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设立沟通部:帮助员工有效沟通
1
作者
Shel
holtz
赵建伟(译)
《财经文摘》
2006年第1期86-87,共2页
无论从事什么职业,会计师、工程师,培训师,还是投资顾问,员工多半要在沟通上花掉大部分的时间。沟通做得比较好的员工一般会被委以重任,会不断升职,会获得事业上的成功。而那些沟通得不够好的员工就得不到这些。因此,对企业来说...
无论从事什么职业,会计师、工程师,培训师,还是投资顾问,员工多半要在沟通上花掉大部分的时间。沟通做得比较好的员工一般会被委以重任,会不断升职,会获得事业上的成功。而那些沟通得不够好的员工就得不到这些。因此,对企业来说,当务之急是要确保员工掌握有效沟通的方式与方法。
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关键词
有效沟通
员工
投资顾问
会计师
工程师
培训师
升职
企业
原文传递
题名
设立沟通部:帮助员工有效沟通
1
作者
Shel
holtz
赵建伟(译)
出处
《财经文摘》
2006年第1期86-87,共2页
文摘
无论从事什么职业,会计师、工程师,培训师,还是投资顾问,员工多半要在沟通上花掉大部分的时间。沟通做得比较好的员工一般会被委以重任,会不断升职,会获得事业上的成功。而那些沟通得不够好的员工就得不到这些。因此,对企业来说,当务之急是要确保员工掌握有效沟通的方式与方法。
关键词
有效沟通
员工
投资顾问
会计师
工程师
培训师
升职
企业
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
设立沟通部:帮助员工有效沟通
Shel
holtz
赵建伟(译)
《财经文摘》
2006
0
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