人工智能嵌入带来的威胁感知日益受到广泛关注,探讨威胁感知对工作状态的影响机制,对提升组织技术融合效能具有重要意义。基于自我决定理论,从员工自我效能感和工作自主性视角,构建威胁感知对工作繁荣的双重影响机制,并强调新技术接受...人工智能嵌入带来的威胁感知日益受到广泛关注,探讨威胁感知对工作状态的影响机制,对提升组织技术融合效能具有重要意义。基于自我决定理论,从员工自我效能感和工作自主性视角,构建威胁感知对工作繁荣的双重影响机制,并强调新技术接受度在其中的关键作用。通过问卷法收集355份有效样本,采用SPSS 27.0和AMOS 28.0对数据进行信度与结构效度检验,并运用SPSS Process 4.0对理论模型进行检验。研究结果表明:一方面,威胁感知通过降低自我效能感削弱员工工作繁荣;另一方面,威胁感知通过提升工作自主性促进员工工作繁荣。此外,新技术接受度不仅能调节威胁感知对自我效能感的负向影响,还能增强威胁感知对工作自主性的正向影响。研究为理解人工智能时代员工认知与决策反应提供理论依据,并为企业有效应对人工智能嵌入带来的挑战,促进员工工作繁荣提出实践启示。展开更多
员工创造力逐渐成为企业创新和竞争优势的决定因素,现有研究多侧重单个因素对员工创造力的影响,较少关注多个因素的协同效应。通过组态思维和模糊集定性比较分析(fuzzy set qualitative comparative analysis,fsQCA)方法,对206份员工问...员工创造力逐渐成为企业创新和竞争优势的决定因素,现有研究多侧重单个因素对员工创造力的影响,较少关注多个因素的协同效应。通过组态思维和模糊集定性比较分析(fuzzy set qualitative comparative analysis,fsQCA)方法,对206份员工问卷数据进行分析,探讨领导风格、组织情境和员工层面的6个条件对员工创造力的因果复杂机制。研究结果发现:(1)悖论式领导、领导创新期望、差错管理氛围、环境不确定性、挑战性压力和阻碍性压力,均不是产生高员工创造力的必要条件;(2)存在7条驱动高员工创造力的路径:领导期望—试错驱动型、领导风格—组织情境驱动型和压力驱动型;(3)存在1条驱动非高员工创造力的路径:高阻碍性压力抑制型,且与产生高员工创造力的路径存在非对称性关系。展开更多
文摘人工智能嵌入带来的威胁感知日益受到广泛关注,探讨威胁感知对工作状态的影响机制,对提升组织技术融合效能具有重要意义。基于自我决定理论,从员工自我效能感和工作自主性视角,构建威胁感知对工作繁荣的双重影响机制,并强调新技术接受度在其中的关键作用。通过问卷法收集355份有效样本,采用SPSS 27.0和AMOS 28.0对数据进行信度与结构效度检验,并运用SPSS Process 4.0对理论模型进行检验。研究结果表明:一方面,威胁感知通过降低自我效能感削弱员工工作繁荣;另一方面,威胁感知通过提升工作自主性促进员工工作繁荣。此外,新技术接受度不仅能调节威胁感知对自我效能感的负向影响,还能增强威胁感知对工作自主性的正向影响。研究为理解人工智能时代员工认知与决策反应提供理论依据,并为企业有效应对人工智能嵌入带来的挑战,促进员工工作繁荣提出实践启示。
文摘员工创造力逐渐成为企业创新和竞争优势的决定因素,现有研究多侧重单个因素对员工创造力的影响,较少关注多个因素的协同效应。通过组态思维和模糊集定性比较分析(fuzzy set qualitative comparative analysis,fsQCA)方法,对206份员工问卷数据进行分析,探讨领导风格、组织情境和员工层面的6个条件对员工创造力的因果复杂机制。研究结果发现:(1)悖论式领导、领导创新期望、差错管理氛围、环境不确定性、挑战性压力和阻碍性压力,均不是产生高员工创造力的必要条件;(2)存在7条驱动高员工创造力的路径:领导期望—试错驱动型、领导风格—组织情境驱动型和压力驱动型;(3)存在1条驱动非高员工创造力的路径:高阻碍性压力抑制型,且与产生高员工创造力的路径存在非对称性关系。
