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基于场景特征的央企数据资产成本归集研究——以中国电信数据资源入表为例
1
作者 张继德 鲁昊 鲁思煜 《财务管理研究》 2025年第9期33-42,共10页
当前,数据成为第五大生产要素,企业数据资源入表成为推动经济高质量发展的重要实践。以《企业数据资源相关会计处理暂行规定》实施为背景,聚焦数据资源入表核算的业务场景差异化难点,基于中国电信2024年度数据资源入表实践展开案例研究... 当前,数据成为第五大生产要素,企业数据资源入表成为推动经济高质量发展的重要实践。以《企业数据资源相关会计处理暂行规定》实施为背景,聚焦数据资源入表核算的业务场景差异化难点,基于中国电信2024年度数据资源入表实践展开案例研究。通过研究,剖析中国电信主要数据资源的应用场景、业务模式及数据资源成本归集与分摊机制,揭示数据资源价值创造场景依赖性,以及如何基于业务模式建设与数据资源入表相配套的信息系统,加强数据资源研发项目管理、规范,保障数据资源会计信息质量,以期为细化数据资产会计规范、提升财务信息披露质量提供理论依据与实践参考,为完善数据要素市场制度范式建设提供借鉴。 展开更多
关键词 中国电信 数据资源 入表 会计核算 系统建设
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通信企业精细化成本管理实施方案探讨 被引量:1
2
作者 弓建芳 《通信企业管理》 2025年第4期52-55,共4页
通信企业的成本涉及网络基础设施建设与维护投入,复杂多样的产品销售及推广费用,以及日益增长的数字化运营成本等。近年来,通信企业发展迅速,随着市场竞争日益激烈、行业格局不断重塑,通信企业成本管理理念及手段困境凸显,如何通过落实... 通信企业的成本涉及网络基础设施建设与维护投入,复杂多样的产品销售及推广费用,以及日益增长的数字化运营成本等。近年来,通信企业发展迅速,随着市场竞争日益激烈、行业格局不断重塑,通信企业成本管理理念及手段困境凸显,如何通过落实精细化成本管理措施实现成本效能提升,逐渐成为通信企业决胜市场的关键因素。 展开更多
关键词 市场竞争 数字化运营 网络基础设施 成本效能
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通信企业内部控制与风险管理的强化对策研究 被引量:1
3
作者 刘笑洋 《中国市场》 2025年第17期91-94,共4页
为了提升通信企业内部控制与风险管理效果,文章主要对通信企业内部控制与风险管理的强化对策进行研究。文章先分析了内部控制与风险管理的概念,之后分析了通信企业内部控制与风险管理的重要性和存在的问题,并且提出了有效的措施,包括:... 为了提升通信企业内部控制与风险管理效果,文章主要对通信企业内部控制与风险管理的强化对策进行研究。文章先分析了内部控制与风险管理的概念,之后分析了通信企业内部控制与风险管理的重要性和存在的问题,并且提出了有效的措施,包括:健全内部控制制度;提升内部控制人员的业务能力,注重信息沟通;健全内部监督机制;提升内部控制意识;提升风险管理水平;完善重大风险防控和制度,加强重点领域的内部控制工作;优化内部控制风险分析模型,实现监督评价闭环管理,希望可以为有关人员提供参考。 展开更多
关键词 通信企业 内部控制 风险管理
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通信企业利润变化的驱动因素分析——基于华为公司的纵向案例研究 被引量:6
4
作者 李寅龙 肖海林 付桂军 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2016年第9期260-272,共13页
通过对利润的数量化分解,以解释导致企业利润变化的原因。将企业效率测量的DEA方法与利润变化分解相结合,阐明其运算机制与基本原理。在相关理论、算法原理的基础上以案例分析的方法实证利润来源的理论框架。研究结果表明,数据取样时期... 通过对利润的数量化分解,以解释导致企业利润变化的原因。将企业效率测量的DEA方法与利润变化分解相结合,阐明其运算机制与基本原理。在相关理论、算法原理的基础上以案例分析的方法实证利润来源的理论框架。研究结果表明,数据取样时期华为公司的数量效应与价格效应对利润变化的贡献交替出现,并且价格效应呈下降态势。这一结果再一次验证了通信行业的竞争逐年加剧现状。通过对数量效应进一步分解为行动效应、技术进步效应与运营效率效应,深度挖掘引起数量变化的潜在原因,从而科学地解释导致企业利润变化的内在机理。 展开更多
关键词 利润变化 价格效应 数量效应 DEA
原文传递
李连清:数据驱动决策引领价值创造--中国通号财务数智化建设的实践与思考
5
作者 杨艳子(整理) 《新理财(公司理财)》 2025年第8期40-42,共3页
在数字经济与实体经济深度融合的新时代背景下,数据已成为企业创新发展的核心引擎,对产业升级、新生业态的涌现以及未来发展的预见起着决定性作用。在数智时代,企业若不能有效利用人工智能技术,将面临被超越的风险;而若仅有技术却缺乏... 在数字经济与实体经济深度融合的新时代背景下,数据已成为企业创新发展的核心引擎,对产业升级、新生业态的涌现以及未来发展的预见起着决定性作用。在数智时代,企业若不能有效利用人工智能技术,将面临被超越的风险;而若仅有技术却缺乏数据支持,同样难以立足。今年春节,Deep Seek的出现以开源模式和成本优势推动了人工智能的普及。去年,国务院国资委将“AI+”行动作为专项部署,要求中央企业以财务数智化转型为突破口,构建一流财务管理体系,赋能高质量发展。 展开更多
关键词 数字经济 产业升级 决策 企业创新 实体经济 价值创造
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河南电信推动电信企业业财融合走深走实
6
作者 叶松杰 《中国商界》 2025年第18期198-199,共2页
在数字经济蓬勃发展的当下,通信行业竞争日益激烈,电信企业面临着前所未有的机遇与挑战。业财融合作为一种创新管理理念,正逐渐成为电信企业突破发展瓶颈、提升综合竞争力的关键路径。通过打破业务与财务之间的壁垒,实现两者深度协同,... 在数字经济蓬勃发展的当下,通信行业竞争日益激烈,电信企业面临着前所未有的机遇与挑战。业财融合作为一种创新管理理念,正逐渐成为电信企业突破发展瓶颈、提升综合竞争力的关键路径。通过打破业务与财务之间的壁垒,实现两者深度协同,电信企业能够优化资源配置、提高运营效率、增强风险防控能力,为企业在复杂多变的市场环境中稳健发展奠定坚实基础。业财融合对电信企业的重要意义优化资源配置电信企业业务多元化,资源需求复杂。业财融合能让财务部门深入了解业务需求,根据业务战略和市场变化,合理分配资金、人力、设备等资源。例如,在拓展物联网、大数据应用等新兴业务时,财务部门依据业务前景和预期收益,精准配置资源,避免资源浪费,提高资源使用效率,确保企业资源向高价值业务领域倾斜,实现资源效益最大化。 展开更多
关键词 数字经济 风险防控 运营效率 电信企业 业财融合
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基于ERP系统的通信企业全面预算管理优化策略研究
7
作者 韩玲 《环渤海经济瞭望》 2025年第12期51-54,共4页
一、前言全面预算管理作为现代企业管理的核心工具,在推动战略目标落地、提升资源配置效率和强化内部控制方面发挥着不可替代的作用。随着数字化转型的深入推进,通信企业面临着技术迭代加速、市场竞争加剧和业务模式创新等多重挑战,传... 一、前言全面预算管理作为现代企业管理的核心工具,在推动战略目标落地、提升资源配置效率和强化内部控制方面发挥着不可替代的作用。随着数字化转型的深入推进,通信企业面临着技术迭代加速、市场竞争加剧和业务模式创新等多重挑战,传统预算管理模式已经难以适应复杂的经营环境。在此背景下,企业资源计划(ERP)系统的实施和深度应用,为全面预算管理优化提供了技术支撑。因此,本文立足于通信企业实践现状,系统分析其全面预算管理存在的主要问题,并基于ERP系统的功能特点与应用潜力,提出针对性优化策略,以期为通信企业构建科学、高效的全面预算管理体系提供理论参考和实践指导。 展开更多
关键词 ERP系统 优化策略 全面预算管理 资源配置 通信企业
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通信运营商财务共享服务中心的演进历程与价值重构
8
作者 程振宇 《财政监督》 2025年第16期94-99,共6页
在数字经济与人工智能技术深度应用于企业财务的大背景下,本文研究以技术、组织、数据三维协同演进模型为理论基石,系统剖析通信运营商财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)的发展路径。通过对通信运营商FSSC发展的... 在数字经济与人工智能技术深度应用于企业财务的大背景下,本文研究以技术、组织、数据三维协同演进模型为理论基石,系统剖析通信运营商财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)的发展路径。通过对通信运营商FSSC发展的深入探究,揭示FSSC历经标准化、自动化、智能化三代跃升的历程,并详细阐述FSSC“战略—运营—组织”层面的价值重构过程。针对通信运营商FSSC在建设和发展过程中面临的技术、组织文化、业务流程等挑战,提出了具有针对性和可操作性的对策建议,最后,创新性地提出FSSC4.0概念框架,为数字经济时代企业财务转型提供坚实的理论支撑与切实可行的实践指引。 展开更多
关键词 通信运营商 财务共享服务中心(FSSC) AI技术 价值重构 数据赋能
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亚通集团以AI框架为支撑推动价值创造
9
作者 《电信工程技术与标准化》 2025年第9期33-35,共3页
2025年5月,OMDIA与亚通集团首席战略与技术官Thomas Hundt探讨了该集团的AI转型。作为一家在多国拥有子公司的企业,亚通集团制定了统一的框架以确保全组织受益。鉴于众多电信运营商(CSP)正探索战略落地,本案例研究从AI转型的动因、方法... 2025年5月,OMDIA与亚通集团首席战略与技术官Thomas Hundt探讨了该集团的AI转型。作为一家在多国拥有子公司的企业,亚通集团制定了统一的框架以确保全组织受益。鉴于众多电信运营商(CSP)正探索战略落地,本案例研究从AI转型的动因、方法及实际成效3个方面提供了参考。 展开更多
关键词 战略落地 CSP AI转型 亚通集团 价值创造
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基于熵权法的上市公司利润质量研究——以中国移动为例
10
作者 陈凯全 王佳越 刘浩燃 《财务管理研究》 2025年第11期23-28,共6页
利润质量是成为衡量企业盈利能力、发展质量的重要指标。近年来国务院国资委对中央企业实施“一利五率”经营指标体系,持续强化效益价值牵引。为科学评价企业利润质量,研究选取中国移动为研究对象,基于2020—2024年年报数据,运用熵权法... 利润质量是成为衡量企业盈利能力、发展质量的重要指标。近年来国务院国资委对中央企业实施“一利五率”经营指标体系,持续强化效益价值牵引。为科学评价企业利润质量,研究选取中国移动为研究对象,基于2020—2024年年报数据,运用熵权法,从有效盈利能力、现金转化能力、持续增长能力3个维度,构建“有利润的收入、有现金流的收入和利润、可持续的利润”评价体系,对其利润质量情况开展综合评价。研究表明,中国移动2020—2024年利润质量呈现出波动下滑趋势。基于此,从营收增长能力、投入产出水平、应收账款管理等方面提出对策建议,以期为中央企业提升利润质量提供参考。 展开更多
关键词 熵权法 通信行业 利润质量 综合评价
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AI时代电信企业财务风险控制策略研究
11
作者 朱树 《当代会计》 2025年第15期73-75,共3页
在AI(人工智能)时代下,电信企业迎来了新的发展契机,同时也面临复杂的财务风险。聚焦AI时代下电信企业面临的财务风险,分析了AI时代电信企业财务风险的特点,提出加强项目预算管理、优化资金结构、建立应收账款机制、构建成本控制体系、... 在AI(人工智能)时代下,电信企业迎来了新的发展契机,同时也面临复杂的财务风险。聚焦AI时代下电信企业面临的财务风险,分析了AI时代电信企业财务风险的特点,提出加强项目预算管理、优化资金结构、建立应收账款机制、构建成本控制体系、采取多元化经营策略等财务风险控制策略。 展开更多
关键词 财务风险 风险控制 电信企业 AI时代
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业财融合背景下A互联网通信企业财务管理转型的思考
12
作者 刘欣婷 《广东经济》 2025年第14期64-67,共4页
随着互联网通信行业的快速发展与技术变革,传统的财务管理模式已难以适应企业高质量发展的需求。业财融合作为一种新的管理理念,强调财务与业务的深度协同,为企业财务管理变革指明了方向。本文以A互联网通信企业为例,分析互联网通信行... 随着互联网通信行业的快速发展与技术变革,传统的财务管理模式已难以适应企业高质量发展的需求。业财融合作为一种新的管理理念,强调财务与业务的深度协同,为企业财务管理变革指明了方向。本文以A互联网通信企业为例,分析互联网通信行业发展趋势对企业财务管理的新要求,剖析A企业财务管理存在的问题,并从优化流程、夯实基础、强化培训三个维度提出业财融合背景下A企业财务管理转型的策略,以促进互联网通信企业财务管理转型和创新发展。 展开更多
关键词 业财融合 互联网通信企业 财务管理 转型策略
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通信企业内控管理现状与优化策略探析
13
作者 魏魏 《中国乡镇企业会计》 2025年第4期233-235,共3页
本论文着眼于通信企业内控管理的重要性及其面临的挑战,通过详细剖析当前内控管理中的主要问题,如控制环境不完善、风险评估不足以及信息与沟通不畅等,揭示了这些问题对企业运营效率和市场竞争力的制约。结合这一背景,论文提出了一系列... 本论文着眼于通信企业内控管理的重要性及其面临的挑战,通过详细剖析当前内控管理中的主要问题,如控制环境不完善、风险评估不足以及信息与沟通不畅等,揭示了这些问题对企业运营效率和市场竞争力的制约。结合这一背景,论文提出了一系列优化对策,包括系统化风险评估、强化预算和合同管理、改善信息共享及沟通机制,以提升企业内控的有效性。旨在通过这些改进措施,提高企业在快速变化的市场环境中的适应能力和财务稳定性,提高市场信誉,为通信企业的长远发展奠定坚实基础。 展开更多
关键词 内控管理 风险管理 信息化 预算管理
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“一码到底”资产数字化管理体系的应用实践
14
作者 张娜 《通信世界》 2025年第21期40-41,共2页
中国铁塔拥有210万座通信铁塔,资产规模超3000亿元,是典型的重资产企业,其资产管理面临诸多挑战。为实现资产关键环节变动及流向的实时跟踪,中国铁塔创建“一码到底”资产全生命周期数字化管理体系,对公司实物资产开展高质量管理。
关键词 资产数字化 应用实践 管理体系 通信铁塔
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电信企业业财融合路径亟待厘清
15
作者 刘昕畅 《中国商界》 2025年第16期104-105,共2页
在数字经济蓬勃发展的当下,电信企业面临着复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争挑战。业财融合作为一种先进的管理理念和模式,对于电信企业优化资源配置、提升运营效率、增强核心竞争力具有关键意义。通过将业务运营与财务管理有机结合... 在数字经济蓬勃发展的当下,电信企业面临着复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争挑战。业财融合作为一种先进的管理理念和模式,对于电信企业优化资源配置、提升运营效率、增强核心竞争力具有关键意义。通过将业务运营与财务管理有机结合,电信企业能够打破部门壁垒,实现信息共享与协同,从而更好地适应市场变化,满足客户多样化需求,为企业可持续发展奠定坚实基础。因此,深入探析电信企业业财融合的路径,具有重要的现实意义。 展开更多
关键词 资源配置 电信企业 业财融合 数字经济
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数智驱动下提高通信行业DICT业务会计信息质量的对策
16
作者 刘知筠 《行政事业资产与财务》 2025年第2期74-76,共3页
DICT业务形态复杂、个性化强、流程较长,随着业务的规模化发展,该领域的虚假贸易、收支确认、税务等风险问题不断暴露。笔者结合企业会计准则要求和业财融合工作实际,分析通信行业DICT业务会计信息风险问题的原因,从管理机制、治理体系... DICT业务形态复杂、个性化强、流程较长,随着业务的规模化发展,该领域的虚假贸易、收支确认、税务等风险问题不断暴露。笔者结合企业会计准则要求和业财融合工作实际,分析通信行业DICT业务会计信息风险问题的原因,从管理机制、治理体系、风险防控和数智系统建设方面提出对策,以期实现DICT业务集约化、标准化、智能化管理与会计信息质量的提高。 展开更多
关键词 通信行业 DICT业务 项目核算 业财融合
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采购成本管理:TCO模型及其应用 被引量:5
17
作者 龚光明 唐宾彬 《财会月刊》 北大核心 2005年第10期63-64,共2页
关键词 采购成本管理 TCO模型 企业经营活动 应用 企业采购管理 时间管理 质量管理 基本环节 采购决策
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通信企业固定资产内部控制优化策略探析
18
作者 李正萍 《首席财务官》 2025年第19期101-103,共3页
固定资产作为企业开展业务及其他活动的一项重要物质条件,企业加强资产内部控制,能够促进内部流程优化,降低资产管理成本,确保资产安全、完整,提升管理绩效。目前,部分企业在固定资产管理上依然存在诸多问题,不利于企业业务开展与可持... 固定资产作为企业开展业务及其他活动的一项重要物质条件,企业加强资产内部控制,能够促进内部流程优化,降低资产管理成本,确保资产安全、完整,提升管理绩效。目前,部分企业在固定资产管理上依然存在诸多问题,不利于企业业务开展与可持续发展。对此,重点阐述了固定资产内部控制的重要意义,对通信企业当前固定资产管理工作中的漏洞与现状进行分析,提出了有效的内部控制手段与措施,提升企业整体经济效益。 展开更多
关键词 通信企业 固定资产 内部控制
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降本增效视角下通信企业全面预算管理研究
19
作者 谢汉芹 《活力》 2025年第23期109-111,共3页
随着5G数字化信息推广应用,推动基建创新建设、嵌入数智化发展理念、开拓全新市场空间成为通信企业的必要课题。作为系统管理工具,全面预算管理贴合实际运营情况,精准投向资源至全新市场空间,实现高利润发展,奠定企业的行业地位。文章... 随着5G数字化信息推广应用,推动基建创新建设、嵌入数智化发展理念、开拓全新市场空间成为通信企业的必要课题。作为系统管理工具,全面预算管理贴合实际运营情况,精准投向资源至全新市场空间,实现高利润发展,奠定企业的行业地位。文章立足降本增效视角,探讨通信企业全面预算管理的意义,分析实施全面预算管理过程中面临的问题,提出优化全面预算管理的建议,以期为通信企业在降本增效下应用全面预算管理提供支持和指导。 展开更多
关键词 降本增效 通信企业 全面预算管理
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财务BP对通信运营商业财融合推动的研究
20
作者 严凯旋 《中国电子商情》 2025年第9期85-87,共3页
我国通信运营商当前面临复杂的市场形势,需要在财务管理模式上寻求创新以提高整体的业务效益,本文通过对财务BP理论基础和职能定位进行分析,梳理财务BP推动通信运营商业财融合的作用机制,总结通信运营商中财务BP面临的挑战与对策,提出... 我国通信运营商当前面临复杂的市场形势,需要在财务管理模式上寻求创新以提高整体的业务效益,本文通过对财务BP理论基础和职能定位进行分析,梳理财务BP推动通信运营商业财融合的作用机制,总结通信运营商中财务BP面临的挑战与对策,提出通信运营商需持续优化财务BP的培养体系与支撑激励机制的建议,引导财务BP在通信运营商业财融合推动中发挥更大价值。 展开更多
关键词 通信运营商 财务BP 业财融合
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