基层员工是企业人力资源的重要组成部分,其绩效管理成效直接关系到企业的生存与发展,OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理工具与方法,以目标为导向,注重目标的可衡量性,在绩效管理中具有独特优势。本文在梳理OKR理论内涵的...基层员工是企业人力资源的重要组成部分,其绩效管理成效直接关系到企业的生存与发展,OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理工具与方法,以目标为导向,注重目标的可衡量性,在绩效管理中具有独特优势。本文在梳理OKR理论内涵的基础上,分析了基层员工绩效管理的特点,剖析了当前绩效管理体系中存在的目标设定与分解机制不完善、过程监控与反馈体系缺失、评估激励与改进机制不健全等问题。进而从构建科学的目标设定与分解机制、完善过程监控与反馈体系、健全评估激励与改进机制等方面,提出了基于OKR的基层员工绩效管理体系的优化策略,以期为企业绩效管理实践提供参考。展开更多
文摘基层员工是企业人力资源的重要组成部分,其绩效管理成效直接关系到企业的生存与发展,OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理工具与方法,以目标为导向,注重目标的可衡量性,在绩效管理中具有独特优势。本文在梳理OKR理论内涵的基础上,分析了基层员工绩效管理的特点,剖析了当前绩效管理体系中存在的目标设定与分解机制不完善、过程监控与反馈体系缺失、评估激励与改进机制不健全等问题。进而从构建科学的目标设定与分解机制、完善过程监控与反馈体系、健全评估激励与改进机制等方面,提出了基于OKR的基层员工绩效管理体系的优化策略,以期为企业绩效管理实践提供参考。
