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重视设备前期管理
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作者 马英江 高立斌 +3 位作者 杜森 陈雷 明传良 徐新生 《设备管理与维修》 1999年第1期5-6,共2页
我们济南机车车辆厂原是一个制造与修理蒸汽机车的老厂,为了缓解铁路货运的紧张局面,铁道部工业总公司于1993年决定对我厂实施投资改造,将我厂改造成为年产4000辆铁路货车的现代化工厂。在该改造项目中,36/42MN双动油压机是投资最多、... 我们济南机车车辆厂原是一个制造与修理蒸汽机车的老厂,为了缓解铁路货运的紧张局面,铁道部工业总公司于1993年决定对我厂实施投资改造,将我厂改造成为年产4000辆铁路货车的现代化工厂。在该改造项目中,36/42MN双动油压机是投资最多、难度最大和最关键的一台设备,也是全路乃至全国吨位最大、功能最全的双动板冲压油压机之一。如何搞好这台大型设备的前期管理。 展开更多
关键词 铁路 货车 油压机 设备管理 设备前期管理 冲压
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机车车辆工业企业资本运营初探
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作者 杜云华 《中国铁路》 1998年第8期18-21,共4页
结合机车车辆工业现状,对机车车辆工业企业进行资本运营的意义和背景进行了分析,并提出了机车车辆工业企业进行资本运营的基本条件和策略要点。
关键词 机车车辆工业 资本运营 改革 中国
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搞好目标管理 争创一流水平——铁二院第二勘测设计院工作浅析
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作者 黄华 《中国勘察设计》 1997年第3期36-37,共2页
我院于84年推行了目标管理,95年,我院作为四川省目标管理责任单位纳入了四川省政府目标管理体系。纳入四川省政府目标管理体系3年来,大体可分为两个发展阶段。第一年为第一个阶段,即并轨、改进阶段。这一阶段首先是强化对目标管理的认识... 我院于84年推行了目标管理,95年,我院作为四川省目标管理责任单位纳入了四川省政府目标管理体系。纳入四川省政府目标管理体系3年来,大体可分为两个发展阶段。第一年为第一个阶段,即并轨、改进阶段。这一阶段首先是强化对目标管理的认识,并借鉴一些单位成功的目标管理经验,在院内全面推行目标管理,取得了较大的成效。第二、三年为第二阶段,即发展、规范阶段。这一阶段的特点:一是目标意识已在院内各级领导、职工中深入。 展开更多
关键词 勘测设计企业 目标管理 企业管理 铁路
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强化系统管理 提高供应质量——建立实施ISO9001质量保证体系 被引量:1
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作者 索幼如 白筱丽 《铁道物资科学管理》 1997年第1期55-56,共2页
介绍了中国铁路机车车辆工业总公司所属的齐齐哈尔车辆厂、长春客车厂、大连机车车辆厂、永济电机厂组织宣贯ISO9001质量体系标准的具体作法及其经验。
关键词 质量体系标准 机车车辆 工业企业 系统管理
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充分发挥引进设备效能
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作者 王玉坤 《设备管理与维修》 2000年第12期4-5,共2页
齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司是我国最大的铁路货车和铁路起重机设计、制造厂,产品远销缅甸、印度尼西亚和尼日利亚等国。在新产品的研制开发上填补了国内多项空白,特别是P65行包快运车和粮食漏斗车等提速车的设计和生产,为我国... 齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司是我国最大的铁路货车和铁路起重机设计、制造厂,产品远销缅甸、印度尼西亚和尼日利亚等国。在新产品的研制开发上填补了国内多项空白,特别是P65行包快运车和粮食漏斗车等提速车的设计和生产,为我国铁路全线提速做出重大贡献。在这些成绩中,引进设备发挥了重要作用。 我们先后从英、德、美、日。 展开更多
关键词 车辆工业 引进设备 设备维修 设备效能 设备管理
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适应新形势 实现新突破:谈柳铁企业体制改革后开发档案工作的体会
6
作者 朱凯 《广西档案》 2000年第2期30-31,共2页
关键词 柳州铁路局 企业 体制改革 档案工作
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搞好经营承包下的设备管理——谈设备加速折旧法
7
作者 左兴旺 《铁道建筑技术》 1993年第5期26-29,共4页
关键词 设备管理 设备折旧费 加速折旧法
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民营品牌与入世──兼谈力帆品牌的入世战略
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作者 尹明善 《中国民营科技与经济》 2001年第12期10-11,共2页
关键词 力帆集团 民营企业 品牌 入世 WTO 民族工业 摩托车行业
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实行定量分存限额发料降低材料消耗
9
作者 李忠文 《工厂管理》 1990年第10期35-36,共2页
关键词 企业 材料 管理 物资 交通输机械
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构建“哑铃型”组织结构 确立企业发展的优势地位
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《中国机械企业管理》 2001年第3期11-13,共3页
山东巨力股份有限公司是原机械部定点生产农用运输车的骨干企业,公司从创建至今的八年中,依靠自身滚动发展,三轮农业车年产量由1.5万辆增加到35万辆,年产值由1000万元增加到15.6亿元,利税由50万元增加到4900万元,资产总额由600... 山东巨力股份有限公司是原机械部定点生产农用运输车的骨干企业,公司从创建至今的八年中,依靠自身滚动发展,三轮农业车年产量由1.5万辆增加到35万辆,年产值由1000万元增加到15.6亿元,利税由50万元增加到4900万元,资产总额由600万元增加到6.94亿元,自1996年开始,三轮农用车的产销量已连续两年居全国同行业首位,并先后跨入了中国机械工业百强最大企业,中国500家最大工业企业和中国工业评价最优500家最大工业企业和中国企业综合评价最优500家企业行列,在市场竞争日趋激烈的环境下,巨力公司狠抓管理,全面提高自身素质,把增强企业竞争力作为经营发展重点,推动企业全方位进入市场,构建并实施“哑铃型”组织机构,保证企业健康快速发展。 展开更多
关键词 山东巨力股份有限公司 发展战略 产品开发 市场竞争力
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对齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情
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《机车车辆工业管理》 2000年第12期13-17,共5页
关键词 齐齐哈尔铁路车辆有限责任公司 企业管理 班组管理 铁路车辆工业
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“讲理想,比贡献”活动促进科协工作的全面开展
12
《厂矿科协》 1999年第10期9-10,共2页
关键词 科协工作 技术改新 铁路企业 北京
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深化“讲,比”竞赛活动 带动科协工作的全面发展
13
《厂矿科协》 1999年第10期12-12,共1页
关键词 科协工作 技术管理 技术革新 机车厂
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对勘察设计单位转机建制的思考
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作者 高正 《中国勘察设计》 1997年第3期28-29,共2页
在深化国有企业改革中,必须把建立现代企业制度作为目标,加快企业改革步伐,转换企业经营机制,这“是我国国有企业改革的方向”,它直接关系到我国社会主义市场经济体制能否建立,关系到经济体制改革的成败。这不仅是一个经济问题,而且是... 在深化国有企业改革中,必须把建立现代企业制度作为目标,加快企业改革步伐,转换企业经营机制,这“是我国国有企业改革的方向”,它直接关系到我国社会主义市场经济体制能否建立,关系到经济体制改革的成败。这不仅是一个经济问题,而且是一个重大的政治问题。然而,作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革进程中加速完成转机建制这一历史任务。为此,提出以下几点思考。 1。 展开更多
关键词 企业制度改革 勘察设计企业 企业管理 经营机制
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企业如何搞好质量认证(二)
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作者 扶克力 《铁道机车车辆工人》 1999年第4期13-15,共3页
关键词 铁路车辆厂 质量认证 内部审计
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企业如何搞好质量认证(一)
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作者 扶克力 《铁道机车车辆工人》 1999年第3期11-12,共2页
关键词 铁路车辆厂 质量管理 质量认证
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对铁路工业企业目标成本控制体系的初步探讨
17
作者 刘广文 张玲 《齐厂科技》 1993年第Z00期80-88,共9页
关键词 铁路 企业 目标成本管理
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对工艺装备全过程管理的探讨
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作者 张长庆 《铁道车辆》 1989年第4期43-47,28,共6页
文章阐述了工艺装备全过程管理的意义、方法和目的。工艺装备在企业的作用与设备相比有相似处,也有不同处。可参考设备的综合管理开展工艺装备的综合管理,以提高工艺装备技术的、经济的等综合效益。
关键词 设备管理 工艺装备
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对国有企业来说—当务之急是“严”字当头强化管理——对齐车公司贷车分厂苦
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作者 乔江 王立文 《机车车辆工业管理》 2000年第12期37-42,共6页
关键词 齐齐哈尔铁路车辆有限责任公司 国有企业 市场观念 现场管理 考核体系
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东方红(3)型内燃机车价值分析年节约100多万元
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《价值工程》 1990年第2期24-24,共1页
我厂设计工作者认识到,产品的成本主要发生在制造、使用阶段,但其成本大小却取决于设计阶段。因而决心在开发设计中运用先进的管理技术——价值工程(VE),对产品进行分析研究。首先从改进老产品着手,选定“东方红(3)型机车价值工程分析... 我厂设计工作者认识到,产品的成本主要发生在制造、使用阶段,但其成本大小却取决于设计阶段。因而决心在开发设计中运用先进的管理技术——价值工程(VE),对产品进行分析研究。首先从改进老产品着手,选定“东方红(3)型机车价值工程分析“这一课题。 展开更多
关键词 内燃机车 价值分析 产品成本
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