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“木桶原理”与企业资源配置的四象限分析方法 被引量：8
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作者 邱冠华 张金隆 《武汉理工大学学报（信息与管理工程版）》 CAS 2003年第5期81-85,共5页
以企业资源配置的层次结构为基础,将企业资源依资源成本特性不同分为固定资源和与之相对应的变动资源,通过其相互价值关系——时间成本、数量成本与实现价值,分析了其资源配置中的弱势单元资源;通过对"木桶原理"的经济学解释... 以企业资源配置的层次结构为基础,将企业资源依资源成本特性不同分为固定资源和与之相对应的变动资源,通过其相互价值关系——时间成本、数量成本与实现价值,分析了其资源配置中的弱势单元资源;通过对"木桶原理"的经济学解释,推导出企业资源配置的重要参数:资源协调系数,即弱势资源增量对系统的贡献系数,并在实际工作中加以应用。对企业资源配置按其实现价值和资源协调系数进行四象限分析,并以四象限分析提出了企业资源动态配置的4种途径:优势整合、反向整合、资源退出和扭亏整合。 展开更多
关键词 木桶原理 资源配置 四象限分析
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