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作业成本法在C洗煤企业中的研究
1
作者 李乾杰 丁雨欣 《中国市场》 2026年第4期123-126,共4页
有效控制成本、加强成本管理,已成为当前经济形势下关乎企业生存发展的重要举措。因此,C洗煤企业决定引入作业成本法以优化成本控制和核算流程。文章首先介绍了C洗煤企业采用作业成本法的背景,在C洗煤企业模拟应用作业成本法,分析各作... 有效控制成本、加强成本管理,已成为当前经济形势下关乎企业生存发展的重要举措。因此,C洗煤企业决定引入作业成本法以优化成本控制和核算流程。文章首先介绍了C洗煤企业采用作业成本法的背景,在C洗煤企业模拟应用作业成本法,分析各作业中心的费用分配情况,其次将传统成本法与作业成本法的间接费用核算结果进行对比。最终结果表明,作业成本法能够更准确地反映生产过程中的间接费用分配,有助于企业掌握真实的生产成本,最后提出实施作业成本法相应的建议。 展开更多
关键词 作业成本法 成本核算 洗煤企业
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项目施工成本管控与结算评审审减风险控制浅谈 被引量:1
2
作者 李瑞平 《价值工程》 2026年第2期28-30,共3页
本文围绕建设施工项目的施工成本在招投标、分包合同签约及履行、结算等整个施工阶段的控制,同时针对结算评审审减风险的降低,以结算审核为导向,简述竣工结算应对结算评审在施工阶段应做的准备工作,最终形成“有说服力”的项目结算,减... 本文围绕建设施工项目的施工成本在招投标、分包合同签约及履行、结算等整个施工阶段的控制,同时针对结算评审审减风险的降低,以结算审核为导向,简述竣工结算应对结算评审在施工阶段应做的准备工作,最终形成“有说服力”的项目结算,减少结算审减,提高项目利润率。为项目管理者提供理论支持和实操指导。 展开更多
关键词 施工成本管控 结算评审 施工阶段 审减风险
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采油企业成本管控的问题分析及策略探讨
3
作者 李淑贞 《石化技术》 2026年第1期385-386,共2页
近三年来,在全球能源市场波动背景下,胜利油田某采油厂创新成本管控模式成效显著。本文介绍其构建全周期培育机制、建立“事前算赢”决策系统等做法及效果,分析采油企业存在低成本观念未深入人心、成本管理体系不健全等问题。针对这些问... 近三年来,在全球能源市场波动背景下,胜利油田某采油厂创新成本管控模式成效显著。本文介绍其构建全周期培育机制、建立“事前算赢”决策系统等做法及效果,分析采油企业存在低成本观念未深入人心、成本管理体系不健全等问题。针对这些问题,提出强化成本观念、完善成本管理体系、优化预算编制方法、健全监督机制等改进策略,以将成本管控融入生产各环节,实现降本增效,为老油田可持续发展及同类企业提供借鉴。 展开更多
关键词 采油企业 成本管控 河口采油厂 策略优化
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基于功效系数法的财务绩效研究——以广东丸美生物技术股份有限公司为例
4
作者 李亚蝶 王海东 《内蒙古科技与经济》 2026年第6期96-99,共4页
文章以广东丸美生物技术股份有限公司为例,运用功效系数法对该公司的财务绩效进行研究,依据研究结果了解公司盈利回报表现,并针对该公司存在的问题提出改善建议,以期助力丸美生物在同行业中的竞争能力和持续发展的能力。
关键词 盈利回报 功效系数法 财务绩效
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生命周期视角下海南医药公司财务战略优化研究——以双成药业公司为例
5
作者 刘继威 韩丹 《中国市场》 2026年第5期132-135,共4页
财务战略作为总体战略的重要内容,通过资金有效配置创造价值,保证总体战略目标的实现。企业与生命体一样会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期。文章以上市公司双成药业公司为例,研究海南医药公司的财务战略。文章用现金流量组合法和... 财务战略作为总体战略的重要内容,通过资金有效配置创造价值,保证总体战略目标的实现。企业与生命体一样会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期。文章以上市公司双成药业公司为例,研究海南医药公司的财务战略。文章用现金流量组合法和销售收入趋势法,界定双成药业公司目前处于成熟阶段。文章分析了双成药业公司财务战略的现状,指出公司在筹资战略、投资战略和利润分配战略存在的问题,并针对问题,基于生命周期理论提出优化措施。 展开更多
关键词 生命周期理论 医药公司 财务战略
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工程量清单计价模式下船舶制造成本快速估算方法优化
6
作者 荣琪 扈峥 《船舶工程》 北大核心 2026年第1期I0066-I0066,共1页
0引言作为资金与技术密集型产业,船舶制造成本的精准测算直接关乎企业投标竞争力、项目盈利稳定性及行业发展可持续性。工程量清单计价模式以“量价分离”为核心优势,为成本核算提供了标准化框架,但船舶分段建造的复杂性、设备定制的特... 0引言作为资金与技术密集型产业,船舶制造成本的精准测算直接关乎企业投标竞争力、项目盈利稳定性及行业发展可持续性。工程量清单计价模式以“量价分离”为核心优势,为成本核算提供了标准化框架,但船舶分段建造的复杂性、设备定制的特殊性以及材料价格的波动性,使得传统估算方法面临“精度不足”“效率偏低”等困境。当前部分企业仍依赖经验类比进行估算,清单与工艺脱节、数据零散和算法滞后等问题突出,导致估算偏差大,易引发报价失误。为此,本文从清单规则、算法模型、数据体系和调整机制4个维度探索成本快速估算的优化路径,旨在实现成本快速估算在“精准度”“高效性”上的双重提升,为企业提供可落地的成本管理方案。 展开更多
关键词 成本管理 工程量清单 快速估算 成本估算 船舶制造
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基于价值链理论的电缆制造企业材料成本管控路径研究
7
作者 李莉莉 《中小企业管理与科技》 2026年第2期129-131,共3页
电缆制造企业核心原材料成本占比超70%,但多数企业的成本管控仅聚焦单一环节。论文以电缆制造企业为研究对象,基于价值链理论设计覆盖价值链关键环节的问卷,面向30家企业发放问卷并回收165份有效问卷,借助SPSS 26.0开展相关性、因子及... 电缆制造企业核心原材料成本占比超70%,但多数企业的成本管控仅聚焦单一环节。论文以电缆制造企业为研究对象,基于价值链理论设计覆盖价值链关键环节的问卷,面向30家企业发放问卷并回收165份有效问卷,借助SPSS 26.0开展相关性、因子及回归分析。结果显示,技术—生产协同因子(回归系数为0.326)与采购质量协同因子(回归系数为0.287)对管控效果的影响最为显著。据此,论文从采购、生产、仓储运输、支持活动四大环节构建成本管控路径,为企业降本增效提供实践方案。 展开更多
关键词 价值链理论 电缆制造企业 材料成本管控 问卷调查 管控路径
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数智化驱动下采油厂成本控制模式优化研究
8
作者 周晴阳 《经济管理论坛》 2026年第2期114-116,共3页
在油田开发处于高投入、严监管的双重压力之下,必须依托数字化转型改变自身成本管理体系来达到提升市场竞争力的目的。在此背景下,感知设备的高灵敏度大大提高了对工况变化的监控速度,智能化算法的应用速度也越来越快,使得能耗失衡、设... 在油田开发处于高投入、严监管的双重压力之下,必须依托数字化转型改变自身成本管理体系来达到提升市场竞争力的目的。在此背景下,感知设备的高灵敏度大大提高了对工况变化的监控速度,智能化算法的应用速度也越来越快,使得能耗失衡、设备老化的速度变快、物资浪费的问题被发现越早、越准确。经过平台整合、业务流程再造、激励机制创新等系统性的努力,一种具备合作性、预判性、动态性的一种新的成本管理方式正在逐渐形成,给采油厂稳定生产增效和结构化降本打下了基础。 展开更多
关键词 数智化 采油厂 成本控制 智能分析 生产管理
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数字化转型中人工智能(AI)驱动企业成本管理革新的思考——纪念学习推广“邯钢经验”30周年
9
作者 郭景召 《冶金财会》 2026年第2期45-48,共4页
为应对内外经济承压及数字化转型需求,探索人工智能(AI)在传统钢铁企业成本管理中的革新应用。总结邯钢经验核心逻辑,分析传统成本管理在预测性、灵活性及透明度方面的痛点,并结合H钢铁集团等行业案例,研究AI技术在需求规划、流程自动... 为应对内外经济承压及数字化转型需求,探索人工智能(AI)在传统钢铁企业成本管理中的革新应用。总结邯钢经验核心逻辑,分析传统成本管理在预测性、灵活性及透明度方面的痛点,并结合H钢铁集团等行业案例,研究AI技术在需求规划、流程自动化、生产工艺优化等领域的深度介入。提出智能预测库存、业务流程自动化重塑、计算资源弹性配置等七大优化策略,并构建降本、增效、提质三维闭环价值模型。AI驱动的数字化工艺可有效打破经验操作束缚,实现全流程的可视、可测与可控。企业应结合自身特征选择个性化AI方案,避免战略盲从,以技术投入转化为可量化的商业收益。 展开更多
关键词 标准成本 实际成本 成本管理 人工智能 邯钢经验
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建筑企业项目成本管理的影响因素及优化策略
10
作者 杨杰 《中国乡镇企业会计》 2026年第5期52-54,共3页
建筑企业项目成本管理是效益保障与风险防护的综合体,直接关系着企业的生存发展与行业竞争力。本文从重要性切入,深入剖析影响成本的人、物、流程、环境等多维因素,并提出针对性的优化策略,目的在于构建全员参与、全程管控、动态调整的... 建筑企业项目成本管理是效益保障与风险防护的综合体,直接关系着企业的生存发展与行业竞争力。本文从重要性切入,深入剖析影响成本的人、物、流程、环境等多维因素,并提出针对性的优化策略,目的在于构建全员参与、全程管控、动态调整的管理体系,从而推动成本管理从被动核算向主动创造价值转型,为建筑企业高质量发展提供支撑。 展开更多
关键词 建筑企业项目 成本管理 全链条机制 闭环管理 风险缓冲机制
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海洋石油工程建造中的成本控制常见要点与节约对策
11
作者 尤天龙 《石油石化物资采购》 2026年第3期190-192,共3页
海洋石油工程建造作为石油产业开发海洋油气资源的核心环节,其成本占比高、影响因素复杂,直接关系石油企业的投资效益与市场竞争力。本文围绕海洋石油工程建造全流程,系统分析成本控制的五大常见要点,涵盖设计、采购、施工、质量、进度... 海洋石油工程建造作为石油产业开发海洋油气资源的核心环节,其成本占比高、影响因素复杂,直接关系石油企业的投资效益与市场竞争力。本文围绕海洋石油工程建造全流程,系统分析成本控制的五大常见要点,涵盖设计、采购、施工、质量、进度等关键环节,明确各环节成本控制的核心方向;在此基础上,对应提出五大可落地的节约对策,从优化方案、强化管理、提升效率等维度提供具体路径,旨在为石油企业降低海洋石油工程建造成本、提升工程经济效益提供实践参考,助力海洋石油产业实现高质量可持续发展。 展开更多
关键词 海洋石油工程 工程建造 成本控制 节约对策 石油产业
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基于价值链理论的制造企业全流程成本控制优化研究
12
作者 徐嘉利 《商业观察》 2026年第3期135-138,共4页
文章基于价值链理论,聚焦制造企业全流程成本控制问题,系统分析了研发、采购、生产、销售及售后五大环节在成本管理中存在的具体问题,结合价值链各环节的协同逻辑,提出了精准对接需求、整合供应商资源、精简生产流程、优化销售布局与简... 文章基于价值链理论,聚焦制造企业全流程成本控制问题,系统分析了研发、采购、生产、销售及售后五大环节在成本管理中存在的具体问题,结合价值链各环节的协同逻辑,提出了精准对接需求、整合供应商资源、精简生产流程、优化销售布局与简化售后流程等针对性优化策略,以供参考。 展开更多
关键词 价值链理论 制造企业 全流程成本控制 成本优化 协同管控
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大数据驱动的石油企业船舶燃料油成本精细化管理
13
作者 张坤艳 《石油石化物资采购》 2026年第3期214-216,共3页
石油企业船舶运营时,船舶燃料油成本占比高,管控维度复杂;传统管理架构下,数据孤岛问题突出,预测时效性差,管控模式粗放,这些问题制约了成本优化效果。基于此情况,本文聚焦燃料油成本精细化管控目标,搭建涵盖数据采集预处理、存储管理... 石油企业船舶运营时,船舶燃料油成本占比高,管控维度复杂;传统管理架构下,数据孤岛问题突出,预测时效性差,管控模式粗放,这些问题制约了成本优化效果。基于此情况,本文聚焦燃料油成本精细化管控目标,搭建涵盖数据采集预处理、存储管理平台、核心分析模型的大数据管控体系,该体系整合内外部多源异构数据,在采购规划、消耗监测、运维保障全流程开展实践,其覆盖价格预判与采购策略优化、消耗动态监控与降耗调控、损耗精准管控与维护方案优化等环节。这一管控模式打通了各环节成本管控链路和供应链协同脉络,提升了决策研判精准度和管控实施效能,为石油企业船舶燃料油成本优化提供了科学且具有可操作性的实践路径,具有一定行业应用价值和参考意义。 展开更多
关键词 大数据 石油企业 船舶燃料油 成本精细化管理 供应链协同管控
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智能化工地在路桥隧道工程中的物资设备安全管理研究
14
作者 石东 《智能建筑与工程机械》 2026年第1期76-78,共3页
以路桥隧道工程物资设备安全管理为研究核心,先剖析当前物资设备安全管理的现状与现存问题,系统梳理智能化工地核心技术体系,分析其与路桥隧道工程的适配性及应用可行性,详细阐述智能技术在物资与设备安全管理中的具体应用。
关键词 智能化工地 路桥隧道工程 物资设备管理 安全管理
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工程监理企业项目成本管理体系建设探究
15
作者 蒋旬 《首席财务官》 2026年第4期79-81,共3页
部分工程监理企业面临较大的生存挑战与发展机遇。企业为进一步提高市场竞争能力,必须从自身出发,加强成本控制与管理,进而提升其资源配置水平,更好地实现项目经济效益目标。文章从工程监理企业项目成本管理基本内容出发,从预算、过程... 部分工程监理企业面临较大的生存挑战与发展机遇。企业为进一步提高市场竞争能力,必须从自身出发,加强成本控制与管理,进而提升其资源配置水平,更好地实现项目经济效益目标。文章从工程监理企业项目成本管理基本内容出发,从预算、过程管控、成本核算等多角度分析其成本管理中存在的问题,并提出相应优化建议,如完善预算管理体系、加强成本过程管控、实现精细化成本核算等,希望协助企业搭建一套高效的成本管理体系,确保其成本工作顺利开展,也希望为其他有同样需求的企业提供参考。 展开更多
关键词 工程监理企业 项目成本管理 预算编制 成本核算
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地下矿山基建成本超支问题与控制路径探究
16
作者 刘静 《中国金属通报》 2026年第4期243-245,共3页
大型金属地下矿山基建工程是资源开发体系中的核心环节,其投资规模大、建设周期长、技术复杂,成本控制难度显著。成本超支是制约矿山基建项目质量与效益的重要问题,集中表现为工期延误、设计变更频繁、材料价格波动剧烈以及管理失衡等... 大型金属地下矿山基建工程是资源开发体系中的核心环节,其投资规模大、建设周期长、技术复杂,成本控制难度显著。成本超支是制约矿山基建项目质量与效益的重要问题,集中表现为工期延误、设计变更频繁、材料价格波动剧烈以及管理失衡等方面。在地质不确定性强、组织协调复杂等因素共同作用下,成本控制面临系统性挑战。针对当前矿山基建工程中存在的成本超支问题,研究基于项目全过程管理理念,从地质勘查、预算编制、供应链管理、施工组织、风险评估与监督审计等方面提出系统性的控制路径。 展开更多
关键词 地下矿山 基建工程 成本超支 风险控制
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业财融合视角下建筑企业成本管理的优化策略
17
作者 张海艳 《中国商界》 2026年第5期48-49,共2页
建筑企业具有建筑周期长、涉及业务环节多、地域性强、财务核算复杂及涉税风险较大等特点,其成本管理水平直接影响企业的经济效益和市场竞争力。建筑企业在项目实施过程中,面临诸多成本管理挑战,有效的成本管理不仅关系到企业的经济效益... 建筑企业具有建筑周期长、涉及业务环节多、地域性强、财务核算复杂及涉税风险较大等特点,其成本管理水平直接影响企业的经济效益和市场竞争力。建筑企业在项目实施过程中,面临诸多成本管理挑战,有效的成本管理不仅关系到企业的经济效益,还直接影响到项目的顺利进行。目前,可将成本管理按照施工时间具体划分为以下三个阶段:一是成本事前管理。主要包括对施工成本的预测、计划等工作。企业在确定工程总承包额及相关流程时,会根据人员分工、施工时间与环境、仪器设备配置等情况予以确认,利用预测来对成本相关结构进行科学的配置。二是成本事中管理。成本的监控主要是保证施工各流程、各部门能够按照施工造价来进行施工,并在管控中及时发现成本差异并提出整改措施。三是成本事后管理。这部分主要包括对成本数据的核算、成本分析与评价等,它通过对成本支出结果进行科学、综合分类和归集,对每一个施工步骤、施工项目进行精细核算,使建筑企业有限的资源可以得到有效配置。 展开更多
关键词 成本管理 业财融合 建筑企业 经济效益
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石油企业采油厂成本控制创新管理模式途径
18
作者 李浩玄 《现代企业》 2026年第3期30-32,共3页
采油厂作为油田企业的重要生产单元,追求效益是推进企业发展的根本所在。没有效益,企业发展无从谈起,员工利益亦无法保障。对于主营业务相对单一、经营收入相对单一的采油厂来讲,增效益的根本途径就是控投资、降成本,具体抓手就是提质增... 采油厂作为油田企业的重要生产单元,追求效益是推进企业发展的根本所在。没有效益,企业发展无从谈起,员工利益亦无法保障。对于主营业务相对单一、经营收入相对单一的采油厂来讲,增效益的根本途径就是控投资、降成本,具体抓手就是提质增效,来持续拓展油田开发效益空间。同时,采油厂效益发展面临的“灰犀牛”效应逐年凸显——资源品位逐年下降,效益建产难度逐年增加,土地环保费用、原材料价格、人工成本刚性上涨,折旧折耗持续增加等问题依然存在。 展开更多
关键词 采油厂 创新管理模式 成本控制 资源品位
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作业成本法视角下制造业企业成本管理优化路径研究
19
作者 赵静 《中国乡镇企业会计》 2026年第6期205-207,共3页
本文从作业成本法视角出发,研究制造业企业成本管理优化路径。通过分析成本核算精细化不足、过程管控缺失、成本管理与战略脱节及信息化体系不足等问题,提出构建基于作业的成本核算体系、优化作业过程、将作业成本信息融入战略决策,以... 本文从作业成本法视角出发,研究制造业企业成本管理优化路径。通过分析成本核算精细化不足、过程管控缺失、成本管理与战略脱节及信息化体系不足等问题,提出构建基于作业的成本核算体系、优化作业过程、将作业成本信息融入战略决策,以及推进数字化与智能化成本管理平台等优化措施。结合典型企业案例,本文验证了作业成本法在提升资源利用效率、降低单位成本及支持战略决策中的实践价值,为制造业企业精细化和智能化成本管理提供参考。 展开更多
关键词 作业成本法 制造业 成本管理 优化路径
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制药企业生产成本控制问题及优化策略研究
20
作者 刘洪伟 《活力》 2026年第4期127-129,共3页
随着经济与社会的快速发展,市场经济体系日趋成熟,为制药企业的稳定发展提供了有利条件。然而,在医药市场竞争日益激烈的背景下,制药企业若想取得更显著的发展成果,提高经济效益,必须在内部治理方面做出更多努力。成本管理与会计作为企... 随着经济与社会的快速发展,市场经济体系日趋成熟,为制药企业的稳定发展提供了有利条件。然而,在医药市场竞争日益激烈的背景下,制药企业若想取得更显著的发展成果,提高经济效益,必须在内部治理方面做出更多努力。成本管理与会计作为企业现代化管理的核心内容,对于减少生产过程中的多项费用、优化资源配置、提升盈利能力、推动可持续发展以及促进国家经济繁荣具有重要意义。 展开更多
关键词 制药企业 生产成本 成本控制 策略
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