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在中国如何挽留关键人才?
1
作者
Christian
doaringer
何风至(编译)
《商学院》
2006年第12期62-63,共2页
根据麦肯锡2005年发布的《应对中国即将出现的人才短缺》报告,在每年310万大学毕业生中,只有不到10%的人能够满足外资企业的工作要求。报告中提到,在未来的10到15年中,雄心勃勃的中国企业大概需要75000位国际化的经理人员。而目前...
根据麦肯锡2005年发布的《应对中国即将出现的人才短缺》报告,在每年310万大学毕业生中,只有不到10%的人能够满足外资企业的工作要求。报告中提到,在未来的10到15年中,雄心勃勃的中国企业大概需要75000位国际化的经理人员。而目前,则只有3000到5000人。这里面还不包括为了抢占中国巨大市场的合资和外资公司的大量人才需求。因此,如何吸引、激励和保持关键人才变得至关重要。
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关键词
中国企业
关键人才
大学毕业生
人才短缺
外资企业
经理人员
人才需求
外资公司
原文传递
题名
在中国如何挽留关键人才?
1
作者
Christian
doaringer
何风至(编译)
出处
《商学院》
2006年第12期62-63,共2页
文摘
根据麦肯锡2005年发布的《应对中国即将出现的人才短缺》报告,在每年310万大学毕业生中,只有不到10%的人能够满足外资企业的工作要求。报告中提到,在未来的10到15年中,雄心勃勃的中国企业大概需要75000位国际化的经理人员。而目前,则只有3000到5000人。这里面还不包括为了抢占中国巨大市场的合资和外资公司的大量人才需求。因此,如何吸引、激励和保持关键人才变得至关重要。
关键词
中国企业
关键人才
大学毕业生
人才短缺
外资企业
经理人员
人才需求
外资公司
分类号
F279.23 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
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1
在中国如何挽留关键人才?
Christian
doaringer
何风至(编译)
《商学院》
2006
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