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数字化转型与组织关系特征的适配协同效应对企业韧性的影响机制研究
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作者 贾勇 高苡晨 傅倩汪琳 《华东经济管理》 北大核心 2026年第1期118-128,共11页
文章利用2012—2023年中国A股上市公司数据,基于技术适配理论,实证检验数字化转型与不同组织关系的适配协同效应对企业韧性的影响。结果表明:数字化转型与企业管理、集团管控、股东治理和供应链治理四个层面组织关系的适配协同效应有利... 文章利用2012—2023年中国A股上市公司数据,基于技术适配理论,实证检验数字化转型与不同组织关系的适配协同效应对企业韧性的影响。结果表明:数字化转型与企业管理、集团管控、股东治理和供应链治理四个层面组织关系的适配协同效应有利于企业韧性提升,即在高管薪酬业绩敏感性高、集团内部集权程度高、耐心资本占比高、供应链上下游匹配关系好时,数字化转型对企业韧性的赋能效果更好;数字化转型通过增强动态能力提升企业韧性,且动态能力具备关系适配协同效应的转化效能;数字化转型与不同层面组织关系的适配协同具有显著的供应链溢出效应。 展开更多
关键词 技术适配理论 数字化转型 企业韧性 高管薪酬业绩敏感性 耐心资本
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造价人员胜任力模型的构建与分析
2
作者 岳鹏威 王祝晨 祁顺松 《价值工程》 2026年第1期49-52,共4页
针对造价人员职业素养影响因素及评价,引入胜任力概念。采用问卷调查法,运用SPSS与AMOS,构建了包括专业技能、职业道德、个人能力、基础知识和软件应用五维度的造价人员胜任力模型,并得出结论:专业技能和职业道德两大维度在造价人员胜... 针对造价人员职业素养影响因素及评价,引入胜任力概念。采用问卷调查法,运用SPSS与AMOS,构建了包括专业技能、职业道德、个人能力、基础知识和软件应用五维度的造价人员胜任力模型,并得出结论:专业技能和职业道德两大维度在造价人员胜任力影响因素中占据前两位,最后根据模型提出相关建议。该模型为造价人员的选拔、培训和考核提供坚实的科学依据,同时也为他们的职业发展路径和提升方向提供了明确的指引。 展开更多
关键词 造价人员 胜任力模型 职业素养
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国有企业以项目为中心的矩阵式管理体系构建研究——以某省属国有科技型企业为例
3
作者 王宏晴 《中国集体经济》 2026年第1期73-75,共3页
文章以某省属国有科技型企业A公司为样本,探讨国有企业构建以项目为中心的矩阵式管理体系的实践路径与成效。A公司通过组织架构重构,将数据、项目、产品、技术四大职能归集至中台,并以项目管理委员会为核心组建临时矩阵团队,实现跨部门... 文章以某省属国有科技型企业A公司为样本,探讨国有企业构建以项目为中心的矩阵式管理体系的实践路径与成效。A公司通过组织架构重构,将数据、项目、产品、技术四大职能归集至中台,并以项目管理委员会为核心组建临时矩阵团队,实现跨部门资源统筹。经运行,项目交付率、开发周期和人员效能均显著改善。然而,国企特有市场政治双重属性,存在人员释放、规范管理、绩效考核和员工发展等四重阻力。文章据此提出构建“合规为基、灵活为翼”的制度框架、建立“工资池+项目分红”双轨激励、打造“管理、专业岗位横向转换机制”、政治任务纳入项目组合管理等对策,为同类国企在新时代改革深化行动中提供可复制、可落地的组织范式。 展开更多
关键词 国有企业 矩阵式组织结构 项目管理
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高管团队异质性对企业数字化转型的倒U型影响——创业导向的中介效应
4
作者 郝喜玲 陈榕冰 +1 位作者 苟亚萍 杜晶晶 《工业技术经济》 北大核心 2026年第1期90-99,共10页
随着数字经济的深度发展与快速演进,企业数字化转型成为关乎可持续发展的战略决策。作为企业战略决策的核心主体,高管团队的异质性特征对企业数字化转型存在显著影响。本文以2010~2024年沪深A股上市公司为样本,将创业导向纳入分析框架,... 随着数字经济的深度发展与快速演进,企业数字化转型成为关乎可持续发展的战略决策。作为企业战略决策的核心主体,高管团队的异质性特征对企业数字化转型存在显著影响。本文以2010~2024年沪深A股上市公司为样本,将创业导向纳入分析框架,系统剖析高管团队异质性作用于企业数字化转型的内在路径。结果显示:高管团队的教育、职能及海外背景异质性与企业数字化转型之间呈倒U型关系,创业导向在高管团队教育和海外背景异质性与企业数字化转型之间发挥中介作用。研究成果不仅为高管团队异质性影响数字化转型的内在机制提供新视角,也为企业优化团队结构、推动数字化转型实践提供管理启示。 展开更多
关键词 高管团队 高管团队异质性 创业导向 数字化转型 高阶梯队理论 教育背景异质性 职能背景异质性 海外背景异质性
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传统企业全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机理——基于组织学习视角 被引量:1
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作者 苏敬勤 武宪云 张思佳 《科技进步与对策》 北大核心 2025年第17期55-65,共11页
数字经济时代传统企业如何克服组织惯性、成功实现全链路数字化转型,已成为战略管理领域的研究热点。基于飞鹤乳业全链路数字化转型实践,采用探索式案例研究方法,从组织学习视角揭示全链路数字化转型过程中传统企业的组织惯性克服机理... 数字经济时代传统企业如何克服组织惯性、成功实现全链路数字化转型,已成为战略管理领域的研究热点。基于飞鹤乳业全链路数字化转型实践,采用探索式案例研究方法,从组织学习视角揭示全链路数字化转型过程中传统企业的组织惯性克服机理。研究结果表明:①全链路数字化转型是一种跨范式、全环节的特殊数字化转型模式;②从惯性载体和惯性范围双维度考量,传统企业在全链路数字化转型过程中面临更大的全局认知惯性和全局结构惯性;③突破行业边界的跨界组织学习成为传统企业克服组织惯性的主要策略,且面对不同组织惯性跨界学习的作用机制存在差异。其中,传统企业通过跨界对标和适应式替代构成的替代式跨界学习有助于克服全局认知惯性,通过跨界迁移和创造性重构构成的嫁接式跨界学习有助于克服全局结构惯性。 展开更多
关键词 全链路数字化转型 全局组织惯性 跨界组织学习 惯性克服
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我国上市公司高管薪酬信息披露研究——基于深圳证券交易所上市公司自愿披露的数据 被引量:1
6
作者 苏力勇 李名梁 《中国证券期货》 2025年第2期43-48,共6页
我国上市公司监管部门已经出台了一系列关于高管薪酬披露的法规和规范文件。在这些法规规范和对外披露的财务信息应该具有相关性等要求下,我国上市公司不仅应该披露高管薪酬的总金额,还需要披露高管薪酬各个组成部分的金额和薪酬的决定... 我国上市公司监管部门已经出台了一系列关于高管薪酬披露的法规和规范文件。在这些法规规范和对外披露的财务信息应该具有相关性等要求下,我国上市公司不仅应该披露高管薪酬的总金额,还需要披露高管薪酬各个组成部分的金额和薪酬的决定机制。本文根据对深圳证券交易所上市公司自愿披露的高管薪酬信息的研究,发现存在相关信息披露较为简略,特别是高管薪酬决定机制和薪酬结构披露不详细等问题。基于此,结合我国的法规规范和ESG考核体系等,提出了相应的改进建议。 展开更多
关键词 高管薪酬 上市公司信息披露 财务信息相关性 ESG考核指标
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数字化转型对企业组织韧性的影响及其机制研究 被引量:2
7
作者 王会艳 邹顶锋 严超 《农场经济管理》 2025年第1期35-39,共5页
数字化转型是提高企业组织韧性并形成竞争优势的重要手段。本文以2011—2021年A股上市公司为样本,实证考察数字化转型对组织韧性的影响。研究发现:数字化转型显著提升了企业组织韧性,绿色创新能力在其中发挥中介作用;当企业ESG评价越好... 数字化转型是提高企业组织韧性并形成竞争优势的重要手段。本文以2011—2021年A股上市公司为样本,实证考察数字化转型对组织韧性的影响。研究发现:数字化转型显著提升了企业组织韧性,绿色创新能力在其中发挥中介作用;当企业ESG评价越好时,数字化转型与绿色创新能力的正向关系增强。研究结论有助于拓展数字化转型与组织韧性关系的理论分析,为扎实推进企业数字化转型、提高组织韧性提供了重要启示。 展开更多
关键词 数字化转型 企业组织韧性 绿色创新能力 ESG表现
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“双碳”战略下绿色心理氛围对员工亲环境行为的影响研究——心理授权与绿色组织认同的链式中介作用 被引量:1
8
作者 贺新闻 陈垚至 《科学与管理》 2025年第3期75-84,共10页
员工的亲环境行为是推动企业实现“双碳”目标,进行可持续发展的重要力量。个体心理因素对员工亲环境行为具有重要影响,其中绿色心理氛围有其独特的优势。从员工的绿色心理氛围出发,依据自我决定理论和社会认同理论,以社会信息处理理论... 员工的亲环境行为是推动企业实现“双碳”目标,进行可持续发展的重要力量。个体心理因素对员工亲环境行为具有重要影响,其中绿色心理氛围有其独特的优势。从员工的绿色心理氛围出发,依据自我决定理论和社会认同理论,以社会信息处理理论作为影响路径的逻辑脉络,构建绿色心理氛围通过心理授权与绿色组织认同进而影响员工亲环境行为的链式中介模型,探讨绿色价值观的边界作用。通过对制造业企业的277份员工调研问卷进行分析,研究结果表明:绿色心理氛围正向影响员工亲环境行为;心理授权和绿色组织认同不仅分别在绿色心理氛围与员工亲环境行为之间发挥部分中介作用,而且共同发挥链式中介作用;绿色价值观通过增强绿色心理氛围对员工心理授权的正向影响,进而对链式中介关系起到调节作用。绿色心理氛围、心理授权、绿色组织认同和绿色价值观有利于塑造和激发员工亲环境行为,因此,应重视员工工作场所绿色心理氛围,重视员工心理授权提升,提高员工绿色组织认同,关注员工个人绿色价值观的培养,为员工亲环境行为的激发和提升创造有利条件,促进企业的绿色发展。 展开更多
关键词 绿色心理氛围 员工亲环境行为 心理授权 绿色组织认同 绿色价值观
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高管团队贫困烙印、金融素养与企业ESG表现
9
作者 宋清华 熊保维 闫宇聪 《中南财经政法大学学报》 北大核心 2025年第6期119-131,共13页
高管是企业可持续发展的关键决策主体,其早期经历与金融素养深刻影响企业的环境、社会责任与公司治理(ESG)行为。本文基于2010—2023年中国沪深A股上市公司数据,考察高管团队贫困烙印对企业ESG表现的影响及其作用机制。结果显示,高管团... 高管是企业可持续发展的关键决策主体,其早期经历与金融素养深刻影响企业的环境、社会责任与公司治理(ESG)行为。本文基于2010—2023年中国沪深A股上市公司数据,考察高管团队贫困烙印对企业ESG表现的影响及其作用机制。结果显示,高管团队贫困烙印显著提升了企业的ESG综合表现,尤其是对社会责任维度的影响最为显著。进一步分析表明,高管团队金融素养在贫困烙印与ESG表现之间发挥正向调节作用,即金融素养越强,高管越能识别风险与机遇,从而更有效地促进企业可持续发展实践。机制检验显示,高管团队贫困烙印对企业的影响主要表现在增加绿色专利购买、加强慈善捐赠与完善内部治理,这些影响分别提升了企业环境、社会责任和治理维度的表现。异质性分析发现,高管团队贫困烙印的企业ESG表现改善效应在高学历团队、代理冲突较低及法治环境良好的情境下更为显著。本研究揭示了高管团队特征对企业ESG表现的深层影响,强调了金融素养在其中的调节作用,为金融强国建设背景下提升企业ESG表现提供了新的理论视角与实证证据。 展开更多
关键词 高管团队 贫困烙印 金融素养 ESG表现 风险偏好
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数字化平台企业战略转型过程中如何提升组织韧性?——基于阿里巴巴大事记和关键事件的案例研究
10
作者 蔡宁伟 姜平 葛明磊 《当代经济管理》 北大核心 2025年第12期36-48,共13页
阿里巴巴作为先进的数字化平台企业集团,在各类复杂环境下能屈能伸,积极开展战略转型,取得了较好成效。依托阿里巴巴1999—2022年的大事记,借助案例研究和编码分析共获得核心编码309个,其中与战略转型相关的5类经营管理情境核心编码160... 阿里巴巴作为先进的数字化平台企业集团,在各类复杂环境下能屈能伸,积极开展战略转型,取得了较好成效。依托阿里巴巴1999—2022年的大事记,借助案例研究和编码分析共获得核心编码309个,其中与战略转型相关的5类经营管理情境核心编码160个。在搜寻分析阿里巴巴关键事件、剖析3次战略转型的基础上,归因韧性层次和对应微观影响因素。研究发现:平台企业战略转型中的组织韧性主要体现在新战略、新业态、新平台、新机构、新投(融)资、新形象6个方面;其中大事记体现的组织韧性主要归因于组织战略和组织特质层次,关键事件体现的组织韧性主要归因于组织特质和群体/个体影响层次;平台企业在新战略领域对组织战略层次存在长期性偏好,在新投(融)资领域对组织特质层次凸显危机感关注,在新形象领域对化解关键事件中的负面舆情担当管理层或领导者韧性。研究提炼了阿里巴巴战略转型中的组织韧性归因模型,发现战略转型与组织韧性可以相互促进,丰富了组织韧性的内涵和战略转型理论,对平台企业发展转型亦有借鉴意义。 展开更多
关键词 组织韧性 战略转型 大事记 关键事件 案例研究
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组织间信任、关系行为与工程项目绩效——基于元分析的实证研究
11
作者 吴绍艳 刘学平 《安徽大学学报(哲社版)》 北大核心 2025年第6期176-188,共13页
作为契约治理的补充,关系治理对提升工程项目绩效发挥着至关重要的作用。然而,组织间信任作为关系治理的核心,其对工程项目绩效的作用效应存在异质性。解构关系治理内在维度,构建组织间信任→关系行为→工程项目绩效理论框架,综合使用... 作为契约治理的补充,关系治理对提升工程项目绩效发挥着至关重要的作用。然而,组织间信任作为关系治理的核心,其对工程项目绩效的作用效应存在异质性。解构关系治理内在维度,构建组织间信任→关系行为→工程项目绩效理论框架,综合使用元分析和结构方程模型方法,利用截至2024年3月的68个独立数据集(样本总量为15932个),探讨组织间信任与关系行为、工程项目绩效的整体效应,深入挖掘组织间信任测量维度与关系行为、工程项目绩效的关系,验证关系行为的中介作用,并运用亚群组分析情境因素(项目复杂性)和测量因素(信任测量维度、关系行为主体)的调节效应。结果表明:(1)就整体效应而言,组织间信任与工程项目绩效呈正相关。(2)就测量维度而言,关系型信任与工程项目绩效和关系行为的效应最强,计算型信任次之,制度型信任最弱。(3)就中介效应而言,关系行为部分中介组织间信任对工程项目绩效的作用。(4)就调节效应而言,项目复杂性、信任测量维度和关系行为主体对变量之间的关系具有不同程度的调节作用。通过系统梳理现有实证研究成果并整合相关理论框架,研究成果既调和了以往研究结论的异质性,也为实践中工程项目绩效提升提供参考。 展开更多
关键词 组织间信任 关系行为 工程项目绩效 元分析 结构方程模型
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阿米巴模式结构授权赋能逻辑——基于韩都衣舍的案例研究
12
作者 苏慧文 苏睿 《管理案例研究与评论》 北大核心 2025年第2期161-174,共14页
在知识型员工为主导的背景下,传统的外源式激励已经失效,建立内源式激励更符合当下的时代特征。从结构授权赋能视角出发,对韩都衣舍的阿米巴模式开展扎根理论分析,研究发现:(1)在阿米巴模式导入阶段,企业基于资源、信息、支持、机会和... 在知识型员工为主导的背景下,传统的外源式激励已经失效,建立内源式激励更符合当下的时代特征。从结构授权赋能视角出发,对韩都衣舍的阿米巴模式开展扎根理论分析,研究发现:(1)在阿米巴模式导入阶段,企业基于资源、信息、支持、机会和权力五个赋能要素设计结构授权赋能制度,推动个体由员工角色向经营者角色转型;(2)在阿米巴模式运营阶段,企业可以建立相关的赋能流程模块,通过信息化系统搭建及平台固化,实现结构授权赋能的常态化落地;(3)在阿米巴模式发展的不同阶段,企业赋能模式依次经历了从个体赋能到系统赋能再到生态赋能的演进,支撑企业组织定位的转型升级。研究结论阐释了阿米巴模式结构授权赋能的关键特征和逻辑模型,对传统企业激励转型具有一定参考价值。 展开更多
关键词 阿米巴模式 结构授权赋能逻辑 内源式激励 扎根理论 韩都衣舍
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异质性逆境事件下组织韧性形成机制的单案例研究
13
作者 孙元 牟赛雅 +1 位作者 苏芳 王滢 《南开管理评论》 北大核心 2025年第11期64-75,共12页
提高组织韧性是企业应对不确定性的必然选择,已有研究将组织韧性的形成看成一次性事件,忽略了动态成长性及逆境事件的异质性影响。文章以洛可可(LKK)创新设计集团应对两次异质性逆境事件为研究情境,探究其组织韧性的形成过程。研究发现:... 提高组织韧性是企业应对不确定性的必然选择,已有研究将组织韧性的形成看成一次性事件,忽略了动态成长性及逆境事件的异质性影响。文章以洛可可(LKK)创新设计集团应对两次异质性逆境事件为研究情境,探究其组织韧性的形成过程。研究发现:(1)短期局部性逆境事件促进内部资源韧性形成,长期系统性逆境事件推动外部关系韧性构建;(2)组织韧性的形成是一个动态过程,遵循韧性激活、韧性建构、韧性响应及韧性提升的阶段性,其中韧性建构和韧性提升主要包括认知、行为、关系三方面;(3)高层管理者在逆境后的反思和数字技术在韧性建构和韧性提升过程中发挥重要的促进作用。文章理论框架对数字技术在组织韧性形成中的作用及异质性逆境事件下组织韧性形成机制的研究提供了有益参考。 展开更多
关键词 组织韧性 数字技术 异质性逆境事件
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“主理人”泛滥背后,如何重拾专业与真诚
14
作者 晏昱凌 《中国眼镜科技杂志》 2026年第1期38-39,共2页
2025年,从咖啡店、服装工作室到文创空间,乃至越来越多的眼镜店,“主理人”称号随处可见,俨然成为一种泛化的身份标签。当这一称谓如通货膨胀般不断扩散,其本质也在持续消耗中被稀释。这促使我们不得不重新审视:在喧嚣之中,真正值得被... 2025年,从咖啡店、服装工作室到文创空间,乃至越来越多的眼镜店,“主理人”称号随处可见,俨然成为一种泛化的身份标签。当这一称谓如通货膨胀般不断扩散,其本质也在持续消耗中被稀释。这促使我们不得不重新审视:在喧嚣之中,真正值得被“主理”的,究竟是什么? 展开更多
关键词 主理人 消耗 通货膨胀 身份标签 本质 泛化
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高管薪酬差距对企业创新效率的影响研究——以A股上市专精特新企业为例
15
作者 羊奕萱 《商展经济》 2026年第1期188-192,共5页
在国家创新驱动发展战略深入实施与专精特新企业培育政策全面推进的背景下,企业内部激励机制设计对提升创新效率具有重要意义。本文基于2010—2024年A股上市专精特新企业面板数据,运用双向固定效应模型,探究高管薪酬差距对企业创新效率... 在国家创新驱动发展战略深入实施与专精特新企业培育政策全面推进的背景下,企业内部激励机制设计对提升创新效率具有重要意义。本文基于2010—2024年A股上市专精特新企业面板数据,运用双向固定效应模型,探究高管薪酬差距对企业创新效率的影响。结果表明,高管薪酬差距与企业创新效率呈显著正相关关系,经过一系列稳健性检验后依然成立。进一步分析表明,该激励效应在民营企业、中西部地区和高科技行业中表现更为突出。本文研究弥补了专精特新企业领域的研究空白,为该类企业优化薪酬激励体系、提升创新效率提供了有益参考。 展开更多
关键词 高管薪酬差距 创新效率 专精特新企业 产权性质 双向固定效应模型
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企业人力失衡的调适逻辑
16
作者 兰静 《中国会展》 2026年第1期153-155,共3页
在区域经济不均衡发展和制度约束并存的背景下,企业普遍面临人力资源供需错位的问题。本文聚焦企业人力失衡现象,从结构性错配角度分析其形成逻辑与经济后果,厘清发展阶段、制度环境与内部结构等多重因素对人力配置的干扰。通过理论与... 在区域经济不均衡发展和制度约束并存的背景下,企业普遍面临人力资源供需错位的问题。本文聚焦企业人力失衡现象,从结构性错配角度分析其形成逻辑与经济后果,厘清发展阶段、制度环境与内部结构等多重因素对人力配置的干扰。通过理论与实践结合,提出以动态配置、内部流动、人力资本适应性提升及文化嵌入为核心的调适路径,强调以组织战略为导向的人力资源重构思维,助力企业实现人岗适配。 展开更多
关键词 内部流动 企业 结构性错配 调适逻辑 供需错位
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人工智能时代人力资源管理创新发展策略研究
17
作者 莫修艳 《中国集体经济》 2026年第1期119-122,共4页
随着人工智能技术的迅猛发展,人力资源管理正经历前所未有的深刻变革。文章基于人工智能时代背景,探讨人力资源管理面临的机遇与挑战,分析AI在招聘配置、培训发展、绩效管理和员工关系等核心职能领域的创新应用,针对传统管理方式失效、... 随着人工智能技术的迅猛发展,人力资源管理正经历前所未有的深刻变革。文章基于人工智能时代背景,探讨人力资源管理面临的机遇与挑战,分析AI在招聘配置、培训发展、绩效管理和员工关系等核心职能领域的创新应用,针对传统管理方式失效、数据安全风险、组织惯性阻力及人才能力缺口等突出问题,提出构建人机协同新范式、加强数据安全与伦理治理、推动组织变革与技能重塑、制定循序渐进实施路径等创新发展策略。研究表明,人工智能不仅重塑人力资源管理工具与方法,更从根本上改变组织与人才的关系,未来人力资源管理将更加战略性、预测性和个性化,为企业可持续发展提供关键支持。 展开更多
关键词 人工智能 人力资源管理 人机协同 创新发展 数字化转型
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一簇火苗催生“四步工作法”
18
作者 刘幺保(口述) 杨红祥 《湖北应急管理》 2026年第1期74-74,共1页
我是中广核高新核材(湖北)有限公司三号厂房车间班长刘幺保,扎根车间生产一线6年。车间是企业生产的“主战场”,也是安全生产的最前沿。我始终认为,班长是车间安全生产的“第一道闸门”。日常工作中,我坚持把“安全第一”贯穿生产全过程... 我是中广核高新核材(湖北)有限公司三号厂房车间班长刘幺保,扎根车间生产一线6年。车间是企业生产的“主战场”,也是安全生产的最前沿。我始终认为,班长是车间安全生产的“第一道闸门”。日常工作中,我坚持把“安全第一”贯穿生产全过程,将安全生产责任牢牢扛在肩上。 展开更多
关键词 主战场 车间 第一道闸门 安全生产 班长
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大数据技术运用于油田企业人力资源管理中的价值与路径探寻
19
作者 李洋 《微型计算机》 2026年第1期235-237,共3页
大数据技术为油田企业人力资源管理提供了新的方法,其技术体系涵盖了数据采集、存储、分析、可视化等环节。在人力资源管理中应用,能保证科学决策、实现精细运营、推动组织创新,对企业运营发展有着重要的价值。基于此,文章阐述了大数据... 大数据技术为油田企业人力资源管理提供了新的方法,其技术体系涵盖了数据采集、存储、分析、可视化等环节。在人力资源管理中应用,能保证科学决策、实现精细运营、推动组织创新,对企业运营发展有着重要的价值。基于此,文章阐述了大数据技术的体系构成,探究了大数据技术运用于油田企业人力资源管理中的价值,并提出了具体的实施路径,包括建设数据治理体系、开发算法模型、系统集成优化等,以期推动企业人力资源管理水平的提升。 展开更多
关键词 大数据技术 计算机 油田企业 人力资源管理 价值与路径
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平台型领导与变革型领导对制造业员工创新影响的比较研究
20
作者 刘晖 钟佳怡 刘畅 《商业经济》 2026年第1期125-129,180,共6页
在制造业亟须通过员工创新突破技术变革与成本控制困境的背景下,平台型领导与变革型领导的作用差异成为管理实践的关键问题。本研究基于资源保存理论,收集246份制造企业员工有效问卷,对比分析两种领导风格对员工创新的差异化影响。研究... 在制造业亟须通过员工创新突破技术变革与成本控制困境的背景下,平台型领导与变革型领导的作用差异成为管理实践的关键问题。本研究基于资源保存理论,收集246份制造企业员工有效问卷,对比分析两种领导风格对员工创新的差异化影响。研究结果表明:平台型领导和变革型领导都对员工创新显著正向影响,其中平台型领导的促进作用更显著;职场精神力在平台型领导、变革型领导与员工创新关系间皆发挥部分中介作用,其中平台型领导更依赖资源支持,变革型领导更依赖愿景驱动;团队内竞争氛围对两种领导方式的调节效应截然相反:高竞争削弱平台型领导的作用(员工因资源争夺降低协作),却增强变革型领导的效果(以竞争性奖励激励员工)。 展开更多
关键词 平台型领导 变革型领导 职场精神力 团队内竞争氛围 员工创新
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