业务模式及数据资源成本归集与分摊机制,揭示数据资源价值创造场景依赖性,以及如何基于业务模式建设与数据资源入表相配套的信息系统,加强数据资源研发项目管理、规范,保障数据资源会计信息质量,以期为细化数据资产会计规范、提升财务信息披露质量提供理论依据与实践参考,为完善数据要素市场制度范式建设提供借鉴。 展开更多
关键词 中国电信 数据资源 入表 会计核算 系统建设
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通信企业精细化成本管理实施方案探讨 被引量:2
11
作者 弓建芳 《通信企业管理》 2025年第4期52-55,共4页
通信企业的成本涉及网络基础设施建设与维护投入,复杂多样的产品销售及推广费用,以及日益增长的数字化运营成本等。近年来,通信企业发展迅速,随着市场竞争日益激烈、行业格局不断重塑,通信企业成本管理理念及手段困境凸显,如何通过落实... 通信企业的成本涉及网络基础设施建设与维护投入,复杂多样的产品销售及推广费用,以及日益增长的数字化运营成本等。近年来,通信企业发展迅速,随着市场竞争日益激烈、行业格局不断重塑,通信企业成本管理理念及手段困境凸显,如何通过落实精细化成本管理措施实现成本效能提升,逐渐成为通信企业决胜市场的关键因素。 展开更多
关键词 市场竞争 数字化运营 网络基础设施 成本效能
原文传递
通信企业内部控制与风险管理的强化对策研究 被引量:1
12
作者 刘笑洋 《中国市场》 2025年第17期91-94,共4页
为了提升通信企业内部控制与风险管理效果,文章主要对通信企业内部控制与风险管理的强化对策进行研究。文章先分析了内部控制与风险管理的概念,之后分析了通信企业内部控制与风险管理的重要性和存在的问题,并且提出了有效的措施,包括:... 为了提升通信企业内部控制与风险管理效果,文章主要对通信企业内部控制与风险管理的强化对策进行研究。文章先分析了内部控制与风险管理的概念,之后分析了通信企业内部控制与风险管理的重要性和存在的问题,并且提出了有效的措施,包括:健全内部控制制度;提升内部控制人员的业务能力,注重信息沟通;健全内部监督机制;提升内部控制意识;提升风险管理水平;完善重大风险防控和制度,加强重点领域的内部控制工作;优化内部控制风险分析模型,实现监督评价闭环管理,希望可以为有关人员提供参考。 展开更多
关键词 通信企业 内部控制 风险管理
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财务BP对通信运营商业财融合推动的研究 被引量:1
13
作者 严凯旋 《中国电子商情》 2025年第9期85-87,共3页
我国通信运营商当前面临复杂的市场形势,需要在财务管理模式上寻求创新以提高整体的业务效益,本文通过对财务BP理论基础和职能定位进行分析,梳理财务BP推动通信运营商业财融合的作用机制,总结通信运营商中财务BP面临的挑战与对策,提出... 我国通信运营商当前面临复杂的市场形势,需要在财务管理模式上寻求创新以提高整体的业务效益,本文通过对财务BP理论基础和职能定位进行分析,梳理财务BP推动通信运营商业财融合的作用机制,总结通信运营商中财务BP面临的挑战与对策,提出通信运营商需持续优化财务BP的培养体系与支撑激励机制的建议,引导财务BP在通信运营商业财融合推动中发挥更大价值。 展开更多
关键词 通信运营商 财务BP 业财融合
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通信企业利润变化的驱动因素分析——基于华为公司的纵向案例研究 被引量:6
14
作者 李寅龙 肖海林 付桂军 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2016年第9期260-272,共13页
通过对利润的数量化分解,以解释导致企业利润变化的原因。将企业效率测量的DEA方法与利润变化分解相结合,阐明其运算机制与基本原理。在相关理论、算法原理的基础上以案例分析的方法实证利润来源的理论框架。研究结果表明,数据取样时期... 通过对利润的数量化分解,以解释导致企业利润变化的原因。将企业效率测量的DEA方法与利润变化分解相结合,阐明其运算机制与基本原理。在相关理论、算法原理的基础上以案例分析的方法实证利润来源的理论框架。研究结果表明,数据取样时期华为公司的数量效应与价格效应对利润变化的贡献交替出现,并且价格效应呈下降态势。这一结果再一次验证了通信行业的竞争逐年加剧现状。通过对数量效应进一步分解为行动效应、技术进步效应与运营效率效应,深度挖掘引起数量变化的潜在原因,从而科学地解释导致企业利润变化的内在机理。 展开更多
关键词 利润变化 价格效应 数量效应 DEA
原文传递
李连清:数据驱动决策引领价值创造--中国通号财务数智化建设的实践与思考
15
作者 杨艳子(整理) 《新理财(公司理财)》 2025年第8期40-42,共3页
在数字经济与实体经济深度融合的新时代背景下,数据已成为企业创新发展的核心引擎,对产业升级、新生业态的涌现以及未来发展的预见起着决定性作用。在数智时代,企业若不能有效利用人工智能技术,将面临被超越的风险;而若仅有技术却缺乏... 在数字经济与实体经济深度融合的新时代背景下,数据已成为企业创新发展的核心引擎,对产业升级、新生业态的涌现以及未来发展的预见起着决定性作用。在数智时代,企业若不能有效利用人工智能技术,将面临被超越的风险;而若仅有技术却缺乏数据支持,同样难以立足。今年春节,Deep Seek的出现以开源模式和成本优势推动了人工智能的普及。去年,国务院国资委将“AI+”行动作为专项部署,要求中央企业以财务数智化转型为突破口,构建一流财务管理体系,赋能高质量发展。 展开更多
关键词 数字经济 产业升级 决策 企业创新 实体经济 价值创造
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河南电信推动电信企业业财融合走深走实
16
作者 叶松杰 《中国商界》 2025年第18期198-199,共2页
在数字经济蓬勃发展的当下,通信行业竞争日益激烈,电信企业面临着前所未有的机遇与挑战。业财融合作为一种创新管理理念,正逐渐成为电信企业突破发展瓶颈、提升综合竞争力的关键路径。通过打破业务与财务之间的壁垒,实现两者深度协同,... 在数字经济蓬勃发展的当下,通信行业竞争日益激烈,电信企业面临着前所未有的机遇与挑战。业财融合作为一种创新管理理念,正逐渐成为电信企业突破发展瓶颈、提升综合竞争力的关键路径。通过打破业务与财务之间的壁垒,实现两者深度协同,电信企业能够优化资源配置、提高运营效率、增强风险防控能力,为企业在复杂多变的市场环境中稳健发展奠定坚实基础。业财融合对电信企业的重要意义优化资源配置电信企业业务多元化,资源需求复杂。业财融合能让财务部门深入了解业务需求,根据业务战略和市场变化,合理分配资金、人力、设备等资源。例如,在拓展物联网、大数据应用等新兴业务时,财务部门依据业务前景和预期收益,精准配置资源,避免资源浪费,提高资源使用效率,确保企业资源向高价值业务领域倾斜,实现资源效益最大化。 展开更多
关键词 数字经济 风险防控 运营效率 电信企业 业财融合
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基于ERP系统的通信企业全面预算管理优化策略研究
17
作者 韩玲 《环渤海经济瞭望》 2025年第12期51-54,共4页
一、前言全面预算管理作为现代企业管理的核心工具,在推动战略目标落地、提升资源配置效率和强化内部控制方面发挥着不可替代的作用。随着数字化转型的深入推进,通信企业面临着技术迭代加速、市场竞争加剧和业务模式创新等多重挑战,传... 一、前言全面预算管理作为现代企业管理的核心工具,在推动战略目标落地、提升资源配置效率和强化内部控制方面发挥着不可替代的作用。随着数字化转型的深入推进,通信企业面临着技术迭代加速、市场竞争加剧和业务模式创新等多重挑战,传统预算管理模式已经难以适应复杂的经营环境。在此背景下,企业资源计划(ERP)系统的实施和深度应用,为全面预算管理优化提供了技术支撑。因此,本文立足于通信企业实践现状,系统分析其全面预算管理存在的主要问题,并基于ERP系统的功能特点与应用潜力,提出针对性优化策略,以期为通信企业构建科学、高效的全面预算管理体系提供理论参考和实践指导。 展开更多
关键词 ERP系统 优化策略 全面预算管理 资源配置 通信企业
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通信运营商财务共享服务中心的演进历程与价值重构
18
作者 程振宇 《财政监督》 2025年第16期94-99,共6页
在数字经济与人工智能技术深度应用于企业财务的大背景下,本文研究以技术、组织、数据三维协同演进模型为理论基石,系统剖析通信运营商财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)的发展路径。通过对通信运营商FSSC发展的... 在数字经济与人工智能技术深度应用于企业财务的大背景下,本文研究以技术、组织、数据三维协同演进模型为理论基石,系统剖析通信运营商财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)的发展路径。通过对通信运营商FSSC发展的深入探究,揭示FSSC历经标准化、自动化、智能化三代跃升的历程,并详细阐述FSSC“战略—运营—组织”层面的价值重构过程。针对通信运营商FSSC在建设和发展过程中面临的技术、组织文化、业务流程等挑战,提出了具有针对性和可操作性的对策建议,最后,创新性地提出FSSC4.0概念框架,为数字经济时代企业财务转型提供坚实的理论支撑与切实可行的实践指引。 展开更多
关键词 通信运营商 财务共享服务中心(FSSC) AI技术 价值重构 数据赋能
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亚通集团以AI框架为支撑推动价值创造
19
作者 《电信工程技术与标准化》 2025年第9期33-35,共3页
2025年5月,OMDIA与亚通集团首席战略与技术官Thomas Hundt探讨了该集团的AI转型。作为一家在多国拥有子公司的企业,亚通集团制定了统一的框架以确保全组织受益。鉴于众多电信运营商(CSP)正探索战略落地,本案例研究从AI转型的动因、方法... 2025年5月,OMDIA与亚通集团首席战略与技术官Thomas Hundt探讨了该集团的AI转型。作为一家在多国拥有子公司的企业,亚通集团制定了统一的框架以确保全组织受益。鉴于众多电信运营商(CSP)正探索战略落地,本案例研究从AI转型的动因、方法及实际成效3个方面提供了参考。 展开更多
关键词 战略落地 CSP AI转型 亚通集团 价值创造
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